企业文化建设中创新传播策略

引言：

新时期，我国经济发展迈入新常态阶段，高质量发展成为社会经济的核心基调，同时，社会各行各业竞争也愈演愈烈，企业面临更大的压力和挑战。为了保持自己的市场地位，进一步提高竞争能力，企业不得不推进文化建设。虽然诸多企业着手加快文化建设速度，想方设法打造适合自己的企业文化，但实践过程中还是存在各种各样的短板，例如文化建设认知比较薄弱、管理制度不够合理及文化建设创新力度不足等，使企业文化建设效果不太理想，而这也在一定程度上约束了企业的正常经营和发展，从长远的角度来看，对国民经济发展也极其不利。

1 企业文化建设的重要性

1.1 提高企业核心竞争力

任何一个企业要想获得成功，都需要在日常经营和管理中下苦功，且成功并非易事，获得成功是一个循序渐进、潜移默化的过程，在该过程中，企业文化扮演着至关重要的角色，文化建设成功与否直接决定了企业能否在市场上长期立足与发展。在新时期，我国各行业竞争越发激烈，整个社会也呈现出多元化的发展态势，在该情形下，企业推进文化建设可以做到与时俱进，了解行业的发展现状，并准确预测未来的发展趋势，更重要的是有利于企业把握发展机遇，应对各项挑战。此外，文化对企业而言属于精神力量，文化建设能提升企业员工的凝聚力，增强内部向心力，同时帮助企业树立良好的社会形象，随着时间的推移，企业的核心竞争力不断加强，实现可持续发展便具备了坚实的保障。

1.2 巩固企业市场及社会地位

在新时期，企业要想实现长远健康发展，巩固及提高自己的市场及社会地位，除了要努力提升自己的经济效益，获取更多利润之外，也要积极承担社会责任，增加社会效益，更好地为社会和人民服务。而巩固社会地位也具有一定的挑战，企业不仅要持续推陈出新，提供优质的产品及服务，也需要从精神层面入手，培养独一无二的企业文化，并丰富自己的文化内涵。在文化建设过程中，企业要严格遵守国家法律制度，尽最大努力推出优质的产品，提高自己的服务水平，通过文化规范员工的行为举止，督促员工积极履职，并对自己的工作负责，这有利于企业获得人们的支持与认可，进而巩固自己的市场地位，以防在激烈的竞争中被淘汰。

2 企业文化建设中创新传播策分析

2.1 更新传统认知，明确文化构建目标

为了迎合新时期市场发展要求，企业必须注重文化建设，但前提是要更新传统的思想认知。在企业的日常经营和管理过程中，文化属于核心内容，企业需要加强对全体员工的指导和帮助，引导员工正确理解企业文化，了解企业文化的重要性，更重要的是，体验文化的独特意义，从而提高员工对企业的认同感，同时也提高企业的凝聚力和向心力。企业还应开展内部人员的培训，提高员工的专业素质，调动员工参与企业文化建设的积极性，鼓励员工积极表达自己的想法和理解，使文化建设更加合理和规范。此外，明确的文化建设目标也十分关键。为了使文化建设效果更好，企业还有必要科学划分文化建设目标，企业文化建设是一项长期性且系统性的工作，企业应针对文化建设设计适合自己的目标，应将短期目标和长期目标相互结合，并将目标层层细分落实到每一个岗位上，促使每一位员工都自觉为企业文化建设贡献自己应有的力量，也通过以上形式强化员工的紧迫感、责任感和使命感，为实现预期的文化建设目标助力。

2.2 健全管理制度，坚持以人为本原则制度建设是实现文化建设目标的基础，规范合理的制度能够确保各项工作有序开展。企业应优化人力资源管理制度，建立健全薪酬激励制度。制定薪酬标准时，需全面考量岗位工作任务、目标和要求，确保基本薪资公平公正透明；同时完善绩效考评制度，设定科学的考核指标，依据考核结果核算绩效薪资，对表现优异的员工给予奖励，对考核不合格的员工进行适当处罚，实现基本薪资与绩效薪资的有机结合，充分激发员工工作积极性。完善岗位晋升制度，打通晋升渠道，制定严格全面的竞争标准，营造良好的内部竞争氛围，鼓励员工不断自我提升，为企业的进一步发展做出更多贡献。优化员工培训体系，将企业文化融入培训内容，使员工深入理解企业内涵，提高员工整体素质，打造高质量人才队伍。此外，完善员工行为监管和管理体系也非常重要。员工行为代表着企业形象，企业应设立专门监督部门，加强对员工行为的监管，发现问题及时纠正，助力企业树立良好形象。在文化建设过程中，企业必须坚持以人为本原则，给予员工充分人文关怀。尊重每一位员工，定期与员工沟通，了解其物质和情感需求，提供必要帮助与支持，传递积极向上的企业文化价值观。领导要秉持公平公正原则，避免区别对待，营造轻松愉快的工作氛围，激发员工工作潜力，提高工作质量。

2.3 明确建设重点，加大文化创新力度

企业文化是企业在长期实践中形成的商业特色与员工智慧结晶，建设需坚持因地制宜、实事求是，明确重点难点以凝聚员工文化共识。文化建设的核心在于贴合企业实际。企业需综合考量业务模式、经济效益、发展历程、员工认知等要素，将其融入文化建设以凸显个性。这如同人的性格各具特质，企业文化既要兼顾行业共性，更要挖掘自身差异，从传统制造业的工匠精神到互联网企业的创新基因，唯有围绕企业独特的发展轨迹与价值内核构建文化体系，才能避免脱离实际的形式化建设，真正让文化成为驱动发展的内生动力。创新是文化建设的关键动能。不同领域企业特征各异，千篇一律的文化难以凸显优势，甚至可能在竞争中被淘汰。企业需在锚定自身特质的基础上，借鉴优秀企业经验，以创新思维激活文化生命力。在互联网技术深度渗透的当下，可构建“技术 ⁺ 文化”融合的建设路径：通过搭建多元宣传平台，以音频、视频、图文等形式立体传递文化内涵，让员工直观感受企业价值观；利用数字化工具打通部门信息壁垒，通过线上沟通平台促进跨岗位协作，同时设置意见箱收集员工反馈，使文化建设更贴合实际需求；借助抖音、微信公众号等新媒体矩阵实时更新企业动态，将文化传播融入日常运营，营造开放共享的沟通环境。这种基于企业实际的个性化构建与依托技术创新的现代化表达，既能让企业文化扎根于企业发展土壤，又能通过创新形式增强员工认同感，最终形成独具特色的文化竞争力，为企业可持续发展注入持久动能。

结束语：

综上所述，文化建设是企业管理工作中的关键构成部分，在新时期，文化建设也成为企业提高自身竞争力的关键措施之一。在后续经营和发展过程中，企业应高度重视文化建设，改变落后的思想认知，并完善文化建设管理制度，同时注重文化建设创新等，为企业发展提供源源不断的驱动力。

参考文献：

[1]企业文化助力企业高质量发展研究.李红.安徽冶金科技职业学院学报,2024(01)

[2]浅析企业文化与管理.陈昆.中小企业管理与科技,2024(19)

[3] 企业文化与领导力的融合发展研究. 曹建华. 企业改革与管理,2018(07)