建筑工程管理的现状分析及控制措施

引言

建筑工程管理涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收的全过程，涉及质量、进度、成本、安全等多个维度。科学有效的管理能够合理调配资源、优化施工流程、规避潜在风险，从而保障工程项目按时、按质、按量完成。然而，在实际操作中，由于受到传统管理模式、技术水平、人员能力等因素的影响，建筑工程管理仍存在诸多亟待解决的问题，这些问题不仅制约了工程项目的顺利实施，也对建筑行业的可持续发展构成了挑战。因此，深入研究建筑工程管理的现状，精准识别其中存在的问题，并探索行之有效的控制措施，对于提升建筑工程管理效能、促进建筑行业转型升级具有重要的现实意义。本文正是基于这一背景，对建筑工程管理的现状及控制措施展开详细探讨。

1 建筑工程管理的现状分析

1.1 管理体系建设情况

目前，我国部分建筑企业已建立了相应的工程管理体系，但整体来看，体系的完善性和执行力度仍有待提升。一些中小型企业缺乏系统的管理框架，管理流程混乱，部门之间职责划分不清，容易出现推诿扯皮现象。

1.2 信息化技术应用程度

随着信息技术的飞速发展，信息化管理已成为建筑工程管理的必然趋势。但就目前而言，建筑行业的信息化水平整体偏低。一些企业仍采用传统的人工管理方式，依赖纸质文件进行信息传递和数据记录，不仅效率低下，还容易出现信息遗漏和错误。

1.3 成本控制现状

成本控制是建筑工程管理的核心内容之一，直接影响工程项目的经济效益。当前，建筑工程成本控制存在诸多问题。在项目前期，成本预算编制不够精准，对材料价格波动、人工费用上涨等因素考虑不足，导致预算与实际成本偏差较大。

1.4 人员素质水平

建筑工程管理人员的素质直接决定了管理工作的质量。目前，建筑行业从业人员结构较为复杂，人员素质参差不齐。一方面，部分管理人员缺乏系统的专业知识和管理经验，对工程管理的法律法规、技术标准掌握不够全面，在面对复杂问题时难以做出科学决策。

2 建筑工程管理中存在的主要问题

2.1 管理机制不健全

管理机制不健全是制约建筑工程管理水平提升的关键因素。首先，缺乏有效的激励机制，难以调动管理人员和施工人员的工作积极性和主动性。干多干少一个样、干好干坏一个样的现象普遍存在，导致员工缺乏责任感和进取心。

其次，监督机制不完善。内部监督机构独立性不足，难以发挥有效的监督作用；外部监督如政府监管、社会监督等力度不够，对违法违规行为的查处不够严厉，使得部分企业存在侥幸心理，忽视工程管理的规范性。

最后，风险预警机制缺失。建筑工程项目面临着诸多风险，如市场风险、技术风险、自然风险等，但多数企业缺乏对风险的识别、评估和应对能力，未能建立有效的风险预警机制，一旦风险发生，往往措手不及，造成巨大的损失。

2.2 信息化建设滞后

信息化建设滞后严重影响了建筑工程管理的效率和精度。一方面，信息孤岛现象突出。工程项目各参与方之间信息传递不畅，设计单位、施工单位、监理单位、建设单位等各自为政，信息资源无法共享，导致工作协同难度大，重复劳动增多。

另一方面，数据管理不规范。工程建设过程中产生的大量数据如施工记录、质量检测数据、成本核算数据等，缺乏统一的标准和格式进行管理，数据的准确性和完整性难以保证。

2.3 成本控制失衡

成本控制失衡主要体现在以下几个方面。一是成本控制意识淡薄。部分企业过于注重工程进度和质量，忽视了成本控制的重要性，认为只要工程能按时完成、质量合格，成本超支无关紧要。

二是成本控制方法落后。传统的成本控制方法主要依靠事后核算，缺乏对成本的事前预测和事中控制，难以及时发现和解决成本问题。

三是合同管理不善。在工程招投标和合同签订过程中，由于对合同条款的审核不够严谨，存在合同漏洞，给后期的成本控制带来隐患。在合同执行过程中，对工程变更、索赔等事项的管理不规范，容易引发纠纷，增加工程成本。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 完善管理体系

首先，要明确各部门和岗位的职责权限，制定详细的工作流程和操作规范，确保各项工作有章可循。加强部门之间的沟通协调，建立信息共享机制，提高工作协同效率。

其次，统一管理标准。参照国家和行业的相关法律法规、技术标准，结合企业的实际情况，制定统一的管理标准和规范，并在企业内部严格执行。加强对管理标准执行情况的监督检查，确保标准的有效落实。

最后，建立健全激励机制和监督机制。完善绩效考核体系，将工作业绩与薪酬待遇、晋升机会挂钩，充分调动员工的工作积极性和主动性。加强内部监督和外部监督，对违法违规行为进行严肃查处，确保管理工作的公正、公平、公开。

3.2 推进信息化建设

首先，加大信息化投入。企业应提高对信息化建设的重视程度，增加资金投入，用于购买先进的信息化设备、开发或引进专业的工程项目管理软件。

其次，打破信息孤岛。建立统一的信息管理平台，实现工程项目各参与方之间的信息共享和协同工作。通过平台整合设计、施工、监理、建设等各环节的信息资源，提高信息传递效率和准确性。

最后，培养信息化人才。加强对员工的信息化培训，提高员工的信息化应用水平和操作技能。引进专业的信息化人才，充实企业的信息化管理团队，为信息化建设提供人才保障。

3.3 强化成本管控

首先，做好成本预算编制。在项目前期，充分调研市场价格，考虑各种可能影响成本的因素，制定详细、准确的成本预算。加强对预算编制过程的审核和监督，确保预算的合理性和可行性。

其次，加强施工过程中的成本控制。建立成本动态监控机制，实时跟踪工程成本的变化情况，及时发现成本偏差并采取有效的纠正措施。加强材料采购管理，建立供应商评价体系，选择信誉好、价格合理的供应商，降低采购成本。严格控制施工过程中的浪费现象，推广节约型施工技术和工艺，提高资源利用效率。

最后，加强合同管理。在工程招投标和合同签订过程中，严格审核合同条款，避免合同漏洞。加强合同执行过程中的管理，及时处理工程变更、索赔等事项，减少合同纠纷，降低成本风险。

结束语

建筑工程管理是一项复杂而系统的工作，其水平的高低直接关系到工程项目的成败和建筑行业的可持续发展。当前，我国建筑工程管理在管理体系、信息化建设、成本控制、人员素质、安全管理等方面仍存在诸多问题，需要采取有效的控制措施加以解决。在未来的发展中，随着建筑行业的不断变革和技术的不断创新，建筑工程管理将面临新的挑战和机遇。建筑企业应不断总结经验，积极探索适应新时代要求的管理模式和方法，持续提升管理水平，为我国基础设施建设和社会经济发展做出更大的贡献。

参考文献

[1]刘建英,蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊), 2013, 000(030):222-223.DOI:10.3969/j.issn.1674-3954.2013.30.1