建筑工程造价超预算成因与应对措施的探析

建筑工程造价超预算是一个复杂的问题，需要从多个方面进行控制。通过分析造成建筑工程造价超预算的因素，采取有针对性的控制策略，有助于提高工程项目的经济效益，为建筑业的发展提供有力支持。

1 建筑工程造价超预算的成因

1.1 预算编制不合理

预算编制是工程造价控制的基础。如果预算编制缺乏合理性，将直接导致对工程造价失去控制。对于一些项目，在预算编制过程中，由于对工作量估计的偏差或遗漏，实际造价往往超过预算。此外，预算编制过程中对施工方法、材料设备的选择、人员配置等方面考虑不足，也会导致预算不合理。在采用特殊工艺或新材料时，如果不综合考虑造价效益，预算容易出现偏差。同时，对施工过程中可能出现的突发情况和应对措施估计不足，也会导致预算不合理。例如，自然灾害和施工延误等不可抗力因素可能导致造价超出预算。

1.2 工程设计变更

设计变更是建筑工程施工过程中常见的现象。设计变更的原因是多种多样的。它们可能是由于建筑设计本身的固有缺陷，例如不合理的结构设计导致施工问题，需要重新设计。或在施工过程中遇到技术困难，如无法预见的地质条件，需要调整设计的；也可能是业主对建筑功能要求的变化，如使用性质或人员数量的变化，需要对设计进行相应的调整。所有的设计变更都会对项目造价产生影响，可能导致工作量增加，超出预算。频繁的变更会引发连锁反应，如施工延误、材料设备更换等，增加了控制项目造价的难度。

1.3 工程管理因素

施工管理是否科学合理，将直接影响到工程造价。当施工管理不善时，施工现场的材料堆积无序，容易损坏和丢失，需要二次采购，从而增加了造价。人力资源配置不合理，导致施工区域人工造价增加，人员时而闲置，时而供不应求。[5]质量控制松懈，导致墙面不平整、地板空心等质量问题频发，需要返工整改。这不仅消耗了大量的人力、物力和时间，而且由于项目延误而产生额外的造价，导致造价远远超出预算。建设方案是否合理同样至关重要。超出实际需要的复杂施工方案会增加施工难度，需要投入更多专业设备和技术人员，提高设备租金和人工造价，同时延长施工周期，造成人员工资、设备闲置和磨损、场地租金等费用的不断积累，进一步增加造价负担。

2 建筑工程造价超预算的应对措施

2.1 科学合理编制预算

在编制预算时，需要全面而深入地考虑各种因素。首先，对工程项目进行详细的调查分析，了解项目所在地的地质条件、气候环境等自然因素，掌握市场上建材、设备、劳动力的价格波动情况，收集相关数据和信息，为预算编制提供准确的依据。编制人员应具备专业知识和丰富的经验，运用科学的方法准确估算各项费用。对于材料采购、设备租赁、人工造价等直接项目造价，应结合实际项目要求和市场情况进行精确计算。同时，还应考虑管理费用和税收等间接造价。预算编制过程应遵循实事求是的原则，避免高估或低估。对于一些不可预见的费用，应保留一定的灵活性，以应对不可预见的情况。

2.2 严格控制工程设计变更

在工程设计阶段，有必要组织相关专业人员对设计方案进行全面深入的审查，确保设计科学合理，从源头上减少设计变更的可能性。设计方案一旦确定，就要严格执行。除非必要，否则不应该进行设计更改。如果在施工过程中确实需要进行设计变更，那么必须经过严格的审批程序。有关部门应对变更的必要性、可行性和造价影响进行全面评估和认真考虑。在改变之前，应该充分论证改变的原因和后果。更换零件的造价要详细计算。同时，要加强对整个变革过程的监督。确保按照规定的程序进行变更，以避免可能导致造价控制的任意变更。

2.3 加强施工管理

在施工过程中，要合理安排施工进度，制定科学可行的施工方案，保证各项施工任务有序进行，避免因施工进度延误而增加造价。合理配置人力、物力、财力，提高资源利用效率。同时，对施工材料和设备要进行严格的管理，避免浪费和损坏。在施工过程中，应重视质量控制，确保工程质量符合标准，防止因质量问题造成的返工和维修费用。同时，要加强施工现场的安全管理，减少安全事故的发生，从而降低安全事故造成的造价损失。通过加强施工管理，可以提高施工效率，降低施工造价，最终实现工程造价的优化。

2.4 动态调整预算

由于市场价格的波动和项目进度的变化，预算可能需要动态调整。在施工过程中，应根据实际情况实时调整预算，以确保其反映工程的真实造价。这一过程需要密切监测市场情况，及时掌握材料、设备等价格信息，以便对预算进行调整。同时，根据项目进度和实际竣工情况，及时调整预算，应对不确定因素，保证项目顺利进行。如果项目进度提前，预算就会减少；如果延迟，将增加预算，以确保项目顺利完成。此外，要对预算进行风险管理，预留一定的预算空间，以应对突发事件对预算的影响。

2.5 注重合同管理

合同管理是工程项目项目管理的重要组成部分，对工程项目超预算造价的控制有着重要的影响。合同条款明确了各方的权利和责任，避免了纠纷，促进了项目的顺利进行。同时，合同管理还可以有效地控制造价。合同中规定的工程的范围、数量、质量和进度都可以作为控制造价的依据。只有当项目的实际进度符合合同约定时，才能有效控制造价，防止造价超出预算。

在工程实施过程中，可能出现合同约定不清、工程变更、索赔等问题。面对这些问题，有必要及时发现并进行调整，以遏制合同问题导致的工程造价增加。对于工程变更，应深入分析原因，评估其合理性，并对合同条款进行相应调整，从而有效避免纠纷，控制造价增长。

对于任何违反合同的行为，必须依法从严惩处，保证合同的权威性不受侵犯，保证项目的顺利进行。对工程质量不达标、工程进度拖延等问题，可按照合同约定予以处罚，并督促有关方履行合同。

综上所述，在未来的建筑工程中，随着工程造价管理理论和方法的不断发展和完善，相信建筑工程造价超出预算的问题将会得到更好的解决。

参考文献：

[1] 建筑工程造价超预算原因分析与应对方法探究[J]. 张笑珠.中国招标,2025(06)

[2] 住宅建筑工程造价超预算的原因及其控制策略研究[J]. 张晓东.居舍,2025(15)

[3] 建筑工程造价控制中工程预算的有效应用探究[J]. 韦陈柳.建材发展导向,2025(09)