建筑工程造价关键影响因素与控制策略

中图分类号：TU723 文献标识码：A

引言

随着我国积极推进城镇化建设进程，建筑行业的发展前景广阔，为满足不同用户功能需求，建筑工程规划设计复杂程度较高。在建筑工程施工中，需加强施工质量控制，同时还需考虑成本因素，强化造价管理。由于建筑工程建设规模大、工期长，因此，工程造价的影响因素比较复杂，在造价管理方面需要明确了解各类影响因素及其产生原因，由此制定针对性控制策略，提高项目造价管理水平。

1 建筑工程造价管理的困境分析

1.1 造价管理体制不完善

当前建筑工程造价管理体制面临诸多不完善之处，首要表现为缺乏统一、科学的标准体系，导致造价管理在实际操作中难以有效执行且缺乏统一衡量标准。加之管理体制更新滞后于市场变化，无法灵活应对材料价格波动、人工成本上升等动态因素，增加了造价控制的难度与不确定性。此外，部门间协作机制不畅，信息孤岛现象严重，也制约了造价管理的高效运作与全面优化。

1.2 建筑材料方面的影响因素

在建筑工程中，材料成本直接占据了整个项目预算的一大部分，因此其价格、质量与应用技术都会显著影响工程的总体造价。如，钢材、水泥与木材等主要建筑材料的市场价格受经济环境与地区供需关系影响显著，价格的上涨会直接增加项目的直接成本，价格的下降又为项目节约成本提供机会。采用低质量材料虽能降低初期投资，但会导致后期维护与修复成本显著增加，从而推高建筑全生命周期的总成本。相反，优质材料尽管初期成本较高，却能显著降低维护频率与成本，实现更为长远的经济效益。此外，使用竹材、再生钢材等可再生或环保材料，虽然会增加初期的材料成本，但通常能带来运营阶段的能源与税收优惠，从而对总体造价产生积极影响。特殊加工或需长距离运输的材料会增加施工成本，选择时应考虑地理位置与加工工艺的合理性，这是降低总体项目成本的关键策略。

1.3 人力资源对造价的影响

在建筑工程的造价管理中，人力资源及其相关决策对项目成本产生着显著影响。工程团队的技能、经验和工作效率不仅直接关系到项目的进度和质量，也在很大程度上决定了整个项目的经济效益。项目投资决策的阶段是影响造价的关键时刻。在这一阶段，必须考虑项目的地理位置、建设过程中的各种要求（包括政府政策和施工标准）及项目的预期完成情况。这些因素的变化可能会导致造价的显著增加。例如，项目规模的确定将直接影响到项目的最终收益。高水平的投资决策能够带来可观的回报效益。此外，如果建设标准发生变化，将导致施工流程的重大调整，进而影响建筑造价。地理位置的选择同样重要，优越的位置和考虑到城市发展规划能增加项目的市场开发潜力，反之则可能导致成本的增加和市场潜力的减少。

1.4 预算编制因素

预算编制对于工程造价的影响比较大，通过加强预算编制控制，可促进工程造价管理水平的提升，如果预算编制的准确性比较差，导致与实际造价之间出现较大偏差，则会对工程项目建设效益产生直接影响。另外，在预算编制方面，可应用多种方法，不同预算编制方式在工程量计算、人工费用计算、施工材料价格计算等方面均存在较大偏差，如果预算编制的准确性比较低，则无法保证工程造价的准确性。

2 建筑工程造价的控制策略

2.1 完善造价管理体制与法规

针对建筑工程造价管理的困境，首要解决途径在于完善造价管理体制与法规体系。应建立健全造价管理法律法规，明确各方权责，规范市场行为，确保造价活动的合法性与透明度。同时，优化管理体制，强化政府监

管职能，建立高效协同的监管体系，促进造价信息的共享与公开，为工程造价管理提供坚实的制度与法律保障。

2.2 加强材料采购管控

首先，对工程项目建设实际情况进行分析，结合施工要求，明确施工材料用量、施工质量控制标准以及规格，然后根据工程进度计划方案，编制施工材料采购计划，避免施工材料质量、采购进度等控制不当对施工质量、造价造成不良影响；其次，在选择供应商时，应加强市场调查，对各类供应商的资质、信用水平、产品质量、价格等因素进行全面分析，据此筛选性价比最优供应商；另外，根据施工材料用量、运输距离等制定施工材料运输方案，降低运输成本投入；最后，将信息化技术应用于材料管理中，创建施工材料信息化管理系统，综合分析各类施工材料的价格变化情况，并据此调整施工材料采购计划方案。

2.3 提升相关人员的专业素养与技能水平控制

造价不仅涉及财务管理，还与项目团队的技能与综合水平密切相关。设计师、工程师、项目经理与施工人员等团队成员，都应定期参与有关最新建筑技术、材料、法规与成本管理的培训，减少设计与施工过程中的错误，从而降低不必要的成本。有效的项目管理不仅涉及对进度的把控，更包括对预算的严格管理。培训项目使他们掌握如何通过科学的方法来预测、监控并控制项目成本，大幅地提高项目的成本效益。建筑项目通常涉及会计师、承包商、供应商与客户等多个利益相关方，提升团队成员的沟通技巧，使所有相关信息准确无误地传递，避免因误解或信息延误导致的成本增加。面对建筑项目中可能出现的各种问题，团队成员要能灵活应对，找到成本效益高的解决方案。

2.4 精细化预算管理实施

精细化的预算管理是防范造价风险的有力抓手。其运作链条发轫于项目擘划阶段，需要项目金融测算团队对项目可行性研判报告、工程技术方案设计在内的基础文献资料进行深入解析，藉此编制出严谨详实的初始成本预测。此后进入工程的实际建设进程中，精细化造价控制不再是孤立的点式行为，而是围绕早期确立的这套详尽预算体系进行组织调配，以此实现对项目支出的全盘性、精准化管控。制定项目成本预算编制是实现精细化预算管理的有效工具，能够确保预算的准确性、合理性和执行监控，由此可有效提高资金使用效率和项目成本控制能力，确保项目成本在预算范围内。

3 结束语

通过综合管理和技术创新，科学预测及资金控制，以及完善的市场监督体系，我们能够有效控制建筑工程造价。这不仅要求严格的项目管理和监督机制，还需要所有参与者的共同努力和责任感。随着技术的进步和管理理念的更新，建筑行业将更加注重成本效益，确保项目的经济性和可持续性。未来，通过持续的改进和创新，建筑项目管理的效率和效果将不断提升。

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