建筑工程施工质量管理问题及对策研究

中图分类号：TU71文献标识码：A

引言

建筑工程施工质量直接关系到项目的安全性与使用寿命。随着建筑技术的不断进步，质量控制的难度也随之增加。在施工过程中，质量问题可能在不经意间出现，造成严重的安全隐患或经济损失。因此，强化施工质量控制，不仅是提高工程效益的关键，也是保证项目长期稳定运行的基础。从设计到施工，再到验收，每一个环节都必须严格把控，确保最终交付的工程符合预期标准。

1 建筑工程施工质量管理问题

1.1 在施工过程中对材料质量把控不当

在建筑项目的基础上，如果材料的质量出现了问题，不但会对项目的质量造成很大的影响，而且还会对建筑企业的利润造成一定的影响，从而造成各种成本的增加。这对建筑企业的成本管理产生了一定的影响。但是，在实践中，我们发现建筑企业的材料经理受到了供货商的诱惑，缺乏应有的责任感；为了自己的私心，在进场的物料检查中，根本没有按照相关的材料的接收规定进行检查，从而造成了一些不合格的产品进入工地；这不但给建设项目带来了很大的负面影响，也给建设单位带来了很大的经济损失。因此，对建筑物资的质量进行控制是非常必要的。所以，在住宅建设项目的建设过程中，在原材料的控制上，也出现了一些问题；这就需要建筑企业对此给予足够的重视，以规避此类问题的发生。

1.2 质量管理制度存在缺陷

目前，许多施工企业的质量管理制度仍存在不完善的情况，主要表现在缺乏统一标准化的质量管理体系，质量控制措施的执行力度不足，以及管理责任的模糊性等方面。具体来看，首先，尽管大多数施工企业已经设立了质量管理体系，但往往未能有效整合与项目实际需求相匹配的控制手段，导致制度流于形式，缺乏对具体施工环节的有效覆盖和指导。其次，质量管理制度往往未能细化到每一个施工阶段和每个具体工艺环节，使得在实际执行过程中项目管理者和施工人员无法严格按照标准和流程执行，导致质量控制失误。

1.3 现场监督管理力度不足

当前住宅建筑工程施工中，现场监督管理力度不足是一个普遍存在的问题。施工现场的管理人员往往缺乏对施工细节的深入了解，特别是在施工方案和图纸的把关上存在一定的疏漏。部分管理人员对图纸的理解不到位，施工过程中容易产生错误或偏差，进而影响工程质量和施工周期。除此之外，现场监督工作的疏忽还表现为对施工进度和施工质量的监管不到位，在部分项目赶工期的情况下，部分管理者为追求进度，往往忽视了质量控制，导致隐蔽工程质量问题无法及时发现。

2 建筑工程施工质量管理措施

2.1 完善施工质量管理体系

在房屋建筑施工过程中，必须全面贯彻现代化建设的标准，是每个建筑企业应当遵循的基本原则。为了实现这一目标，企业需要建立一套科学、合理的质量管理体系，优化现有的管理机制，并积极借鉴和吸收行业内先进的管理经验，以确保施工质量的稳定和提升。同时，制定并严格执行质量管理规章制度，其核心目的是加强对施工人员的管理与监督，通过持续提升施工人员的工作水平，从而保障整个工程项目的整体质量。为了进一步提高施工质量，建筑企业还应特别关注施工过程中的细节管理。首先，施工单位需要完善质量管理体系，这样才能保障在施工过程中对施工人员的行为进行约束，从而确保工作流程的标准化。在建筑工程施工过程中，质量管理是一项综合性工作。通过详细记录材料采购、工艺设计、工艺施工及技术管理等环节的信息，能实时掌握施工进度，及时发现并调整不合理之处。除了人员管理，材料管理也是质量管理体系的关键环节。要严格把控施工材料的选择、存储和使用，确保材料符合工程的质量要求，落实工作环节，保障施工质量。其次，施工设备的定期维护和及时更新也是确保施工顺利进行的重要因素。最后，施工过程中的安全管理同样至关重要，企业为了保证施工人员的安全，必须建立安全管理制度。通过这些措施，建筑企业不仅能够提升工程质量，还能在行业中树立良好的口碑。

2.2 加强原材料质量控制

建筑原材料的质量是决定工程最终品质的核心因素，只有使用合格的原材料，才能确保建筑工程的高质量。因此，必须严格把关从采购、检测到验收过程中的每一个环节。采购部门应严格按照程序执行采购任务，优先选择信誉良好的知名厂家产品，杜绝低价劣质材料流入施工现场，同时坚决禁止“三无产品”进场。一方面，提升采购人员的专业素养和材料鉴别能力，通过职业道德和专业技能培训，确保采购人员具备公正性和专业性；另一方面，通过公开招投标的方式筛选供应商，综合评估其资质、产品质量、价格及供货能力，建立并维护一份完善的合格供应商名录，确保原材料的来源可靠。

2.3 提升施工人员的监管意识

提升施工人员的监管意识是确保住宅建筑工程施工质量的关键措施之一。住宅建筑工程整体规模较大，施工人员的监管意识会直接影响到施工过程中的质量控制水平。这就要求施工人员必须具备扎实的专业知识和熟练的操作技能，扎实的专业知识不仅有助于提高施工效率，更能在面对突发情况时迅速作出应对，避免施工质量问题的发生。为加强施工人员对质量管理要求的理解与执行，施工单位需要定期进行专业培训，特别是在施工前期，针对施工规范、工艺要求、安全操作等方面进行全面的技术交底和质量培训。通过系统化的培训，使施工人员意识到质量控制在施工过程中的重要性，保证他们能够严格按照规程操作，杜绝因操作不当而引起的质量问题。建筑企业应建立健全的激励与惩罚机制，通过奖惩制度引导施工人员增强质量责任感，确保每个工序、每个环节都严格执行质量管理制度。

2.4 强化施工技术管理

施工技术管理涉及技术方案、工艺流程、组织措施以及检测方法等多个方面。在施工管理实践当中，企业需要推进技术和工艺的创新，建立科学合理的流程和标准，以提升施工效率。同时，企业还应着重培养施工团队的质量意识。这样，才能确保施工人员遵循既定的技术规则来完成相应的施工任务。而企业的技术骨干与管理层在掌握质量体系的能力之外，还需要始终保持严谨的工作态度，确保每一个施工环节都符合质量要求。此外，技术交底工作也是不可忽视的重要环节。通过详细的技术交底，确保每位施工人员清楚自己的任务、责任以及需要遵循的技术标准和要求。

结束语

施工质量控制是建筑工程成功的关键，设计、材料、工艺、管理等环节的精确把控决定了工程的整体质量。通过建立健全的质量管理体系，严格执行各项控制措施，能够有效减少施工过程中的质量隐患，确保工程安全、稳定和高效完成。同时，随着技术的进步与管理模式的创新，建筑工程质量控制将不断优化，推动建筑行业向更高标准、更高质量的方向发展。

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