建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

一、引言

1.1 研究背景与意义

城市化进程加速推动建筑行业发展，工程规模与复杂度提升，建筑工程管理作为项目实施核心，直接影响质量、成本、进度和安全。但当前管理实践中存在诸多问题制约行业高质量发展，深入研究这些问题并探寻对策，对提高管理效率、保障工程目标实现具有重要现实意义。

1.2 研究方法

本文采用文献研究与案例分析结合的方法，通过查阅相关文献梳理研究成果，总结常见问题与应对策略，同时选取典型案例分析成因及对策效果，以增强研究实用性与可靠性。

二、建筑工程管理中常见问题

2.1 质量管理问题

质量监管体系不完善：部分建筑企业体系有漏洞，缺明确责任划分与严格考核机制，质量管理人员不足且素质参差，难把控全程质量，部分项目检验流程形式化，难以及时发现隐蔽工程等关键环节隐患。

施工工艺执行不严格：施工人员对工艺标准理解不深，操作不按规范。如砌体工程灰缝厚度与饱满度失控，混凝土浇筑振捣不密实，致强度不足、表面蜂窝麻面等问题，此类行为严重影响工程实体质量。

原材料与构配件质量隐患：建筑原材料与构配件质量关乎工程质量，部分企业为降本选劣质供应商，进场检验不严，未按标准抽检试验，如用不合格钢材可能引发结构安全隐患。

2.2 进度管理问题

进度计划缺乏科学性：部分建筑工程制定进度计划时，未充分考虑工程特点、施工环境、资源供应等，计划过于理想化，对风险预估不足，缺乏弹性。

资源供应不协调：人力、物力、财力任一供应不协调均影响工程进度：人力不足或技能不匹配致效率低；设备老化故障、材料供应不及时或质量差影响施工连续；资金短缺会致停工待料。

施工过程变更频繁：建筑工程施工中，因前期规划不足、设计变更等，导致变更频繁。每次变更需重排计划、调整资源，既增管理成本，又易致工期延误。

2.3 成本管理问题

成本管理意识淡薄：许多建筑企业员工成本管理意识薄弱，认为成本控制只是财务部门的职责。项目各部门在工作中缺乏成本控制理念，导致工程成本增加。

成本核算与分析滞后：部分企业成本核算方法落后，未能及时准确反映工程成本状况。成本分析不深入，无法找出成本超支的关键因素。

预算编制不精准：预算编制是成本管理的重要基础，但部分预算编制人员对工程实际情况了解不足，工程量计算错误、计价不准确，导致预算与实际成本偏差较大。

2.4 安全管理问题

安全管理制度落实不到位：多数建筑企业虽有安全管理制度，但实际执行打折扣，安全检查不彻底，隐患整改不力，安全责任未有效落实到个人。

安全教育培训形式化：安全教育培训是提升施工人员安全意识与技能的重要手段，但部分企业培训内容陈旧、形式单一，多照本宣科，缺乏针对性与实用性，且未结合实际案例与现场操作，导致施工人员对安全知识理解不深、意识淡薄。

安全防护设施投入不足：安全防护设施是施工安全的重要物质保障，但部分企业为追求利润最大化，投入不足，导致施工现场警示标识不清、防护用具不全、消防设施陈旧等问题普遍存在，增加了安全事故风险。

三、建筑工程管理常见问题的解决对策

3.1 质量管理对策

完善质量监管体系：健全质量监管体系，明确各方质量责任，构建全链条责任体系；充实质量管理人员，提升专业素质，定期培训考核；优化检验流程，运用先进检测技术与设备，强化隐蔽工程、关键工序验收，确保及时消除质量隐患。

强化施工工艺执行：加强施工人员技术交底，使其熟悉工艺标准与流程；现场设工艺样板区直观展示要求；建立工艺执行监督机制，及时纠正处罚违规行为，同时鼓励提改进建议以提质量效率。

严格把控原材料与构配件质量：加强原材料与构配件供应商筛选评估，选信誉好、质量可靠者建立长期合作；严格执行进场检验制度，按标准抽检试验，确保质量合格；建立质量追溯体系，发现问题可迅速查明源头并处置。

3.2 进度管理对策

科学制定进度计划：运用网络计划技术等科学方法制定进度计划，兼顾工程特点、施工环境、资源供应等；分解工程，明确各工序逻辑关系与持续时间，合理安排施工顺序；设置监控点实时跟踪计划执行，及时调整以保科学性与可操作性。

优化资源供应协调：根据进度计划合理配置人力，提前招聘培训以满足需求；加强设备维保，建立故障预警机制保障运行；与供应商签合同明确供应时间和质量，确保材料及时供应；合理安排资金计划，保证资金充足。

规范施工变更管理：加强项目前期规划与设计管理以减少变更，建立严格变更审批流程，变更需经多方论证；实施前评估对进度、成本和质量的影响并制定应对措施，及时更新计划确保工程顺利进行。

3.3 成本管理对策

增强成本管理意识：加强全员成本管理教育，通过培训等树立相关理念；将成本管理纳入绩效考核，建立奖惩机制激发积极性；定期组织经验交流，分享成本控制案例与方法。

改进成本核算与分析：采用作业成本法等先进核算方法，提高准确性与及时性；缩短核算周期，实时监控成本动态；运用因素分析法等深入分析，找出成本盈亏原因，为控制提供决策依据。

精准编制预算：提高预算编制人员专业水平，组织其了解工程实际、收集详细资料；用科学方法及信息化工具提升工程量计算与计价准确性；加强审核，组织多部门会审，确保预算完整准确，为成本控制提供可靠基础。

3.4 安全管理对策

严格落实安全管理制度：强化安全管理制度执行力，建立问责机制严肃处理违规行为；加强检查，结合定期、不定期抽查与专项检查全方位排查；对隐患明确整改责任、期限与措施，跟踪确保彻底消除。

丰富安全教育培训形式：创新安全教育培训方式，用多媒体、现场演练、案例分析等增强趣味性与实用性；结合岗位特点制定针对性内容，提升施工人员安全意识与技能；定期考核并与薪酬挂钩，促使主动学习。

加大安全防护设施投入：确保安全防护设施资金足额到位，按标准配备警示标识、防护用具、消防设施等；定期检查维护，及时更新老化损坏设施；推广先进防护技术与设备，提高现场安全防护水平。

四、结论

建筑工程管理涵盖质量、进度、成本、安全等关键方面，且相互关联影响。解决常见问题需从完善体系、提高人员素质、科学规划协调等多维度，采取针对性可行对策。通过提升管理水平，确保工程质量优、进度合理、成本可控、安全无患，推动建筑行业持续稳健发展。实践中应结合项目特点灵活运用管理方法与对策，持续总结经验、优化措施，以适应行业发展变化需求。

五、参考文献

[1] 任旺.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合分析[J].城市建设理论研究（电子版），2024，（11）：23-25.

[2]王睿.建筑工程管理中常见问题及相关管理策略的综合思考[J].房地产世界，2023，（05）：106-108.

[3]潘月芬.建筑工程管理存在的问题与解决措施[J].江苏建材，2023，（05）：154-155.