精细化管理在建筑工程管理中的应用

1 精细化管理概述

精细化管理是一种以细节控制为核心的管理模式，其核心理念在于通过对细节的精准把控，实现资源的高效配置与运营的持续优化。在建筑工程管理中，精细化管理聚焦于对每一个环节的精细化操作，通过标准化流程、量化指标与动态监控，确保资源的合理分配与高效利用。它不仅关注最终的结果，更重视过程的标准化与质量把控，确保每一个施工环节都符合既定的标准与要求。数据驱动决策是精细化管理的重要支撑，借助 BIM和物联网技术，实时采集与分析施工现场的数据，为管理决策提供精准支持。这意味着每个员工都要参与到精细化管理中来，承担自己的责任，与他人协同工作。通过全员参与，企业可以形成强大的合力，共同推动精细化管理的实施和持续改进。这种全员参与的文化氛围有助于激发员工的积极性和创造力，为企业注入新的活力。

2 建筑工程施工中落实精细化管理的意义

一方面，建筑工程施工作业中落实精细化管理能有效提升作业效率，搭配规范化管理机制，对建筑施工项目的各个子项目和任务目标予以细化分析，确保相关施工作业部门能结合目标要求落实精准作业，提高综合管理的效率，确保项目能依照设计方案逐步落实，减轻隐患问题留存造成的影响。另一方面，建筑工程施工中应用精细化管理工作能提高安全水平，秉持精细化作业原则，对所有施工项目予以精准监控和管理，无论是作业的稳定性还是项目处理效果的跟踪效果，都能贴合精细化管理要求，更好地搭建可持续发展框架，避免隐患问题留存对建筑安全性产生的影响。综上所述，建筑工程施工中落实精细化管理具有重要的实践意义。

3 现阶段建筑工程施工管理现状与问题分析

3.1 建筑工程管理的特性

由于建筑工程固有的性质，建设项目管理呈现出工期长、质量要求严格、安全风险高等特点。在此期间，需要精心安排各阶段的施工任务和工作协调。在质量方面，它关系到居民的生命财产安全，以及他们的生活舒适度，尤其针对结构安全、防水、隔音等功能性要求严格，设计和施工必须符合监管标准，否则可能会出现安全隐患和功能缺陷。此外，施工现场人员复杂、设备众多，施工人员的安全意识和技能差异很大，特别是在设备维护、临时用电和消防管理方面稍有疏忽，就可能导致安全事故。因此，要遵守建筑法规和安全标准，协调业主、施工方、监管部门等多方需求，确保项目在预算范围内高效推进，最终实现安全、舒适、优质的交付。

3.2 传统管理模式中存在的问题

首先，传统管理模式未能进行精细质量控制，施工人员不按标准操作，检查过程中存在许多漏洞，导致约 30% 的质量问题源于管理不善。其次，成本控制不完善，材料采购价格高、浪费严重，人员配置不合理均会导致工程成本增加。此外，进度管理计划缺乏科学性，对潜在紧急情况估计不足，预留的灵活性时间也不够。更重要的是，安全管理制度不健全，缺乏明确的安全责任划分和安全操作规程，施工人员对安全风险认识不足，安全防护措施不到位，导致施工安全事故频发。

4 精细化管理在建筑工程管理中的应用方向

4.1 施工进度的精细化管理

精细化管理是指通过科学方法与先进技术手段制定合理的施工进度计划，并实施全过程管控。通过协调施工工序、强化现场管理等措施，确保施工进度计划得到有效执行。在实际应用中，管理人员可通过精确的数据分析和预测模型确定合理的施工进度节点及关键工序，为施工流程编排、工序衔接、进度计划编制提供科学依据，明确施工进度控制子目标、节点目标及管控重点，便于在施工过程中动态调整优化进度计划。同时，可利用智能传感器和监测设备实时掌握施工动态，构建施工进度动态模拟模型，通过与基准计划的实时比对，精准定位进度偏差节点，量化分析偏差影响程度。通过建立全方位的施工进度监控体系，实现进度偏差的及时预警与纠正，显著提升施工进度的过程可控性。

4.2 施工质量的精细化管理

建筑工程质量管理的精细化，贯穿项目质量管理的全过程、全方位，本质上是要对影响建筑工程质量的所有因素进行精细化管理。因此，精细化的质量管理，首先要对影响建筑工程项目质量的因素进行全面的识别、分析和评估，然后影响程度划分重要性等级确定优先序列，最后则是根据这些影响因素的特点制定针对性的精细化管理措施。影响建筑工程质量的因素有很多，包括人、机、物、技术等，全面识别、分析和评估这些影响因素本身就是精细化质量管理的基础工作，贯穿于建筑工程项目实施的整个过程，包括项目的立项、设计、施工、验收等各个阶段，而具体的精细化质量管理措施则包括了对项目质量管理制度、技术、内容、方法等的精细化改进、优化等。

4.3 施工成本的精细化管理

在工程建设实践中，由于成本管理失控而使得项目投资超预期，进而导致项目效益受损甚至失败的案例屡见不鲜。因此，不少学者、研究人员将精细化管理的核心界定为对项目成本的精细化管理。建筑工程项目成本的精细化管理，核心在于对项目预算、资金支付和决算等财务活动的精细化管理，而精细化的成本管控制度建设则是关键所在。精细化的项目预算管理是建筑工程项目成本精细化管理的基础，其核心内容是使项目预算能够科学合理的成为控制项目成本支出的依据，之后的成本管理聚焦于如何在预算范围内有效降低成本支出，通过完善成本管控制度和资金管理流程实现目标等。

4.4 施工安全的精细化管理

施工安全作为现场管理的核心要素，其精细化管控日益受到重视。该模式通过系统化风险识别机制，可以实现安全隐患的精准排查与风险量化评估，为制定专项管控方案提供依据。针对现场环境这类易被忽视的安全要素，该管理模式下会强化巡查频次与覆盖范围，建立“定期 + 随机”检查机制：既严格核查安全防护设施与个体防护装备的合规性，又重点监控临时道路、水电管网、消防系统等配套设施的运行状态；同时，实施施工设备全周期管理，通过性能检测与工况评估确保设备本质安全，营造可控的现场安全环境。此外，鉴于人为因素在安全事故中的主导作用，该管理模式下构建了双重预防机制：一方面完善三级安全教育体系，强化作业人员的规则意识与主动防护能力；另一方面加大安全防护投入，通过高频次应急演练与标准化防护设施配置，提升现场应急响应能力与事故处置效率，以确保施工安全。

结束语：精细化管理在很多建筑企业或是工程项目中的应用，常与预期存在较大的差距。原因复杂多样，但核心在于“知易行难”实践困境。可见，精细化管理在建筑工程管理的应用要取得实效，关键并不在理解精细化管理理念，掌握其技术和方法，而是企业全力推行精细化管理的决心和意志，以及在企业战略发展高度对企业可持续发展、核心竞争力培育的重视。明晰此节，企业可当勉之。

参考文献：

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