油田基层干部队伍建设存在的问题及对策研究

摘要：油田企业基层干部是生产建设的中坚力量，是上级各项决策部署在基层的具体实践者、组织者和推动者。近年来，油田企业始终把基层干部队伍建设作为一项基础性、关键性工作来抓，取得了明显成效。随着改革的发展以及不断深化，职工的思想状况也正在发生着变化，仍存在一些需要积极应对、着力解决的问题。基于此，本文主要对油田基层干部队伍建设存在的问题进行了分析，并提出了加强油田基层干部队伍建设的有效对策，仅供参考。

关键词：油田；基层干部；队伍建设；存在问题；对策

基层工作在任何企业中，都起着承上启下的重要作用。所以要想让企业发展壮大，强化基层干部队伍建设是必要选择。油田企业想要在发展的道路上越走越远，离不开建设油田企业基层干部队伍，所以强化其基层干部队伍建设是一项不可小觑的工作。只有基层干部队伍建设得越来越牢固，那么油田企业才会发展得越来越持久、稳定。随着时代的进步与发展，油田企业也要学会与时俱进的改革发展，根据企业所设定的目标以及长远的战略计划，对于基层干部队伍建设进行改革、深化、创新，解决在基层中存在的一些问题，从而达到提升企业能力以及

企业竞争力的目的，促进油田企业的大力发展。

1油田基层干部队伍建设存在的问题

1.1干部队伍管理机制不完善

一是人才结构不合理。油田企业基层干部队伍中，存在大量兼职人员或其他行业转行而来的人员，他们的综合素质和经验难以有效应对复杂的问题。二是选拔机制不健全。部分油田企业缺乏科学的干部选拔标准和程序，导致选拔出来的人才难以满足实际工作的需要。三是激励机制缺失。油田企业在人才队伍建设中，往往缺乏合理的激励机制，导致优秀人才难以得到应有的认可和奖励，影响了他们的工作积极性和归属感。

1.2价值观念多元化

受当前社会上各种思潮影响，部分基层干部的思想观念和价值取向日趋多元化，理想信念淡化、大局意识不强、责任意识淡薄等现象依然存在。特别是个别年轻干部，注重物质利益，倾向于以自我为中心，在日常工作中眼高手低、拈轻怕重，看重眼前利益，忽视长远发展，攀比心较重，容易造成心里不平衡;另外，一些工作时间较长、年龄较大的部分基层干部守旧心重，创新意识和进取心弱化，影响了其他基层干部职工的积极性。

1.3综合素质需进一步提高

经过各级组织多种形式的培训和培养，基层干部的各方面素质和能力得到了有效提升，基本满足了单位生产建设需要。但也不可否认，部分干部学习的自觉性和主动性不强，有的认为工作忙，没时间学;有的不善于将单位和个人实际相结合，感到学了用不上;还有的觉得自己对眼前的工作干得很顺手，学与不学关系不大等等。工作中出现了对上级方针政策了解不深，落实不到位;工作方式方法简单，群众工作能力不强;规章制度执行不严，存在老好人思想等问题。

2加强油田基层干部队伍建设的对策

2.1健全基层干部队伍管理制度

现代企业制度的建立与实施，是油田企业改革发展以来所追求的重要目标。管理制度的多少并不代表其制度本身的好坏，而制度的全面性和有效性在于其规范的内容能够面面俱到。管理制度应当是简明扼要而又不需要较高执行成本的，能够针对油田企业建设发展的实际情况来制定。对于基层队伍管理制度的建立，必须要强化基层岗位责任体系的建设，坚持和国际先进管理标准相接轨，构建一套以现代化管理理念为指导的，符合油田企业发展实际的，适应油田新技术、新工艺实际要求的，科学有效的基层队伍管理制度，确保基层员工人人有专责，工作有标准，岗位有规范，效果有考核，这才是基层队伍建设工作有效开展的前提。

2.2不断提升基层队伍综合素质

在企业各项改革工作不断创新实践，深入推进的今天，企业基层应逐步创建学习型队伍，这就需要油田基层队伍必须团结进取，具备开拓进取，创新创业的综合能力。一是要做好基层队伍的文化建设、素质建设以及作风建设工作，努力培育形成内涵丰富、具有时代特色的团队精神；二是要加强基层队伍的文化学习，真正将规划、考核以及奖惩贯彻落实。组织好基层队伍教育固定课堂、流动课堂以及网络课堂，定期组织员工参与一些技能竞赛活动；三是要搞好基层队伍职业道德建设，将油田企业员工守则、安全生产规范制度等规章制度落实到位；四是要建立科学合理的基层队伍薪酬体系，充分体现出公平性、激励性、合理性、动态性以及经济性的原则。四是细化考核内容、 严格执行考评标准。将考核与理论培训结果及实际工作效果相结合，重点是服务意识、综合素质和工作业绩， 根据基层政干部的岗位划分考核重点，管理干部的考核主要集中在思想作风、组织 能力、工作业绩、服务意识和廉洁自律等方面。坚持月度考核、季度考核以及年度考核相结合的考评机制，落实优胜劣汰的队伍管理原则，从而激发出员工的工作积极性。

2.3注重加强基层领导班子建设

从提高素质入手，加强基层班子建设。在素质方面，基层班子成员要注意

加强自身的政治理论学习和业务知识的学习，从政治上每位班子成员要做到严格执行上级的决定和各项工作部署，从思想和行动上与上级组织保持一致；从业务上要做到熟悉本职工作的业务知识，熟悉生产经营管理知识，熟悉上级的各项政策和工作部署。在日常工作中党政领导相互配合，生产经营工作与思想政治工作相互结合，做到同步规划，同步安排，同步检查，同步考核，抓党建从生产经营入手，抓生产经营从党建入手，做到相互渗透，两个文明建设同步发展。

2.4创建良好和谐的工作环境

坚持贯彻党和国家的政策方针，努力做好油田企业基层队伍管理、文明安全生产等各方面的工作。能够确保基层工作环境的和谐文明，保证无打架斗殴、无封建迷信、无赌博酗酒等不良现象的出现，保证基层生产作业环境符合健康、安全、环保的工作规范标准。应严格遵守油田基层工作环境管理规范，强化对宿舍、健身场所、文化活动场地的管理工作，确保基层办公区与生活区的整洁优美、文明和谐。坚持凝聚信心、凝聚人心的管理理念，做好基层“家文化”的建设工作，构建和谐家园；定期组织进行员工思想政治教育活动，真正为基层员工做好事，做实事，努力维护油田基层工作环境的和谐稳定。

3结语

综上所述，基层干部是油田企业一线的骨干力量，也是关于企业平稳运行的稳定剂。随着国家的不断发展，企业管理的不断完善，企业对于基层干部队伍的建设也变得更加全面与关键。油田企业要进一步强化顶层设计，树立科学的人才发展观念，不断创新人力资源管理机制、加强企业文化建设、深入探索干部队伍建设新方式，为人才成长提供丰沃的土壤，不断提升油田企业核心竞争力。

参考文献：

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