油田地面建设工程项目进度与管理探讨

中图分类号：F426文献标识码：A

引言

油田地面工程建设项目的进度管理与控制充满挑战性和复杂性，受到特殊的工作环境因素的影响，为保障项目的正常进行陆地、海上油田的开发，不仅需要依靠先进的技术设备，同时也需要专业化的施工和管理团队，才能够在复杂的环境条件下开展相应操作。为了有效实现项目建设目标，要加强对该项目进度的管理和控制，然而在此过程当中，也涉及一系列复杂性和不可控因素，使得项目进度的管控面临巨大的挑战。因此，本文将其作为核心问题进行深入探讨，通过挖掘影响建设项目进度的具体因素，分析进度管控的要点和实践策略，从而实现对资源的合理规划和调度，在现场能够更好地协调与执行，从而实现对项目进度的有效控制。

1 影响建设项目进度因素分析

1.1 计划执行偏差

计划执行偏差主要是指实际施工进度和原定计划之间存在的差距，也是导致油田地面工程建设项目进度延误的主要原因之一。主要在于项目当中所需的各类资源未能按照计划配置到位，存在调配不当的情况，因此影响整体的施工进度。同时还会受到实际施工环境、施工难度和技术要求等因素估算不准的影响，导致施工难以按照计划顺利推进。在执行计划的过程中，如果缺乏合理的进度和监控手段则会导致项目管理人员无法及时识别进度上出现的偏差，从而错过调整的最佳时机。

1.2 人事变动频繁

在油田地面工程建设项目中，可能涉及一些关键岗位，比如项目经理和技术负责人员等，如果出现频繁更替的情况，则会导致项目管理经验流失，新上任的工作人员可能需要一定的时间进行适应，会直接影响项目的推进效率。同时，成员变动频繁也会影响内部沟通和协调的效率，由于该项目推进过程中可能涉及多个部门和团队之间的协作，而人事变动频繁则会造成沟通不畅，甚至出现错误决策，从而影响项目整体的进度。

1.3 工程项目建设资源供给、调配不当

油田地面建设工程项目的每个施工流程都是紧密衔接、环环相扣的，其中某个环节出现问题，都会对整个施工进度及施工质量产生影响，施工中的每个环节都要充分发挥出人员、机械、物资的优势和作用，紧密配合。一旦在施工阶段出现物资供应不到位、资金链断裂的情况，就会直接影响工程项目建设的进度，对企业的经济效益产生一定的影响。

2 油田地面建设工程项目进度与管理策略

2.1 调整进度计划

在识别施工计划时，在执行过程当中存在偏差的情况下，需要结合现场情况调整原来的施工计划，由此可以确保项目最终按时交付。首先要结合偏差的具体原因，调整现阶段的资源配置。比如在某一个环节中可能会涉及设备和人员不足的情况，从而导致整体工期的延误，因此可以通过引进更多的设备和人员，从而确保该环节按时完成。在条件允许的情况下，也可以将任务进行并行化处理，比如可以提前开展某些工序或者与其他工序并行作业，通过该种方式可以减少项目等待的时间。在整个项目中可能会涉及一些关键路径上的任务，为了避免对整体进度产生巨大的影响，可以采取适当延长期的措施，也要优先调配资源，确保任务能够按时完成，防止给后续作业带来压力。

2.2 建立专业化管理团队

由于油田地面工程项目涉及多个专业领域，而项目也存在一定的复杂性和挑战性，因此为了高效管控项目进度需要建立一支专业化的管理团队，并能够与其他部门之间保持高效的协作，才可以确保项目得以顺利实施。

首先，项目管理团队应引进各领域的专家能够应对场站施工等环节中所存在的技术难题以及挑战。其次需要保障项目经理具有良好领导能力和执行能力，在招聘环节应考察项目经理的项目管理经验、技术背景和决策能力，同时也要能够与团队成员、供应商以及外部利益相关者保持良好的沟通和协调，以提高应对突发情况的专业化水平。油田地面工程项目具有一定的特殊性，因此要定期对项目管理团队成员进行专业培训，以便其能够了解最新技术进展和施工规范，并采用新型风险管理理念和方法，确保技术和经验在彼此之间得到有效的共享和传递。项目管理团队内部也要明确分工，结合自己专长负责相应的工作，并保持良好的沟通，由此可以提高各个环节的工作效率，降低施工进度所存在的风险。

2.3 施工进度计划的执行

施工进度计划执行是把计划变成实际行动关键阶段，各施工班组和人员在执行时要严格按计划要求组织施工，首先得建立健全责任制度来明确各岗位人员进度执行职责任务，确保各项工作都有人负责有人落实，施工人员要熟悉施工进度计划了解自身工作时间节点与质量要求，其次要合理调配资源保证人力材料设备等能满足施工进度需要，依据计划安排提前做好材料采购储备、设备调试维护和人员培训调配等工作，同时要加强施工现场管理让施工秩序保持井然，避免因施工混乱而导致进度出现延误情况，此外还需加强各部门和各施工机组之间协调配合，及时解决施工过程中出现的问题与矛盾，执行期间要定期召开进度协调会对计划执行情况检查总结，及时发现偏差并采取相应措施加以纠正，只有严格执行施工进度计划才能让项目按预定时间顺利推进。

2.4 施工进度的监控

施工进度的监控是保证施工按计划推进的重要方式，借助有效的监控能及时察觉施工里出现的偏差并采取针对性措施调整，首先要构建完善的进度监控体系明确监控内容方法和频率，监控内容包含各分项工程实际进度、资源使用情况以及质量状况等，可采用定期检查、现场巡视、报表统计等办法对施工进度加以监控，比如每天或每周巡查施工现场检查工程实际进展状况，定期收集各施工机组进度报表分析实际与计划进度的差异，其次要及时分析和处理监控数据，通过对比实际和计划进度找出偏差产生的原因像施工人员不足、材料供应不及时、施工工艺不合理等，对于偏差较大的情形要及时发出预警信号并组织相关人员研究讨论制定解决方案，此外还能利用信息化技术创建施工进度管理信息系统实现对施工进度的实时监控和动态管理，通过施工进度的监控能够及时发现问题并解决问题确保项目进度处于可控状态。

结束语

经过以上的研究和分析发现，油田地面建设工程是油田企业发展过程中的关键，也是保障石油资源顺利开展的重要环节，因此我们要高度重视油田地面建设工程项目进度与管理工作，为石油企业创造更多的经济效益。同时石油开采质量和开采效率也会受到施工质量的影响，因此我们要不断提升油田地面建设工程进度和管理水平，充分发挥出其作用和价值。油田地面建设工程要明确划分各个部门之间的责任，保障管理措施能充分落实到位，为石油企业经济效益的可持续发展做出贡献。

参考文献

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