精细化管理在国有企业党建工作中的应用分析

引言：当前，国有企业正处于深化改革、做强做优做大的关键阶段，迫切需要通过加强党的领导、夯实党建基础，为企业转型升级、提质增效提供坚强保证。在此背景下，积极探索将先进管理理念运用到国企党建工作中，对于破解党建工作面临的新情况新问题，推进党建工作高质量发展具有重要意义。文章聚焦精细化管理在国企党建工作中的应用，深入剖析精细化管理与党建工作的内在联系，系统阐述推进党建工作精细化管理的具体路径，以期为新时代国有企业党建工作创新发展提供有益启示。

1 精细化管理与国有企业党建工作的关联性分析

精细化管理与国有企业党建工作看似是两个不同领域的概念，实则存在着内在的关联性和互补性，在新时代国企改革发展的大背景下，两者的有机结合日益成为推进国有企业高质量发展的必然选择。

精细化管理强调对管理过程中的每一个细节进行缜密的把控，通过严谨细致的计划、组织、指挥、协调和控制，实现管理效能的最优化，这种“精益求精、一丝不苟”的管理理念与国有企业党建工作高度契合。作为国有企业的“根”和“魂”，党建工作的有效性和精细化程度直接关系到党组织的凝聚力、战斗力和号召力，关系到广大党员干部的先锋模范作用发挥，进而影响企业的发展质量和核心竞争力。

2 精细化管理在国有企业党建工作中应用的策略

2.1 强化思想认识，树立精细化管理理念

运用精细化管理加强国有企业党建工作，首要任务是转变思想观念，牢固树立精细化管理意识，为党建工作注入“精、细、深、实”的时代内涵。这是推进国企党建工作与时俱进、提质增效的思想基础和前提条件。

例如，可以通过党委中心组学习、专题研讨等方式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，准确把握精细化管理的科学内涵、本质要求和实践路径，自觉用精细化管理的理念指导党建工作实践。同时，坚持问题导向，围绕党建工作的重点难点问题，对标先进找差距，深入查摆在精细化管理方面存在的突出短板，明确改进提升的方向和措施，针对基层党支部建设不平衡不充分、党员教育管理不严不实等问题，从严从实抓好整改落实，制定切实管用的精细化举措并着力补齐短板弱项，以精细化管理的实际成效取信于民[1]。唯有树立科学的精细化管理理念，推进形成“党建+”精细化管理新格局，才能为新时代国企党建工作提质增效提供持久动力，为推动国有企业高质量发展筑牢思想根基。

2.2 完善制度体系，保障精细化管理实施

建立健全精细化管理制度体系是将精细化管理理念落到实处、融入日常工作的关键举措，唯有用制度管权管事管人，形成刚性约束和规范，才能保证党建工作精细化管理要求不折不扣地贯彻执行[2]。制度建设要突出党建工作特色，立足党建工作实际，从严从细完善各项党内法规和制度，把精细化管理的要求细化量化，固化为“硬杠杠”。

例如，对标新时代党的建设总要求，围绕组织设置、发展党员、教育管理、组织生活等重点，制定务实管用的工作细则和操作流程，促进党建工作有章可循、有据可依；针对党员发展把关不严、流于形式等问题，可以制定具体的党员发展全过程管理办法，从入党积极分子确定到预备党员接收全程纳入精细化管理轨道，严把党员“入口关”。在抓好制度“立”的基础上，突出抓好制度的“行”，切实把制度优势转化为党建工作效能，要加强制度学习培训采取集中宣讲、交流研讨等方式，教育引导党员干部准确领会、坚决执行，还要注重创新方式方法，在形式上力求务实灵活，增强针对性和可操作性。例如，建立党建工作流程图和工作提示单，明确工作标准和要求，方便基层遵照执行；开发党建工作APP等信息化平台，用信息化手段提高制度落实的及时性、便捷性。

2.3 加强队伍建设，提升精细化管理能力

队伍建设是推进党建工作精细化管理的关键所在。国有企业党务工作者的素质能力，直接决定着党建工作的质量和水平，只有打造一支政治坚定、本领过硬、敢于担当的高素质党务工作队伍，才能为党建工作精细化管理提供坚实的人才支撑和智力保障。

加强队伍建设，首要任务是树立正确用人导向，把政治标准放在首位，选优配强党务工作队伍。例如，在选拔任用党务干部时，要把政治素质作为第一标准，注重考察干部的政治理论水平、政治站位、政治担当和政治能力，选拔那些对党忠诚、公道正派、实事求是、清正廉洁的干部，同时建立科学的选人用人机制，拓宽选人视野，打破论资排辈，让那些想干事、能干事、干成事的优秀人才脱颖而出。

加强教育培训，强化党务干部的思想淬炼和能力提升，制定专项培训计划，采取理论研讨、案例教学、现场观摩等方式，有针对性地提升党务干部的理论素养和实践能力；创新培训模式，充分利用网络平台开展在线学习，促进党务干部随时随地、持续不断地“充电”提能。通过系统化、专业化的教育培训，不断提高党务干部运用精细化管理理念和方法开展工作的能力。

2.4 推进信息化建设，助力精细化管理落地

信息化建设是现代企业管理的必由之路，也是推进党建工作与时俱进、提质增效的重要抓手，积极运用信息化手段，创新党建工作方式方法，对于提升党建工作精细化、规范化、科学化水平具有重要意义[3]。当前，国有企业要主动顺应信息化发展大势，加快构建党建工作信息化体系，为党建工作精细化管理插上信息化的翅膀。

推进信息化建设，首先要科学制定信息化规划，紧密结合党建工作实际，分步骤、分阶段推进党建信息化项目建设，可以从党员管理、组织生活、教育培训等基础性工作入手，逐步延伸到党建工作全过程各方面，形成全面系统、功能完备的党建信息化体系。在规划设计中，要处理好重点突破与整体推进的关系，既要体现前瞻性、创新性，又要防止脱离实际、好高骛远；强化平台支撑，加快构建开放共享、互联互通的党建信息化平台。例如，依托云计算、大数据等新一代信息技术，建设党员管理信息系统，实现党员信息“一键查询”、组织关系“一网通办”；建设党建工作信息平台，促进各级党组织的经验做法、工作情况及时汇总反馈、共享交流；建设网上党校平台，创新开展在线教育培训，打破时空限制，扩大培训覆盖面。

创新工作方法并用好信息化平台，推进党建工作与信息技术深度融合。例如，充分运用视频会议、远程教育等信息化手段，打破地域界限，拓展党员教育培训的广度深度；积极开展网络议事、在线评议等活动，拓宽党员参与渠道，提高组织生活质量。

结束语：

推进精细化管理在国有企业党建工作中的运用，是新时代加强国企党的建设的必然要求。唯有进一步解放思想，与时俱进完善体制机制，锻造高素质专业化党务工作队伍，创新运用信息化手段，才能不断提升党建工作的科学化、精细化、专业化水平。未来，国有企业要坚持党的领导、加强党的建设，大力实施精细化管理，推进党建工作与企业发展深度融合，为建设世界一流企业、实现高质量发展提供坚强政治保证。

参考文献：

[1]王海涛.精细化管理在国有施工企业党建工作中的运用[J].现代企业,2023,(05):21-23.

[2] 赵 婧 . 新 时 期 国 有 企 业 党 建 精 细 化 管 理 措 施 研 究 [J]. 活力,2021,(22):119-120.

[3]张阳阳.精细化管理在国有企业党建工作中的应用[J].企业改革与管理,2020,(16):206-207.