浅析电力企业加强安全隐患与治理的举措

中图分类号： F426 文献标识码：A

引言

近年来，随着用电负荷持续攀升，新老设备交替频繁，以及部分基层单位安全意识薄弱等问题逐步暴露，电力系统事故频发，暴露出隐患治理不彻底、制度执行不到位等深层次问题。因此，系统性、全方位地加强安全隐患排查和治理，已成为电力企业安全管理的重中之重。本文试图从当前常见隐患入手，探讨电力企业在隐患治理方面的有效举措，推动其向本质安全型企业转型升级。

1 电力企业安全隐患的主要表现

电力企业在实际运行中面临多种安全隐患，其中设备设施老化与技术落后尤为突出。许多电力设备长期服役，出现绝缘老化、机械磨损等问题，关键设备未能及时升级换代，仍使用陈旧技术，极易引发如短路、设备爆炸等严重故障，尤其是在变电站中尤为明显。其次，操作流程的不规范亦是安全隐患的重要根源。部分基层单位人员技术水平有限，安全意识淡薄，常有违章操作现象发生，一旦系统出现异常，往往难以有效处置，极易诱发更大范围的事故。此外，安全管理制度虽在多数企业已建立，但在执行过程中普遍存在形式主义倾向，隐患排查和整改缺乏实效，存在“纸上落实”的问题，反馈和责任追溯机制不健全，影响治理效果。最后，外包作业的快速增长也带来新的挑战。外来作业人员多未接受统一培训，缺乏对企业内部安全制度的了解与遵守，施工现场难以实现全过程监管，成为事故高发区域。因此，综合治理上述问题，提升设备可靠性、规范操作流程、强化制度执行力及外包监管，是电力企业安全管理的核心关键。

2 电力企业加强安全隐患治理的具体举措

2.1 建立隐患排查治理长效机制

企业应制定一套统一、可操作性强的隐患识别与处理标准，覆盖从现场设备到管理制度的各个方面。对发现的隐患应按照风险等级进行分类管理，明确整改时限和责任人，做到“谁发现、谁登记、谁负责”，形成责任闭环。同时应引入动态风险评估机制，结合历史数据和行业标准进行趋势分析，预测潜在隐患的发展方向。全过程应实行“发现—整改—复查—追责”的管理链条，确保每一个隐患都能闭环处理，防止“屡查屡犯”的现象。此外，应加强隐患信息的系统化管理，建立隐患数据库，借助信息化平台对排查结果进行归档、分析和追溯，实现数据共享、结果透明、过程留痕，推动隐患治理的规范化、制度化、智能化。

2.2 推动设备智能化改造

随着新一代信息技术的快速发展，推动设备智能化已成为电力企业应对安全风险的关键路径。相比传统的人工巡检和故障响应，智能化系统可实现全天候、无间断的状态监测和风险预警。企业应优先对老旧、高负荷运行、事故多发的关键设备进行改造升级，如变压器、高压开关、输电线路等，部署温度、湿度、电流、电压等多维度传感器，实时采集运行数据并上传至监控平台。同时引入大数据分析和云平台管理，实现故障趋势预测、运行效率分析与报警等级自动判定，大大提升系统响应速度和维修决策的科学性。此外，配合移动终端、无人机巡检、智能机器人等前沿技术，不仅能够有效降低人工作业强度，还能覆盖以往难以触及的检测盲区，强化对隐蔽性隐患的发现能力。通过“技防”手段赋能传统设备，电力企业可逐步构建起以数据驱动、智能决策为核心的新型安全防线，为实现高质量发展奠定基础。

2.3 强化安全培训与技术比武

首先，培训工作要注重“对症下药”，针对不同岗位设置差异化培训内容，基层运维人员应重点掌握设备操作规范和突发情况的应急处理流程，管理人员则需要理解风险控制、制度执行与事故预防等管理性知识，形成梯次分明、内容有针对性的系统培训体系；同时，培训内容应跟随技术更新节奏，不断引入最新事故案例、技术演变和行业标准，使员工对风险的认识始终保持“新鲜感”，避免盲区和松懈。此外，技术比武、安全竞赛、应急演练等活动不仅能增强员工参与感和实战能力，也有助于营造“比学赶帮超”的内部氛围，将安全从被动执行转化为自觉行动。特别是对外包作业人员，必须设立严格的培训备案制度，凡未接受培训或考核不合格者一律不得进场操作，并对培训记录实现电子化、可追踪、可审核，避免责任模糊。最后，企业还应将培训成效纳入绩效考核体系，通过“考核 + 奖惩”机制促进安全意识的行为转化，实现安全责任由“要我遵守”向“我要守规”的转变，从而建立起一支既懂技术、又守纪律、还能处置复杂问题的高效安全团队，为企业夯实本质安全提供坚实的人才支撑。

2.4 建设双重预防机制

在当前电力行业安全管理理念不断演进的背景下，从“被动响应”向“主动控制”的转变成为企业事故预防的重要方向，推广“风险分级管控 + 隐患排查治理”的双重预防机制正是这一趋势的集中体现。风险分级管控的核心是全面识别企业生产、运行、维护等各环节的潜在风险源，根据风险程度实行差异化管理策略，高风险作业必须配备专人盯控、严格审批程序，甚至实施临时封控或技术替代，而低风险区域则可适当优化流程，实现效率与安全的平衡。而隐患排查治理则侧重于对已经存在的风险进行常态化识别和动态跟踪，确保每一个隐患都能被系统记录、科学分析并按时闭环整改，从源头上减少事故发生的可能性。双重机制的实施关键在于数据整合与流程管理的协同联动。通过建设统一的数字化风险与隐患信息平台，企业可实现风险数据的标准化录入与共享，提升全系统的识别精度与治理效率。特别是在夏季高温、汛期台风等特殊时期，更应开展风险预警会商，落实临时管控预案和应急响应力量，最大限度控制灾害链反应。双重机制的深入推进不仅增强了企业抵御突发风险的能力，也推动安全管理从经验型向数据驱动型、技术支撑型转变，从而构建起更加稳固、高效的本质安全体系。

2.5 加强制度执行与监督问责

制度是保障安全管理的基石，但如果没有强有力的执行和监督，制度只能停留在纸面。电力企业需进一步压实各级责任主体的安全职责，推动安全制度从“制定”向“执行”落地。首先要厘清管理职责，明确每一项安全制度的责任人，做到责任到岗、任务到人，形成从高层到基层的责任链条。其次，要建立健全问责机制，对因工作疏忽、整改不到位导致事故发生的人员实行严厉追责，避免“有责不问”现象。同时，应引入外部第三方安全审计机构，定期对制度执行情况进行“体检”，杜绝内部监督走过场的弊端。为了增强制度执行的严肃性，企业还应加强制度宣传和制度培训，确保员工对规章制度真正“入脑入心”，提升其遵守主动性。

结束语

电力企业作为关乎国家能源安全的重要领域，必须以高度的责任感和使命感，严抓安全生产与隐患治理。只有将安全理念内化于心、制度机制固化于形、技术支撑强化于行，才能真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。面对复杂多变的安全形势，唯有持续创新与协同推进，方可筑牢电力安全的铜墙铁壁。

参考文献

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