精细化管理模式在住宅建筑项目中的应用研究

引言

随着城市化进程的持续加快，住宅建筑工程数量不断攀升 。然而，当前住宅建筑工程管理过程中仍存在诸多问题，例如管理流程非标准化、信息协同壁垒及技术主体能力断层等，这些问题严重制约了工程建设的效率与质量。因此，如何通过改进管理模式推动住宅建筑工程的高效实施，成为当前亟待解决的重要课题。同时，结合具体案例进行实证分析，评估该模式的实际应用效果，旨在为住宅建筑工程提供可操作的实践指导，助力建筑行业高质量发展。

1、精细化管理概述

精细化管理本身是对项目目标进行分解细化和落实的管理过程，利用程序化、标准化和数据化手段，对各作业内容进行精准、高效的管理，从而提高整体项目的作业效能，强化内控水平的同时，确保链接协作管理工作也能顺利开展，维系整体效益。为此，在精细化管理体系中，要将任务分解为细化内容，确保制定的规划、指导方式都能细致可控，从而搭建流程优化且量化稳定的项目管理平台，提高综合作业效率，保证执行结果满足预期。住宅建筑工程施工中应用精细化管理工作能提高安全水平，秉持精细化作业原则，对所有施工项目予以精准监控和管理，无论是作业的稳定性还是项目处理效果的跟踪效果，都能贴合精细化管理要求，更好地搭建可持续发展框架，避免隐患问题留存对住宅建筑安全性产生的影响。此外，精细化管理模式的应用还对于管理技术和辅助手段提出了更高要求，这也是有效降低管理人员工作压力的重要手段。虽然当前很多建筑企业施工管理信息化水平明显提升，但是面临要求更高的精细化管理模式，依然存在着明显的不适应和不匹配问题，有待进一步创新和调整。

2、传统管理模式中存在的问题

在住宅项目中，传统的管理模式面临着许多问题，严重影响了项目质量和效率的提高，传统管理模式未能进行精细质量控制，施工人员不按标准操作，检查过程中存在许多漏洞，导致质量问题源于管理不善；成本控制不完善，材料采购价格高、浪费严重，人员配置不合理均会导致工程成本增加；进度管理计划缺乏科学性，对潜在紧急情况估计不足，预留的灵活性时间也不够。更重要的是，安全管理制度不健全，缺乏明确的安全责任划分和安全操作规程，施工人员对安全风险认识不足，安全防护措施不到位，导致施工安全事故频发。

3、精细化管理在住宅建筑工程施工管理应用

3.1、做好内部宣教工作

精细化管理的有效落实需要施工单位内部对管理理念的统一认知与深刻理解。在当前住宅建筑工程项目日趋复杂、专业要求不断提高的背景下，加强内部宣教是推动施工管理升级的关键手段。通过系统化的内部培训、专题讲座、岗位演练等形式帮助一线施工人员熟悉精细化管理的核心要点和执行标准，促使项目管理层形成科学化的工作流程与协作思维，提升整体执行力。组织内部设立专门的精细化管理指导小组，定期更新管理制度。针对施工现场存在的典型问题进行案例剖析和操作规范再教育，使各级岗位人员都能够真正理解“细化管理”的内涵并贯彻于实际操作中。在宣教过程中注重制度导向与文化建设相结合，借助管理制度的刚性约束与企业文化的软性引导，营造出全员参与、层层负责、协同高效的施工管理氛围，为住宅建筑工程的精细化管理打下良好的组织基础。

3.2、成本模块管理

住宅建筑工程精细化管理控制体系的成本管理模块的构建是对财务流程进行的创新与优化，其目标是实现资源的优化配置和成本的有效控制。成本管理模块主要从项目预算编制、项目成本核算和项目成本控制三个方面进行深入剖析。在项目预算编制环节，新体系赋予了项目经理更大的决策权，让其全程参与预算的编制，使得预算更能符合工程实际，并有利于将经济效益目标深化到具体单项工程。预算编制的程序化、标准化，并结合专业软件进行操作，大幅提高了预算编制的准确性。项目成本核算则是该模块的核心环节，其对工程项目的各项成本进行实时、全方位的核算，旨在确保数据的真实性和可靠性，为成本控制提供可靠的数据基础。项目成本核算应实施动态管理，定时对工程进度、材料消耗、设备使用等进行审计，旨在把握成本的实时变动情况，及时发现问题，整改和调整。项目成本控制环节则侧重于预算执行过程中的实时控制和监控，主动发现预算超过控制的状况，提出解决方案，以确保项目的成本管理处于预定的控制范围内[1]。

3.3、完善管理流程

为保证住宅建筑工程项目综合作业的质量水平，要在可控的管理范围内，严格依照标准化流程完善具体工作，为住宅建筑工程项目精细化管理效能最优化提供保障。从前期策划环节入手，融合BIM技术等内容优化项目设计环节，然后从进度管控、成本和材料管理、质量和工艺标准化管理以及安全施工管理等方面，确保精细化管理流程顺利落实，维系整体作业的综合效益。在工程项目作业中设置了“工艺样板间”等环节，依照关键施工工序内容的工艺要求和标准，有效确保全员工艺交底的同时提高技术作业效能，保证统筹管理的科学性。对阶段性作业的墙体进行垂直度和平整度的测量，及时发现问题及时纠偏，保证工程建设的质量[2]。

3.4、施工方法精细化管理

住宅建筑工程中施工方法的选择至关重要，其直接决定着后续施工作业状况，成为确保施工质量达标以及保障按时完工的关键条件。随着当前施工水平的不断提升，住宅建筑工程中可供选用的施工方法越来越多，很多施工方法都可以满足同一个施工任务要求，管理人员应该注重做好比选工作，从中选择出最为合适的施工方法，要能够兼顾质量、安全、进度以及成本等各方面要求，为后续住宅建筑工程施工作业创造理想条件。具体到施工方法比选中，需要考虑的因素较多，精细化管理理念的运用极为必要，从而规避考虑不全面带来的施工方法选用不合理问题。比如针对住宅建筑工程项目所处区域的基本状况，就需要从作业空间大小、水文地质状况以及地形条件等多个角度入手，综合评估分析各个施工方法的适用状况，避免施工方法在后续现场执行时出现较多的干扰因素。在住宅建筑工程施工技术交底环节，精细化管理理念的运用需要落实到各个细节上，尤其是对于施工方法中的所有参数以及关键节点，更是需要着重把控，确保施工人员可以准确掌握各个技术要点，能够有效确保施工安全和施工质量[3]。

结束语

随着建筑业的发展，住宅建设项目变得越来越复杂，传统管理模式的弊端越来越突出。当前建筑行业转型升级大背景下，施工管理中落实精细化理念、优化管理方案、强化过程控制、完善多维度体系建设（质量、安全、进度、成本等方面），可有效规避传统粗放式管理带来风险问题、提升工程项目综合竞争力。希望更多的建筑企业能够借鉴文章中的经验，深入实践精细化管理的理念，为行业的高质量发展注入新的动力，为居民创造更多高品质的住宅建筑，推动住宅建筑行业达到新的高度。

参考文献

[1]汪洋.精细化管理在住宅建筑施工管理工作中的实践研究[J].居舍,2024,(32):151-154.

[2]赵毅.关于精细化管理在住宅建筑工程施工中的应用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2024,(30):82-84.DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202430028.

[3]孙林.住宅建筑土木工程精细化管理措施探讨[J].居舍,2024,(22):134-137.