建筑工程项目风险管理影响因素及措施探讨

引言：

建筑工程作为一项复杂的系统工程，其囊括的主体众多、环节繁杂，并且有较长的周期，在从项目策划开始，历经勘察设计、施工建设，直至竣工验收以及运营维护的各个阶段中，都面临着诸多不确定性因素，而这些因素共同构成了项目的风险来源，本文结合我国建筑行业的实际状况，深入剖析风险管理的关键影响因素，顺应数字化与智能化技术的发展趋势，提出有针对性与创新性的措施，以此丰富建筑工程项目风险管理理论，推动行业风险管理能力的整体提升。

一、建筑工程项目风险管理的内涵与重要性

（一）建筑工程项目风险管理的内涵

建筑工程项目风险管理所涉及的是项目参与各方针对项目全生命周期中有可能存在的风险，去开展识别、评估、分析、应对以及监控等一系列有系统性的活动，其目的在于把风险损失降低到最低限度，保障项目目标得以实现，它的核心环节囊括了风险识别，也就是借助现场勘查、专家咨询、历史数据分析等方法，对可能影响项目的不确定性因素进行全面梳理，风险评估，采用定性与定量相结合的方式，确定风险发生的概率以及可能造成的损失程度，划分风险等级，风险应对，根据风险评估的结果，制定如规避、转移、减轻、接受等相应的策略，风险监控，在项目实施过程中持续跟踪风险的变化情况，及时调整应对措施，以保证风险管理可发挥有效作用。

（二）建筑工程项目风险管理的重要性

有效的风险管理对于保障项目目标的达成起着关键作用，建筑工程项目的核心目标囊括质量合格、工期达标以及成本可控这几个方面，然而风险因素大多时候是致使目标出现偏离的主要缘由，依靠借助科学的风险管理方法，可提前对潜在风险做出预判，采取针对性举措来规避或者减轻其影响，以此保障项目依照计划顺利推进。风险管理有益于提升项目的经济效益，因为风险事件发生的时候一般会随着额外成本的支出，像返工费用、工期延误违约金等，完善的风险管理体系可降低风险发生的可能性，减少不必要的经济损失，提高投资回报率[1]。

二、建筑工程项目风险管理的关键影响因素

（一）人为因素

项目管理人员、技术人员以及施工人员的专业能力会直接对风险识别、评估以及应对的有效性产生影响，要是管理人员缺少风险管理理论知识以及实践经验，就很难全面识别潜在风险，要是技术人员对新型施工技术和材料掌握得不够，可能会因为技术应用不当而引发风险，要是施工人员操作不规范，容易导致质量安全方面的风险。比如说，在某住宅项目里，施工人员因为不熟悉新型装配式构件安装工艺就违规操作，结果使得构件连接出现质量隐患，后期整改成本大幅上升，部分项目参与方人员责任意识淡薄，存在侥幸心理，对风险管理流程敷衍对待，像风险识别不全面、风险评估走过场、应对措施落实不到位等，导致风险管理体系如同虚设，不能发挥实际作用。

（二）环境因素

自然条件如气候状况、地质地貌以及水文条件等会对施工进度以及质量安全产生直接影响，像暴雨、台风这类极端天气，有可能致使施工中断，而溶洞、软土地基等复杂地质条件，则可能引发基坑坍塌、地基沉降等风险，河流、湖泊等水文环境，会加大地下工程施工的难度，引发渗水、涌水等问题。政策法规变动、市场波动以及社会稳定状况等对于项目风险管理而言十分关键，在政策法规方面，环保、安全等政策的调整，可能致使项目设计以及施工方案发生变更，增加成本与工期风险，从市场层面来看，建材价格波动、劳动力供应紧张，可能造成成本超出预算，在社会稳定方面，项目征地拆迁过程中的矛盾纠纷，可能导致工期延误，影响项目的正常推进。

三、建筑工程项目风险管理的创新性应对措施

（一）构建全周期风险预警机制，强化主动风险管理

在风险识别这一环节之中，把专家经验、历史项目数据以及实时监测数据进行整合，构建起包含质量、安全、进度、成本等多个维度的风险识别指标体系，以此来保证风险识别做到全面。对于风险评估环节引入模糊综合评价法以及BP 神经网络模型，把定性指标转变为定量指标，以此提高评估的准确性与客观性，借助模型计算来确定风险等级以及发展趋势。在风险预警环节运用物联网技术去部署传感器网络，实时监测施工进度、结构应力、环境参数等关键指标，一旦指标超出预警阈值，系统就会自动发出预警信号并推送给相关责任人，在风险应对与反馈环节建立风险事件数据库，记录并分析预警后所采取的应对措施以及效果，持续优化预警指标与模型参数，提升预警机制的适应性[2]。

（二）搭建数字化风险管理平台，提升管理效率

借助 BIM 技术构建三维可视化模型，将勘察设计数据、施工进度计划以及成本预算等各类信息加以整合，可直观地呈现项目各个阶段风险点的分布情况，比如说，利用模型对施工过程进行模拟，就可提前察觉到管线冲突、工序交叉等潜在风险，运用大数据技术对历史项目风险数据、行业政策数据以及市场价格数据展开分析，挖掘出风险发生的规律以及关联因素，以此为风险评估和决策提供数据方面的支持。借助云计算达成风险信息的实时共享，打破各参与方之间的信息壁垒，保证建设、设计、施工、监理等单位可及时获取风险信息，协同制定应对措施，开发移动端应用程序，便于现场人员实时上传风险隐患照片、视频等信息，实现风险的即时上报以及跟踪处理，提高风险管理的响应速度。

（三）完善多元化风险转移体系，降低风险损失

首先是创新工程保险模式，除了传统的建筑工程一切险以及安装工程一切险之外，还要积极推广工程质量潜在缺陷保险、安全生产责任险等特定风险保险产品，让其覆盖范围可从项目建设阶段延伸至运营维护阶段，其次是优化合同风险分担机制，在项目合同中清晰界定各方风险责任，运用风险矩阵法来划分风险等级，按照风险承担能力合理分配风险。比如说，针对政策法规变化、市场价格大幅波动这类不可控风险，采用可调价格合同或者风险共担条款，对于施工技术风险，由施工单位承担主要责任，并且在合同中明确技术交底、质量验收等责任条款。

结束语

综上所述，建筑工程项目风险管理是一项系统且繁杂的工作，其成效受到人为、环境、管理、技术等多方面因素综合影响，未来随着数字技术持续发展以及行业管理水平逐渐提升，建筑工程项目风险管理会朝着智能化、协同化、精细化方向发展，后续研究可以探索人工智能、数字孪生等技术在风险管理中的应用，完善风险评估模型与预警算法，为建筑工程项目风险管理提供更有力的技术支撑，推动我国建筑行业实现高质量发展目标。

参考文献

[1]应金妲.建筑工程项目风险管理的因素及其防范[J].中小企业管理与科技, 2011(15):1-2.

[2] 黄洁.建筑工程项目管理的风险及对策分析[J].门窗, 2015(6):2-3.