给排水、消防等工程造价材料成本控制策略研究

引言

在城市化进程不断加快的背景下，给排水、消防等工程是城市基础设施中非常重要的一个部分，它的建设质量与效益直接关系着城市能否正常运转，关系着居民生活质量安全。技术创新对提高施工效率、节约成本、优化施工流程等起到了日益显著的促进作用。与此同时，造价控制是工程管理中至关重要的一环，对保障工程经济效益以及可持续发展有着至关重要的作用。

1 给排水、消防等工程造价中材料成本的现状分析

1.1 材料成本占比高

在给排水、消防等工程中，管材、管件、阀门、水泵等各类材料的费用构成了材料成本的主要部分。不同类型的项目，材料成本占比略有差异，但总体处于较高水平。例如，在一般的住宅建筑给排水、消防等工程中，材料成本约占总造价的 45%-55% ；而在大型商业综合体或工业建筑的给排水、消防等工程中，由于对管材质量、设备性能等要求更高，材料成本占比可能达到 50%-60% 。这种高占比使得材料成本的微小变动都可能对整体工程造价产生显著影响。

1.2 材料价格波动大

给排水、消防等工程所需的材料种类繁多，受市场供求关系、原材料价格变动、国际政治经济形势等多种因素影响，材料价格波动频繁且幅度较大。以常用的管材为例，塑料管材的价格可能因石油价格的波动而发生变化，金属管材如镀锌钢管、球墨铸铁管等的价格则受铁矿石、钢材等原材料价格以及环保政策导致的产能变化影响。近年来，一些地区因环保整治，部分钢铁企业限产停产，导致钢材价格大幅上涨，进而带动镀锌钢管等金属管材价格攀升，给给排水、消防等工程的成本控制带来了极大挑战。

1.3 材料浪费现象严重

在给排水、消防等工程施工过程中，由于施工人员技术水平参差不齐、施工管理不善等原因，材料浪费现象较为普遍。例如，在管道安装过程中，因测量不准确导致管材切割尺寸错误，造成管材浪费；在材料堆放和保管过程中，由于缺乏有效的防护措施，部分材料受到损坏或腐蚀，无法正常使用，不得不重新采购，增加了材料成本。此外，一些施工单位为了赶进度，忽视施工质量，导致工程出现返工现象，进一步加剧了材料的浪费。

2 给排水、消防等工程造价中材料成本的控制策略

2.1 设计阶段材料成本控制

（1）优化管道系统设计：设计人员应根据给排水、消防工程的实际需求，结合地形、建筑物布局等因素，精心规划管道走向，尽量减少不必要的弯头、三通等管件的使用，降低管材损耗。同时，通过准确的水力计算，合理确定管径大小，避免管径过大造成材料浪费或管径过小影响给排水效果。例如，在住宅小区给排水设计中，根据小区户数、用水高峰时段的流量需求等参数，精确计算管径，可有效控制管材用量。（2）合理选择材料：在材料选型过程中，设计人员需综合考虑材料的性能、价格、使用寿命、维护成本以及环保要求等因素。优先选用性价比高、符合国家标准且满足工程实际需求的材料。对于一些关键部位的材料，如消防管道，应严格按照规范要求选用具有相应防火性能的管材。同时，可通过对不同材料进行全生命周期成本分析，选择在整个使用周期内成本最低的材料。例如，对比UPVC管和球墨铸铁管，虽然UPVC管初始采购成本较低，但使用寿命相对较短，后期维护和更换成本较高；而球墨铸铁管虽然价格较高，但具有强度高、耐腐蚀、使用寿命长等优点，从全生命周期成本角度考虑，可能更为经济。（3）利用BIM技术优化设计：借助建筑信息模型（BIM）技术，对给排水、消防管道系统进行三维建模和可视化模拟。通过BIM模型，可提前发现管道与其他专业设施之间的碰撞冲突，及时进行设计优化，避免施工过程中的设计变更和返工，从而减少材料浪费和成本增加。此外，BIM技术还能精确计算材料用量，为采购计划的制定提供准确依据。例如，某大型商业综合体项目在给排水设计阶段应用BIM技术，通过碰撞检查发现并解决了200 多处管道碰撞问题，减少设计变更30 余次，节约材料成本约5% 。

2.2 合理控制材料库存

（1）建立科学的库存管理系统。施工企业应建立一套科学的材料库存管理系统，实时掌握材料的库存数量、出入库情况、库存成本等信息。采用ABC分类法对材料进行分类管理，将价值高、用量大、对工程进度影响较大的材料列为A类材料，重点监控和管理；将价值较高、用量较大的材料列为B类材料，进行一般管理；将价值较低、用量较小的材料列为C类材料，采用较为简单的管理方式。通过ABC分类法，合理确定各类材料的库存水平和采购批量，避免库存积压和缺货现象的发生。（2）优化库存结构。根据给排水、消防工程的施工进度和材料需求计划，合理调整材料库存结构，确保库存材料与施工需求相匹配。对于施工周期较长的项目，应根据施工进度分阶段采购和储备材料，避免一次性采购过多材料造成库存积压。同时，加强与供应商的沟通与协调，建立应急采购机制，当出现材料短缺时，能够及时从供应商处采购到所需材料，确保施工进度不受影响。（3）加强库存成本控制。降低库存成本是材料成本控制的重要环节。通过合理规划库存空间，提高仓库的利用率，降低仓储成本；优化材料的运输方式和运输路线，降低运输成本；采用先进的库存管理技术，如JIT（准时制生产）库存管理模式，减少库存积压，降低库存资金占用成本。此外，定期对库存材料进行盘点和清理，及时处理积压和过期的材料，避免造成更大的损失。

2.3 造价控制目标引导技术创新方向

明确造价控制目标既有利于提高工程经济效益，又可以在一定范围内为技术创新指明方向。给排水项目一般由项目方制定出清晰的成本控制目标如减少材料浪费，提高施工效率或者减少工期等。这些目标可为技术创新提供具体指导，推动企业技术研发与应用更具有针对性。比如，若工程的造价控制目标以降低材料成本为目标，那么企业就可能更重视新型材料的研发与运用；若以提升施工效率为目的，自动化设备与信息化管理系统的开发将成为革新的焦点。明确造价控制目标也能促使企业对技术创新过程进行理性的成本效益分析以保证每次技术创新均能提高项目效益，同时降低了成本。比如，在引进新技术之前，企业会先评价自己的经济效益，以保证技术应用能为工程在短期内或者长期内获得经济回报。这一目标导向下的技术创新既能达到成本控制的目的，又能促进给排水施工领域技术进步与创新发展。

结语

给排水、消防工程造价中材料成本的控制是一个系统工程，涉及材料采购、使用、库存管理以及合同管理等多个环节。通过优化材料采购管理、提高材料使用效率、合理控制材料库存以及强化合同管理与风险防范等一系列措施，可以有效降低给排水、消防工程的材料成本，提高项目的经济效益。在实际工程中，施工企业应结合项目的具体特点和实际情况，综合运用这些控制策略，并不断总结经验，持续改进和完善材料成本控制方法，以实现给排水、消防工程成本的有效控制和项目的顺利实施。

参考文献

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