油气田企业基层站队 QHSE 自主化建设的思考与研究

引言：随着油气田企业改革的不断深化，企业在加强基础管理、推行QHSE 管理体系过程中，逐步意识到基层站队是保障油气田企业安全生产的基础，也是推进 QHSE 管理体系建设的关键环节。通过 QHSE 自主化建设，将基层站队的风险防控、隐患治理、应急救援、环境保护等方面的工作进行系统化、规范化、标准化管理，进一步提升基层站队员工的安全意识和安全素质，推动基层站队 QHSE 管理体系建设迈上新台阶。对此，相关人员需要对油气田企业基层站队 QHSE 自主化建设进行思考与研究，旨在为推动油气田企业基层站队 QHSE 管理体系建设提供参考，促使企业的发展更加顺畅，提供稳定的资源服务。

一、油气田企业基层站队 QHSE 自主化建设的意义

（一）强化企业文化和团队协作能力

当前，随着社会经济的不断发展，人们的生活水平和生活质量有了很大程度的提高，对生活和工作环境的要求也越来越高，在这样的背景下，企业要想得到长远发展就必须树立良好的企业形象，为员工提供良好的工作环境和氛围。而要想提升企业文化水平，就必须大力倡导团队精神，充分发挥团队协作精神。油气田企业作为一个以生产经营为主要业务的大型企业，在其日常生产经营过程中需要大量工作人员的参与，如果没有一个良好的团队协作能力和积极进取、勇于创新的团队精神，那么就很难把工作做好。此时，QHSE 自主化建设的实施可以改变现状，通过自主化管理，深入培育安全文化，形成全员参与的安全意识，减少油气田企业面临的安全问题，避免发生火灾等事故，造成不必要的经济损失乃至人员伤亡。另外，相关人员可以通过 qhse 自主化建设促进基层团队协作，提升整体安全管理效能，降低安全管理难度[1]。

（二）健全内审管理机制

企业内部审计是通过对企业内部业务管理活动的过程进行审查和评价，从而确定内部管理系统是否符合相关要求的一种活动。对于基层站队而言，需要通过健全内审机制，进而实现 QHSE 自主化建设的目标。究其原理，QHSE 自主化建设可以实现对基层站队的自我约束和自我监督，从源头上遏制违规违章行为，积极发挥基层站队的主体作用，强化对基层站队 QHSE 自主化建设工作的考核和评价，进而保证自主管理水平，随后加强对基层站队 QHSE 自主化建设工作的宣传和培训力度，充分调动基层站队工作人员的积极性和主动性，进而提升自主管理水平。另外，Qhse 自主化建设能够实现滚动式的专项审核利用，其专业委员会的框架特长，精准识别体系的薄弱环节，优化风险管控模式，切实提高审核工作的质量。另外，相关人员能够通过一体化管理体系整合安全，质量，环保等要素，减少重复审核和认证工作，合理配置企业资源，进而提高科学决策能力，确保内审效率得到提升，风险管控效果达到预期。

（三）助力企业转型发展

随着我国经济的快速发展，油气需求也在逐年增加，这就使得油田企业要不断适应市场需求变化，做好发展规划。而目前在我国石油行业中，部分油气田企业基层站队管理方式比较落后，因此迫切需要将 QHSE 自主化建设作为推进工作的主要内容，这种管理模式的建立，能够提升基层站队人员的管理能力与综合素质，同时也能提升油气田企业在市场中的竞争力。为此，相关部门要高度重视 QHSE 自主化建设工作，并制定合理有效的实施方案和管理措施，只有这样才能促进我国油气田企业的可持续发展，同时也能更好地服务于我国社会经济建设[2]。另外，qhse 自主化建设能够将其融入业务流程，实现管理、现场、操作三个层面的升级，打好安全基础，提升基层管理规范化水平。另外，相关人员能够秉承以人为本的核心理念，强化红线意识和底线思维，确qhse 自主化建设的效果趋于稳定，为油气田企业的长期发展提供保障。

二、油气田企业基层站队 QHSE 自主化建设的策略

（一）优化工作原则

在我国社会经济快速发展的背景下，石油企业也随之得到了更好的发展，而作为我国石油企业中最重要的基层站队，其在整个油田发展中也起着非常重要的作用。但随着油气行业的不断发展，各方对其提出了更高的要求，所以在开展油气田企业基层站队 QHSE 自主化建设工作中，其不仅要注重对各项工作原则的优化，更要注重对工作过程中各项原则的具体落实.对此，相关人员需要秉承继承融合，调整升级的理念，将qhse 自主化建设落到实处，并开展总结活动，完善升级内部模式，塑造全新业态，并结合企业当前执行的安全生产专业模式进行优化，防止出现矛盾陷入重复工作的境地。另外，需要秉承鼓励引导，不断革新的理念，进一步促进领导示范与正面勉励的结合，强化指导工作，加大资源投入力度，创造出良好的工作氛围，逐步推动改革创新[3]。

（二）调整工作内容

QHSE 自主化建设的目的是通过推行自主管理，提高基层站队工作效率和管理水平，实现由“管理”向“治理”的转变，也是实现本质安全和强化安全生产保障的有效途径。而且，QHSE 自主化建设是当前我国管理体系建设的一种新模式，因此相关人员要从分析油气企业基层站队工作流程入手，对其进行研究和分析，找出工作中存在的问题并提出解决方法，从而提高基层站队自主管理水平，建立健全长效机制，使其更好地服务于油气田企业。另外，相关人员需要加强风险管控，凭借安全经验分享和安全检查等行为，对风险进行识别，同时还要落实“一岗双责”理念，确保责任得到有效分化。

（三）强化人员管理

其一，加强员工培训。组织对员工进行岗前培训、安全知识培训、技能培训，提升员工安全生产意识，增强安全生产技能，同时严格执行各项规章制度，严格执行劳动纪律和岗位操作规程，严格执行各项规章制度，保证工作场所的安全和卫生[4]。其二，加强现场监督管理。认真执行领导干部到现场带班制度，落实现场检查制度，加强对各岗位人员的监督管理，杜绝违章操作和不安全行为。其三，加强考核管理。完善考核制度与程序，加大考核力度，奖优罚劣、奖勤罚懒，对安全生产工作突出的站队、班组进行奖励和表彰，对不履行职责的站队、班组进行处罚和处理。

结束语：综上所述，在我国社会主义市场经济不断完善、国民经济持续快速发展、生产和生活水平日益提高的今天，安全工作面临着新的形势和挑战，相关人员要按照集团公司 QHSE 体系建设规划，持续落实深化QHSE 自主管理模式，持续推进基层站队 QHSE 自主化建设，建立健全QHSE 自主化运行机制，实现自主管理，进而以创新管理理念为基础，以先进管理模式为抓手，以有效运行机制为保障，努力打造一支过硬的基层站队。

参考文献

[1]霸振. 油气田企业设备维修费影响因素及控制措施研究 [J]. 设备管理与维修， 2024， （24）： 4-6.

[2]段秉红. 油气田企业设备设施完整性管理模式与技术体系研究 [J].设备管理与维修， 2024， （21）： 4-7.

[3]张轩，杨景武，罗德兵. 对基层班组 QHSE 自主化管理意识培育的认识 [J]. 现代职业安全， 2024， （04）： 101-102.

[4]田园. 海上油气设施QHSE 风险管理和应急管理研究 [J]. 现代职业安全， 2024， （03）： 50-52.