轮值安全员机制在钢铁企业安全管理中的实践与成效研究

0 引言

钢铁工业是国家工业化重要基础产业，但安全事故高发，2014 年全球钢铁行业百万工时损工事故率平均为 0.7，安全管理挑战严峻。VAMA 自2014 年6 月投产以来，始终将安全管理置于核心地位。为解决员工安全责任意识弱、技能不足、参与积极性低等问题，2018 年开始推行“轮值安全员”机制，通过轮值强化责任与技能，实践共享警觉，目标全员自主安全管理。多年实践后，VAMA 实现“零”行政处罚、火灾、职业病，连续2013 天无损工事故，百万工时损工事故率仅 0.23，达国际先进，获全国及省级安全文化示范企业[1]、全国及省级青年安全生产示范岗等荣誉称号，成行业标杆。

一、轮值安全员机制的构建体系

（一）制度保障：明确机制运行框架

为确保机制的规范和有效性，VAMA 首先完善制度体系。修订《安全生产责任制管理办法》，明确“轮值安全员”的概念与职责，规定每个生产班次必须设置轮值安全员，实施定期月度轮换。同时，制定“轮值安全员考评细则”，为机制运行提供制度依据。这一制度设计符合《中华人民共和国安全生产法》中“强化和落实生产经营单位主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制”的要求[2]。

（二）职责体系：细化轮值工作内容

轮值安全员职责覆盖安全管理全流程，包括：主持班前会、班内交接工作，安全信息传递；组织每月班组安全日、安全例会，总结更新安全工作；开展每周安全知识培训，内容涵盖操作规程、法律法规及经验分享；佩戴专属标志进行安全检查，及时沟通并纠正不安全行为；定期报告事故隐患，参与事故调查；提交安全总结报告。这一系列职责将安全管理融入班组日常工作，实现安全监管无死角，与“全员安全生产责任制”要求的“人人有责、各负其责”理念一致[3]。

（三）激励机制：激发员工参与动力

为提升员工参与积极性，公司建立阶梯式奖励制度。参照季度绩效考评模式，由各车间初评后报送HSS 部门终评，按 10% （A 档，500 元/月）、30% （B 档，300 元/月）、 50% （C 档，100 元/月）、 10% （D 档，无奖励）的比例评定。自2018 年起，奖励长期执行，每季度考评发放并全公司通报。这一机制将物质激励与精神鼓励相结合，形成持续的正向引导。

二、轮值安全员制度的落实路径

（一）全员参与：实现轮值覆盖

通过每月轮值制度，确保每位一线员工都有机会参与班组安全值守。通过主持班前会推广安全知识，增强全员安全意识；组织月度班组例会促进团队协作，推动安全工作持续改进。全员参与的轮值模式打破了“安全只是安全员职责”的传统认知，使安全成为每位员工的自觉行动。

（二）闭环管理：强化过程跟踪

轮值期结束后，轮值安全员需提交详细的轮值安全总结报告，报送车间和HSS 部门存档，并向下一任轮值人员详细交底，确保工作衔接顺畅。公司每季度对轮值安全员绩效进行评价，对优秀单位和个人在安委会会议上予以表扬。考评结果为奖励发放和工作改进提供依据，形成“执行-总结-评价-改进”的闭环管理。

（三）激励兑现：巩固参与热情

为确保激励机制落地，每季度按时发放奖励金，将物质回报与工作认可直接挂钩。这不仅激励轮值安全员提升工作质量，更在企业内部形成“重视安全、参与安全”的积极氛围，使员工从 “要我安全”转变为“我要安全”，为安全文化建设奠定基础。

三、轮值安全员机制的实施成效

（一）隐患排查能力显著提升，安全风险有效管控

自2018 年推行轮值安全员机制以来，员工隐患识别能力持续增强。数据显示，轮值安全员每年平均组织班前会议2400 余次、安全培训宣贯2000余次，发现事故隐患600 余项、轮值安全总结报告240 余份。通过建立“从下至上”的隐患识别路径，结合专业数据分析工具与统计学方法，VAMA实现了生产全流程隐患的实时监控与快速处理。各部门累计发现隐患数、组织班前会议次数、安全宣贯次数均保持高位，酸轧、镀锌和连退等生产部门隐患排查成效尤为突出，为生产流程的稳定运行提供了坚实保障。

（二）员工安全素养全面增强，技能水平持续提高

轮值安全员机制为员工提供了实践安全管理的平台，通过主持会议、组织培训、排查隐患等工作，员工的安全知识与技能得到显著提升。更重要的是，机制转变了员工的思维方式，激发了主观能动性——员工在自我提升的同时，能更好地理解班组整体安全策略，增强团队合作精神。轮值过程中，员工乐于分享经验、互相学习，形成“比学赶超”的良好氛围，自我纠错能力也得到锻炼，有效减少了因疏忽导致的安全事故，为班组创造了高效和谐的工作环境。

（三）安全文化氛围日益浓厚，自主管理格局形成

机制的实施强化了员工对安全问题的警觉性，推动班组形成“自我监督、互相监督”的双重监管模式[4]。员工从被动接受安全管理转变为主动参与，更多人开始关注健康安全工作，团队凝聚力和向心力显著增强。这种全员参与的安全文化，使“安全内化为工作习惯”的理念深入人心，推动VAMA 逐步实现“零伤害”目标。截至目前，VAMA 的安全绩效达到国际先进水平，连续多年获得国家、省、市健康安全管理先进企业称号，其安全生产AI预警平台项目还获省“智赋万企”人工智能大赛示范性应用场景第三名，印证了安全管理模式的先进性与有效性。

四、结论

VAMA 的轮值安全员机制通过制度构建、全员落实与持续优化，在安全管理实践中取得了显著成效。该机制不仅解决了员工参与度低、责任意识薄弱等问题，更推动企业安全管理从“被动监管”向“自主负责”转型，实现了安全绩效的跨越式提升。实践证明，轮值安全员机制是钢铁企业落实“全员安全生产责任制”的有效路径，其核心在于通过明确职责、强化激励、闭环管理，激发员工的内生动力，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的安全文化。

未来，随着智能制造在钢铁行业的深入应用，可进一步将该机制与AI预警平台等智能化工具结合，构建“人机协同”安全管理新模式，为行业安全管理的创新发展提供更多实践经验。湖南省“智赋万企”人工智能大赛结果显示，此类智能化安全管理场景已成为行业转型的重要方向[5]。

参考文献

[1]应急管理部.关于命名 2021 年度全国安全文化建设示范企业的通知[Z].2022.

[2]全国人大常委会办公厅.中华人民共和国安全生产法[M].中国民主法制出版社:202106:82.

[3]中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见[N].人民日报,2016-12-19(001).

[4]焦态成,任志文.轮值安全员管理模式的推行和探索[J].石化技术,2021,28(08):172-173.

[5]湖南省工业和信息化厅.2022 年湖南省“智赋万企”人工智能大赛成果公告[Z].2022.