建筑工程造价的动态管理控制研究

引言

随着建筑工程行业竞争日益激烈，项目造价管理是建筑工程能否成功的关键。传统工程造价管理只是静态监管费用支出，很难监控建筑项目动态变化。建筑工程造价动态管理是结合相关政策的变化和建筑市场的波动，及时调整工程造价策略，从而控制好建筑成本。动态管理不只能够提高建筑项目经济收益，优化了建筑资源配置。

一、建筑工程造价动态管理控制的重要性

建筑工程造价动态管理控制不只是让造价管理工作更灵活、更精准，还增加了建筑项目潜在风险。存在于建筑工程项目建设整个过程，从一开始的规划阶段、再到设计阶段，接下来的施工阶段，最后的竣工阶段，工程造价工程始终贯穿其中。工程造价动态管理控制，伴随整个建设过程，能够及时发现工程造价中存在的费用偏差，并及时调整，进而更好的控制好成本。

（一）合理规划投入资金

建筑工程造价动态管理控制是一种动态管理，从建筑项目的策划阶段，设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等整个过程进行实时监控并据此作出合理的调整，确保工程造价所有指标满足项目需求。动态管理工程造价，能够及时发现造价计量偏差，分析缘由并解决问题，避免预估偏差影响到投入资金的合理规划，造成投入资金浪费。动态管理有助于合理规划投入资金，在工程质量合格前提下，实现最优配置建筑资源。

（二）提高建筑项目收益

建筑工程造价动态管理控制，实现了实时监控工程造价全过程，将建筑成本控制在合理范围内，从而尽量降低建筑成本，提高建筑项目经济收益。建筑项目具体实施中，要优化建筑资源配置，管控好材料波动引发的成本变动，尽量降低不必要的费用支出，提高投入资金使用率。工程造价动态管理有效避免了造价偏差导致的成本增加，甚至造成建筑项目停工等问题，能够确保建筑项目能够按时交工。

二、建筑工程造价动态管理的影响因素

（一）市场因素

市场因素建筑工程造价最重要的动态因素，主要包括：建筑材料波动、人工费用、机械租赁费用等。建筑材料价格波动是影响工程造价的重要因素，建筑材料收到市场变化，建材价格产生波动。建筑项目常用的建筑材料，比如：水泥、钢材等，深受国际形式、供需变化、材料生产商、相关政策等影响，导致这些建材价格波动不定。人工费用伴随人力市场供需变化，地区经济发展水平而变化。机械租赁费用与建设设备的供需、燃油价格波动等密切相关。

（二）设计因素

建筑设计因素是影响建筑工程造价的主要因素，设计方案直接影响到建筑项目的造价，独特的设计科研提高建筑项目艺术性，但所需建材的复杂性会大幅提高建筑成本。设计变更对工程造价造成的影响非常显著，造成设计变更的主要原因是业主需求、设计失误、地质条件等，设计变更会导致分工从而浪费建筑资源，还会打乱建筑项目施工计划，造成工程造价失控，从而严重影响到工程进度。

（三）施工因素

建筑项目施工现场非常复杂，现场各种状况都会增加施工成本，影响到工程造价。地质条件会增加处理地基的额外费用，地下水位会影响到选适合的施工方案，这样都会增加额外支出。建筑施工工艺技术对工程造价的影响也很深刻，先进的技术会提高施工效率，降低施工成本。不合理的施工组织，无法合理配置施工资料，会导致施工设备出现闲置现象，从而增加费用支出。

天气条件同样会影响到施工进度和质量，容易出现返工、停工等现象，进而增加成本。

三、建筑工程造价动态管理控制的策略

（一）决策阶段

决策阶段工程造价动态管理，投资估算的准确性非常重要。这需要专业造价人员来估算投资，可以采取参数估算法、综合类比法等来计算，根据类似建筑项目历史数据，和当地市场行情，到施工现场进行市场调研，建筑项目的规模、标准和功能都要做科学的预估，编制详尽的投资估算。同时还要对建筑项目进行风险评估，识别可能会影响到工程造价的因素，比如：经济因素、自然因素和政治因素等，从而制定风险预警机制，为接下来的工作奠定基础 。

（二）设计阶段

设计阶段工程造价动态管理，一般实行限额设计，根据投资估算结果进行初步项目设计，在根据初步项目设计设计施工图纸，确保施工每个阶段的成本才合理范围内。设计阶段引入价值工程理念，分析比较设计方案的功能和成本，剔除项目中不必要的装饰，确保工程项目在满足基本功能前提下，尽量降低成本支出。

（三）招投标阶段

招投标阶段工程造价动态管理，要先规范招投标的流程，明确招标的范围，规定评标标准，还要确保招投标的信息时公开透明，保证招投标过程公平公正。投标单位要公平公正的竞争，建设方要择优选择那些信誉好、自身实力强的承包商。招标结束后，要签订合同，合同里的条款要详尽，尤其是建筑项目的价款调整、设计变更、经济索赔等内容，在合同中都有详尽的规定，加强合同管理公正，预防出现合同风险。

（四）施工阶段

施工阶段的工程造价动态管理，材料费、人工费和设备费对造价的影响最大。实际施工中受到施工现场气候条件影响，由此，在制定工程造价时要参考施工现场气候条件，制定相应的预警方案。制定施工方案时，要结合建筑项目具体情况来制定。施工过程要重视施工时段，同时还要关注施工人员身体健康和自身安全。比如，高温天气停工，要提前做好规划，实际出现该现象是要控制好成本。建筑项目施工中要是发现质量问题，一定会影响到已经完工的建筑项目，严重甚至会返工，从而增加成本。施工材料的质量非常重要，动态管理下实时监控价格波动，在选施工材料时会根据市场价格变动，及时调整策略，避免由于建材问题影响到施工进度和质量。施工安全非常重要，不能为了控制成本，减少施工安全设备的支出，要给予施工安全设备足够资金[2]。

（五）竣工验收阶段

竣工验收阶段，竣工验收工作需要的材料非常错，这个阶段的动态管理工作依旧重要。建筑项目分项竣工完工后要先验收，动态管理下的验收工作非常重视细节，要严格按照施工合同里的条款，有条不紊的进行详尽的验收，确保该阶段完工项目能够详细的记录下来，可以拍照完工项目各个部分，严格按照分包施工合同里明确规定的验收标准，进行详尽的验收并记录下来，还要将这些验收资料保存下来。竣工验收过程，一定发现问题，要及时整改。整改一定要明确责任，追溯责任主体，按照责任划分来确定出资比例，这个阶段的动态管理通常会预留部分资金用于整改。

结束语

总之，建筑工程造价动态管理控是工程造价工作领域的创新方法，是一种有效应对市场变化、政策变动和工程自身复杂因素的方法，并贯穿于项目生命周期的各个阶段，有利于建筑企业降低成本，提升经济效益。未来，建筑企业要探索创新模式、培养人才以适应市场，期待更多先进技术和理念在造价管理领域应用，助力建筑行业稳步发展进步。

参考文献

[1]石林.建筑工程造价的动态管理[J].建筑与装饰,2023(13):188-189.

[2]李艺.新时代背景下建筑工程造价动态管理以及成本控制的有效策略[J].城市情报,2023(09):294-295.