建筑工程施工管理的影响因素及解决对策

在建筑工程施工中，将安全管理、资源管理和成本管理融入施工的各个环节，可以及时发现施工过程中存在的隐患和不足，并制定预防和解决措施，确保各项工作有序进行。有效的施工项目管理不仅可以提高施工效率和质量，还可以节约施工成本。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 人员因素

管理人员的素质、经验、能力和态度都会影响到建筑工程的管理效果。高素质的管理者能够有效地组织和协调资源，保证工程项目按计划进行，降低工程项目的建设成本，保证工程项目的安全和质量。

1.2 材料因素

建筑材料是建筑工程的物质基础，其质量标准涵盖了强度、耐久性、环保性等多个方面。以钢铁为例。在评价其质量时，应将强度作为指标。不同类型钢的屈服强度和抗拉强度存在显著差异。因此，在建筑结构中，必须根据设计要求选用适当强度等级的钢材，以保证结构承载能力符合要求。耐久性可细化为抗渗性、抗冻性、抗侵蚀性等。这些特性都会影响混凝土结构的使用寿命。在寒冷地区，混凝土结构应具有良好的抗冻性，以防止冻融循环引起的质量问题。不合格的建筑材料会对结构的安全性和耐久性造成严重的危害。

1.3 设备因素

机械设备的性能是影响建筑工程质量的重要因素。采用先进的技术，高效稳定的设备，不仅可以保证工程质量，还可以节省成本，缩短施工时间。相反，如果选用的设备性能较差，则会导致施工困难和质量问题。

1.4 技术因素

管理技术将直接影响建筑工程的管理效果。目前，建筑工程的管理主要依靠软件、BIM 信息模型等先进技术。这些技术的应用可以显著提高施工项目管理效率约 10% ，同时减少项目施工过程中变更的发生。但是，技术的不成熟、设备的老化以及管理人员在技术评审和设备管理方面的不足也会影响施工效率和质量。

2 建筑工程施工管理的解决对策

2.1 科学选用施工设备

首先，要科学地选择施工设备。根据现场条件，选择合适的机械型号，并注意机械设备的储存和管理。避免长时间暴露在露天环境中，减少阳光直射，避免其表面发生化学反应，以免影响设备性能。例如，工作人员需要为设施规划专门的储存区域，并建立完整的维护和维修机制。应定期进行设备性能测试和油污清洗，确保设施表面干净整洁。并加大机械装置正确操作方法的宣传力度，做好人员的技术培训工作。其次，要控制人员的资质水平，避免因个人操作失误而影响施工效果。施工单位需严格执行持证上岗制度，对人员的资质和能力进行核查，确保其具备良好的安全意识和操作技能，严格遵守操作规程。

2.2 注意材料选购

要注意选材，要求施工单位能与综合实力强、信誉好的供应商合作，优先采购质优价廉的材料，降低工程成本，并注意对建筑材料进行集中验收和检验。要求进入现场的材料有完整的资质证书和实验室检测报告。并尽可能完善管理制度，正确使用材料。同时，还可以积极采用新的工艺和产品。例如，许多绿色材料具有耐寒、防火和防潮的功能，可以有效降低施工难度，最大限度地减少能耗。对于材料成本，需要与供应商签订长期合作关系，陆续降低采购成本，并注意对材料的维护和管理，避免因材料损失而造成的财务支出。

2.3 强化质量控制

在施工过程中，要建立和完善质量管理体系，明确质量管理目标和职责，实行全过程、全员参与的质量管理。严格执行施工质量验收规范和标准，加强施工程序质量控制。每道工序完成后，检验合格后方可进行下一道工序。重点加强基础工程、主体结构、防水工程等关键部位和环节的质量控制，通过现场监督、巡查、平行检查等方式进行质量监督。

2.4 合理控制施工进度

在施工过程中，应根据施工进度计划，定期对施工进度进行检查比对，分析进度偏差的原因，采取有效的纠正措施。合理安排施工资源，保证人工、材料、设备等供应符合施工进度要求。加强各施工队之间的协调配合，避免因工序衔接不周而延误工期。同时，充分考虑天气、自然灾害等不可抗力因素对施工进度的影响，并制定相应的应急预案，确保在遇到意外情况时能够及时采取措施，减少对施工进度的影响。

2.5 严格控制施工成本

在施工过程中，应建立成本控制体系，明确成本控制目标和责任，对施工成本进行全过程、动态控制。加强对人工、材料、设备等成本的控制，优化施工方案，合理安排施工资源，降低施工成本。例如，合理安排施工顺序，可以减少不必要的重复工作，降低人工成本。通过与供应商谈判，争取更优惠的材料价格，降低材料成本。同时，加强施工过程中的变更管理，严格控制设计变更和项目背书，避免因变更而增加成本。

2.6 加强施工安全管理

要建立健全安全管理制度，明确安全管理的目标、职责和流程，从企业高层到一线施工人员层层落实安全责任。例如，规定项目经理是施工现场的主要安全责任人，安全管理员负责日常的安全检查和监督。同时，应制定详细的安全操作规程，涵盖各种工程机械的操作、高空作业、电气安装等危险操作环节，使施工人员有章可循。加强安全教育培训，对新到施工人员进行公司级、项目级、班组级三级安全教育，使其了解施工现场的安全隐患、防范措施和应急处理方法。

2.7 加强人员管理

提高人员管理水平是优化建筑工程管理的关键。通过定期培训、继续教育等手段，提高管理人员的专业素质和管理能力，使其掌握先进的管理理念和管理方法。加强对建筑工人的技能培训和安全教育，提高他们的专业水平和安全意识。建立有效的沟通协调机制，如定期召开协调会议、使用项目管理软件等，促进施工各方信息共享和问题解决。

综上所述，在影响建筑工程管理的各种因素中，存在着复杂的因素。管理者应从整体协调的角度出发，确保建筑工程的进度、质量、安全、成本等方面符合标准。

参考文献：

[1] 建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 屠金鑫.纳税,2025(07)

[2] 建筑工程的施工管理中存在的问题分析. 王益平.住宅与房地产,2025(02)

[3] 建筑工程施工管理过程中存在的问题探究[J]. 陶雪花.中国住宅设施,2024(02)