建筑工程施工管理中精细化管理的应用

引言

随着建筑行业以较快速度不断发展，工程规模在持续不断地扩大且技术复杂度也在持续提升，传统粗放式管理模式已经很难满足现代工程对质量安全进度成本的综合要求，精细化管理作为一种着重强调“精、准、细、严”的管理理念，其核心是通过对管理过程进行分解细化以及优化，来实现资源的高效配置和管理效能的最大化。

一、建筑工程施工精细化管理的关键应用领域

（一）施工前期精细化管理

施工前期精细化管理作为确保工程顺利推进的基础环节，要从源头把控各要素精准性与协同性，图纸会审需要联合设计、施工、监理等多方进行深度审查，重点关注设计意图和现场条件的匹配程度，要对结构节点、材料规格、工艺要求等细节进行逐项核对，提前消除设计缺陷和存在的矛盾点，避免施工阶段出现返工调整情况。施工组织设计需实现全流程的动态规划，明确各分项工程逻辑关系和资源需求状况，结合项目特点制定分阶段目标以及相应应急预案，同时细化技术交底内容保证施工团队认知统一，资源配置计划需基于工程量清单和施工进度精确测算，材料采购要明确品牌型号、进场时间和检验标准，机械设备需根据施工强度合理调配并做好维护保养计划，人力资源要按工种需求进行技能匹配和开展岗前培训，通过多维度的前期筹备工作为施工过程奠定稳定可靠基础。

（二）施工过程精细化管理

施工过程精细化管理要围绕进度、质量、安全、成本这四大核心目标构建闭环管控体系，进度控制要采用分级计划管理模式，把总进度分解成月、周、日三级详细计划，通过实时跟踪实际进度和计划之间的偏差，动态调整资源投入和工序之间的衔接，以此确保关键线路节点能够按时完成。同时强化工序交接检验相关工作，上道工序未达到标准就不能进入下道工序，避免因返工而造成工期延误情况发生，质量管理需要建立全流程追溯机制，从材料进场检验一直到分项工程验收，每个环节都要记录责任人、检验结果以及整改措施，推行样板引路制度通过标准化施工示范来明确质量标准，同时加强过程巡检和旁站监督等工作，及时发现并纠正违规操作方面的行为[1]。

（三）施工后期精细化管理

施工后期精细化管理是保障工程交付和价值实现的关键，需要聚焦验收、资料、运维三个维度来实现标准化与系统化，竣工验收要严格按照规范流程来操作，制定出详细全面包含工程实体质量等方面的验收清单，对于验收过程中所发现的各类问题要建立整改台账，明确整改责任人以及具体的完成时限，确保所有缺陷完成闭环处理后再开展最终验收。

资料管理需做到全过程都进行数字化归档，要依照工程类别和时间顺序来整理技术资料、质量记录、检测报告以及合同文件等，以此确保资料具备完整性、准确性和可追溯性[2]。同时采用电子档案管理系统来方便后期的查阅与维护，运维阶段要建立起信息传递机制，把施工过程中的关键数据、隐蔽工程记录、设备参数等信息移交给运维单位，协助其制定合理的维护计划，同时收集运维反馈回来的使用问题并将其作为后续工程优化的参考依据，通过施工和运维的有效衔接来实现工程全生命周期的价值最大化。

二、精细化管理的实施路径与保障措施

（一）优化组织架构

组织架构优化是精细化管理落地的核心支撑，通过结构调整和权责划分提升管理效率，首先要构建扁平化管理模式以减少管理层级，缩短决策链条让项目指令能直接传到执行层[3]。同时要赋予一线管理人员更多自主决策权来增强对现场问题的快速响应能力，推进岗位职责的精细化划分工作，明确每个岗位的具体工作内容、责任边界以及考核标准，避免出现职能交叉或者空白的情况，把传统“施工员”职责细化成进度协调员、质量监督员、安全巡查员等专项角色，确保各项管理任务都有专人负责落实。

建立跨部门协同工作的机制，通过定期召开联席会议以及搭建信息共享平台这些方式来打破部门之间的壁垒，技术部门和物资部门要一起参与材料选型与进场计划的制定工作，财务部门和成本部门需要联合开展动态成本核算相关的事宜，以此形成目标一致而且流程顺畅的协作体系，从组织层面保障精细化管理能够系统性地推进。

（二）应用新技术

技术手段应用属于精细化管理的重要工具，依靠数字化技术达成管理过程可视化与智能化，BIM技术集成应用能够构建三维可视化模型，把设计图纸、施工计划、资源配置等信息整合进模型里，借助碰撞检测提前找出管线冲突、结构矛盾等问题，并且支持施工进度模拟与多方案比选，给决策提供相应的数据支持，物联网技术可实现施工现场的实时监控工作，通过部署传感器、摄像头等设备对材料库存、设备运行状态、环境参数等进行动态采集，数据实时传输到管理平台方便管理人员及时掌握现场情况并预警异常。

大数据分析平台可对施工过程中进度质量成本等数据做深度挖掘，能识别施工潜在风险与找出可优化的空间，如借助分析历史成本数据来预测分项工程费用偏差，基于质量检测数据识别高频问题的具体影响因素，为施工精细化管控工作提供科学合理的依据，推动施工管理模式从经验驱动向数据驱动转变。

（三）建设管理制度

管理制度建设作为精细化管理的长效保障，要依靠标准化和流程化的制度体系来规范管理行为，标准化作业流程的制定要覆盖施工全周期各个环节，从材料进场检验开始到工序施工、从质量验收直至安全检查，都要明确操作步骤、技术参数以及验收标准等内容，从而形成可执行且可追溯的作业指导文件，以此确保不同团队和不同岗位的操作保持一致。

绩效考核和激励机制要和精细化管理目标关联起来，把进度达成率、质量合格率、安全事故率、成本控制效果等指标都纳入考核体系，实行量化评分以及分级奖惩的办法[4]。同时设立精细化管理专项奖励来激发员工参与精细化改进的积极性，持续改进机制要依靠PDCA循环来推动管理优化，定期组织管理评审会议去总结精细化实施过程的问题与经验，针对发现的短板制定改进措施并且跟踪落实效果。

三、结语

通过构建扁平化管理模式来明确岗位职责划分以及跨部门协同机制能有效提升管理响应速度，依托BIM技术、物联网还有大数据分析等数字化工具可实现施工全过程动态监控与精准决策，建立标准化作业流程、绩效考核机制以及PDCA持续改进体系可为精细化管理提供长效保障。

参考文献

[1]高超巧.精细化管理模式在住宅建筑工程管理中的应用研究[J].居舍,2025,(22):135-138.

[2]杨忠增,姜玉婵,刘健.多技术融合的精细化管理在超高层建筑质监中的应用[J].中国建筑金属结构,2025,24(14):1-3.

[3]杜文东.高校建筑工程施工精细化管理的实践路径分析[J].中国建筑金属结构,2025,24(14):139-141.

[4]薛占超. 建筑工程施工技术及现场施工精细化管理[J]. 城市建筑,2025,22(14):224-226.