国企青年员工思想政治引领策略：从价值认同到行动转化的实践探索

一、引言

国有企业是国民经济的“稳定器”和“压舱石”，青年员工作为国企未来发展的核心力量，其思想政治素质直接关系到企业的凝聚力与战斗力。随着社会转型加速，多元文化交织碰撞，国企青年员工的思想观念呈现出独立性、选择性、多变性特征：一方面，他们对国家发展成就有强烈自豪感，认同国企的社会责任；另一方面，部分青年存在理想信念模糊、职业发展焦虑等问题，导致价值认同与实际行动难以统一。因此，探索从价值认同到行动转化的思想政治引领路径，成为国企党建与人力资源管理的重要课题。

二、国企青年员工价值认同的核心维度与现实挑战

（一）价值认同的核心维度

价值认同是思想政治引领的基础，对国企青年而言，其核心维度包括三个层面：

1. 政治认同：对党的领导、中国特色社会主义制度的信仰，以及对国企“根”“魂”优势的认知；

2. 文化认同：对国企企业文化、行业精神（如“工匠精神”“创新精神”）的接纳与内化；

3. 职业认同：对自身工作价值、职业发展路径的认可，将个人成长与企业发展相融合的意识。

国企青年员工的价值认同核心维度可从三个层面展开：组织使命层面：对国企“服务国家战略、保障民生需求”等核心使命的认同，如参与重大工程建设、民生项目时的责任感与自豪感，是价值认同的精神根基。职业发展层面：对国企提供的成长平台、技能提升机会及稳定发展路径的认可，尤其关注个人能力与企业目标的契合度，如轮岗培养、专项激励等机制带来的归属感。文化认同层面：对国企“家国情怀、责任担当”等独特文化的接纳，包括团队协作氛围、榜样示范效应（如老员工坚守奉献故事），构成情感联结的关键。这些维度相互交织，共同支撑青年员工对国企价值体系的接纳与践行。

（二）价值认同的现实挑战

当前，国企青年员工的价值认同面临多重挑战：信息环境干扰：社交媒体中碎片化、片面化信息弱化了主流价值观的传播效果，部分青年对思政教育产生抵触情绪；需求层次变化：青年员工更关注职业发展、薪酬福利、工作生活平衡，若思政工作与实际需求脱节，易导致“认同悬浮”；代际认知差异：青年员工的思维方式、沟通习惯与传统思政教育模式存在代沟，单向灌输式教育难以引发共鸣。当前，国企青年员工价值认同面临多重挑战：外部环境冲击：市场经济下多元价值观渗透，部分青年将个人利益置于首位，对国企“集体主义”“长期主义”理念产生疏离，更关注短期薪酬与晋升速度。内部机制短板：部分国企管理模式僵化，职业发展通道模糊，青年员工的创新想法难落地，导致“付出与回报不匹配”的认知，削弱对组织价值的信任。

三、从价值认同到行动转化的引领路径

（一）以“内容创新”筑牢价值认同根基

1. 强化理论武装的时代性

结合青年特点，将习近平新时代中国特色社会主义思想与国企改革案例、青年榜样故事相结合。例如，通过“微党课”“情景剧”等形式，解读“国企姓党”的政治逻辑，用“中国高铁”“大国重器”等成就增强民族自豪感与企业归属感。

2. 构建“企业-个人”价值共同体

将企业战略目标分解为青年员工可感知的职业发展路径，通过“导师带徒”“项目历练”等机制，让青年在参与重大工程、技术攻关中体会个人价值与企业使命的关联。如国家电网某分公司开展“青年创新工作室”，使青年员工在解决技术难题中深化对“人民电业为人民”宗旨的认同。

（二）以“实践载体”推动价值向行动转化

1. 搭建“沉浸式”实践平台

通过志愿服务、乡村振兴帮扶、应急攻坚等实践活动，让青年员工在践行社会责任中深化认同。例如，国企组织青年参与社区电力抢修、疫情

防控志愿服务，使“国企担当”从抽象概念转化为具体行动。

2. 完善“激励-反馈”机制

建立与价值导向挂钩的考核激励体系，将思想政治表现、团队协作、创新贡献纳入晋升评价标准，让践行企业价值观的行为得到认可。同时，通过“青年标兵”“岗位能手”等评选，树立可复制的行动榜样，形成“认同-行动-激励-强化”的闭环。

（三）以“技术赋能”创新引领方式

1. 运用数字化工具增强互动性

借助企业微信、短视频平台搭建思政教育矩阵，例如，制作“青年说”系列短视频，由青年员工讲述身边的党员故事；开发“思政答题闯关”小程序，将理论知识融入趣味互动，提升参与感。运用数字化平台搭建价值传播矩阵，如开发国企使命 VR 体验项目、青年榜样短视频专栏，通过沉浸式技术增强价值感知，让抽象理念具象化，契合青年信息接收习惯。

2. 构建“线上+线下”融合场景

线下开展“青年论坛”“辩论赛”，鼓励青年就“国企青年的时代责任”等话题发声；线上通过社群讨论、直播互动收集青年诉求，实现思政教育从“单向传播”到“双向对话”的转变。

依托大数据分析青年需求图谱，精准匹配价值引导内容，例如根据职业发展诉求推送成长案例，用算法优化传播效率，实现“技术+价值”的深度融合。

四、实践保障机制

（一）健全组织保障

成立由党委书记牵头的青年工作领导小组，将思政引领纳入国企党建考核指标，形成“党委统筹、团委落实、部门协同”的工作格局。同时，选拔青年党员担任思政辅导员，发挥同龄人“朋辈引领”作用。

（二）优化队伍建设

加强思政工作者的年轻化、专业化培养，通过“思政 ⁺ 业务”培训，提升其把握青年心理、运用新媒体的能力。例如，组织思政干部参与青年员工团建活动，打破“管理者”与“被管理者”的身份隔阂。

（三）完善评估反馈

建立动态评估机制，通过问卷调查、座谈访谈等方式，定期跟踪青年员工的思想动态与行动表现，及时调整引领策略。例如，某央企通过大数据分析青年员工的线上学习时长、志愿服务参与度，精准评估思政工作效果。

五、结论

国企青年员工的思想政治引领是一项系统工程，需从价值认同的“内化”与行动转化的“外化”双管齐下。通过内容创新增强思想引领的吸引力，以实践载体搭建价值转化的桥梁，用机制保障确保工作落地见效，才能引导青年员工将个人理想融入企业发展、国家建设，实现“知”“信”“行”的统一。未来，国企需持续探索适应青年特点的引领模式，让青年员工在国企改革发展中真正成为有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的先锋力量。

参考文献

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