探讨房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施

中图分类号： 文献标识码：A

引言

建筑工程作为我国基础设施建设的重要组成部分，其质量水平直接影响着社会经济的健康运行。为了保障建筑工程的安全性与可靠性，施工管理与质量控制必须同步推进，形成制度化、标准化和科学化的管理模式。因此，研究如何在现代工程中加强施工管理与质量控制，已成为建筑行业的关注重点。

1 房屋建筑工程施工的基本特点

房屋建筑工程施工具有多工种交叉、工期长、技术复杂等基本特点。首先，多专业工种协同作业使得施工现场协调难度加大，各工序衔接要求严密，稍有疏漏便可能引发返工或安全隐患。其次，工程周期较长，常面临气候变化、政策调整、物资供应等不确定因素的干扰，项目管理必须具备灵活性和应急能力，以确保进度与质量同步推进。最后，技术复杂性不断提高，绿色节能、装配式建筑、BIM 技术广泛应用，对施工人员的专业素养、项目管理团队的技术整合能力及企业的信息化水平均提出了更高要求，这对施工组织管理能力构成新的挑战。

2 施工管理优化策略

2.1 建立健全施工组织管理体系

房屋建筑工程涉及多方协同，必须通过科学设置项目组织结构来提升管理效率。首先应明确各部门与岗位的职责权限，做到管理责任可追溯、任务分工无交叉，避免管理盲区。同时，应结合项目实际推行扁平化管理模式，减少中间层级，压缩信息传递链条，使现场反馈与上级决策之间形成快速闭环。此外，还需建立项目内部协调机制，定期召开生产调度会和质量安全分析会，确保各参与方步调一致，问题及时解决。通过这一系统的组织管理框架，不仅可以提高现场管理的执行力与规范性，也为后续质量、安全、进度等目标的达成奠定坚实基础。

2.2 引入项目管理软件与BIM 技术

信息化技术是现代建筑工程管理的重要支撑。引入专业项目管理软件，可以实现施工进度、物料进场、成本控制、人员安排等要素的统一调度与实时监控，使项目管理更加精细、透明和高效。BIM（建筑信息模型）技术则进一步提升了项目协同效率。它通过三维模型提前整合各专业设计图纸，能有效识别潜在冲突与设计漏洞，提前优化施工方案，减少返工现象。同时，BIM 还能通过可视化的方式向一线工人传达复杂结构的构造方式，提高施工准确率与效率。未来，随着 BIM 与物联网、AI 等技术的融合，其在施工管理中的价值将愈加显著，成为提升工程综合管控能力的关键手段。

2.3 强化合同与分包管理

在房屋建筑工程中，分包作业是常态化的生产组织形式，加强对分包单位的管理是保障工程质量与工期的核心环节。首先应建立严格的分包资质审查制度，确保其在技术、资金、管理等方面具备履约能力。合同中必须明确技术标准、工期节点、质量责任及违约条款，防止责任推诿。施工过程中，应对分包单位实施全过程动态监管，通过现场巡查、阶段性评估与绩效考核，及时发现并纠正问题。同时，构建“奖优罚劣”的激励机制，对于履约优良的单位予以奖励或后续优先合作，对于出现重大质量或安全问题的分包方，依法终止合作或追责处理，确保分包作业的规范性与工程质量的整体可控。

3 质量控制措施探讨

3.1 全过程质量监管

房屋建筑工程的质量控制必须贯穿于整个施工周期，从源头到终点构建完整的监督链条。全过程质量监管不仅仅是事后抽查，更应注重事前预防与事中控制。首先，在设计阶段，要组织专业人员对施工图纸进行严格审图，提前识别技术漏洞与结构风险，确保设计科学合理；材料进场时，须依据采购合同和相关规范进行检验、抽样检测和质量备案，杜绝不合格材料流入现场；施工阶段，各工序需建立质量控制节点，实施“谁施工、谁负责”的管理机制，做到分阶段验收、分区域审核，确保每一环节质量可控；在竣工验收阶段，则要联合监理、建设单位和质量监督部门对照验收标准逐项检查，完善档案资料，实现闭环控制体系的高效运行，有效防止质量问题的遗留和后期返工。

3.2 材料设备质量控制

建筑工程的基础质量往往取决于材料与设备的优劣，因此必须强化材料与设备的全过程质量控制。所有进场材料应具备出厂合格证、质量检验证书，并由项目质检人员进行复检确认，对于涉及结构安全的重要材料如钢筋、水泥、防水材料等，还应进行送样检验，检验合格后方可使用。同时，应建立健全材料进出场登记与追踪机制，确保质量问题可追溯。施工设备方面，尤其是起重机械、混凝土搅拌设备、吊篮等关键机械，必须按规定周期进行检测、维护与校验，严禁“带病作业”。此外，施工现场应安排专人负责设备管理与调度，建立设备台账和运行日志，以保障施工效率和安全生产。材料与设备质量控制作为项目管理的重要一环，不仅关乎成本，更直接影响工程安全和最终交付质量。

3.3 核心工艺重点控制

在房屋建筑工程中，结构施工、防水施工、消防系统安装等关键工序因其技术要求高、工艺复杂、影响重大，成为直接关系到建筑安全与使用寿命的重要环节，一旦施工失误将造成不可逆的质量问题与严重的安全隐患，必须作为全过程重点管控的对象。施工前，应组织相关单位进行深入技术交底，制定详尽的施工组织设计与质量控制计划，明确每一工序的控制要点、技术参数及验收标准，并将其纳入项目质量管理体系中统一执行。施工过程中，应设立质量样板段，选取典型区域进行标准化施工操作，作为后续施工的模板，供操作人员学习、模仿与对照，也便于管理人员进行实地抽查与质量评估，提高质量管控的直观性与实效性。此外，应安排经验丰富、责任心强的专业技术人员对关键工艺进行全过程、全方位的盯控，从原材料进场、工序实施到质量验收，每个环节都必须严格把控，确保执行到位。每道关键工序完工后，必须严格依照规范与标准组织中间验收，验收合格后方可转入下一施工环节，确保工程质量逐步夯实，为项目建成后的安全性与耐久性提供坚实保障。

3.4 施工人员技能培训

项目管理方应将人员培训作为质控的重要抓手。针对管理人员，应加强项目管理理论、信息化工具使用、法规规范解读等方面的学习，提升综合协调与执行能力；对于一线工人，则应重点开展操作技能、质量标准、安全生产等内容的实操培训，特别是对于新进场工人和外包人员，必须进行入场教育并进行技术交底，确保其了解施工工艺和质量要求。通过建立常态化培训机制，如定期组织“班组技术比武”、技术交底大会、案例复盘研讨等，不仅可以提升施工队伍的整体专业能力，也有助于激发员工质量意识，增强其责任感和自我要求，从根本上筑牢工程质量防线。

结束语

房屋建筑工程作为国民经济的重要支柱，其施工质量关系到人民群众的安全与福祉。面对施工规模扩大、技术难度提升的现状，施工管理与质量控制必须齐头并进。本文围绕房屋建筑工程的施工特点与存在问题，提出了多项优化措施与质控策略，期望为提升工程质量、推动建筑业可持续发展提供有益借鉴。在未来，随着信息化、智能化技术的深度融合，建筑工程的管理与质控水平有望迈上新台阶，实现“安全、绿色、智能、高效”的发展目标。

参考文献

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