建设工程施工合同管理与成本风险管控分析

近年来，建筑市场已经变成了一个红海产业，竞争非常激烈。在激烈的市场竞争中，业主对工程质量和造价的要求不断提高，这不但使建设公司的盈利空间受到挤压，而且工程风险也随之增大。这就需要建筑企业制定更加合理的施工合同，从而有效地控制造价和风险，从而在激烈的市场竞争中获得生存和发展。一个合理的工程合同，既能保证项目的造价和质量，又能保证承包商获得收益，减少施工风险。

1.拟定建设工程合同的价值

在法律制度日益健全的今天，制定工程承包协议已经是一个必不可少的程序。施工合同由勘察合同、设计合同和施工合同三部分构成，它规定了承包商的职责和义务，业主只需按合同规定付款。《中华人民共和国民法典》第七百八十八条明确规定：应当依法依约承担施工义务的施工单位，应当向发包人交付相应的价款。

在我国建筑业竞争日趋激烈的今天，施工合同的签订已经成为保障业主和业主利益的重要手段，所以，在目前的形势下，合同的订立和履行备受关注。然而，在市场经济循环的冲击下，目前世界经济正处在衰退乃至停滞时期，建筑施工承包项目的风险日益增加。由于风险较大，很难保护当事人的利益，所以在施工过程中要特别注意风险条款。

2.建设工程合同风险防范对策

2.1 拟定合理的建设工程合同

在现行的建设工程合同制定过程中，业主方通常负责起草合同文本，这一过程往往涉及律师或相关专业人士的参与，旨在确保业主权益得到充分保护，并避免业主在合同中设定对自己不利的条款。合同中既包含有利于业主的条款，也存在可能对承包商造成不利影响的义务性条款，以及业主提出的反向赔偿条款。此类建筑工程项目由于双方责任和义务的不对等，导致合同风险较高。因此，企业在合同制定过程中必须拥有足够的谈判权力，并采取有效的协商策略。制定合同的人员应当在合同中明确界定自身所承担的责任范围，并适当进行风险转移，深入分析所有可预见的风险因素，以避免因合同签订而盲目接受潜在风险条款。

2.2 全流程进行建设工程合同管理

建设项目工期较长，对施工过程中的签约进行管理只能算是最基本的静态管理，还要根据施工进度对其进行动态管理。在实践中，因现实状况难以预料，经常出现合同变更，这就要求对施工项目进行全程的管理。在执行工程的时候，要对合同所涉及的内容进行严密的管理，进行适当的安排，保证记录清晰、程序完备，以免由于企业的内部程序不够完善，引起了争议和争议。作为监理人，他对建设项目的执行情况进行监督，监督管理双方的职责边界和管理程序。同时，在执行项目的过程中，也要与监理单位进行良好的交流，以防止由于交流不当引起的争议。

2.3 转移建设工程合同中的风险

对于可以预见和规避的合同风险，应当在订立、签订和施工过程中进行合理的分摊。而在不可控制的危险中，制定相应的赔偿条款是一种有效地规避风险的方法。索赔对于业主方而言是难以接受的，因此索赔的方式需要合理。提出了一种合理的索赔方式，既要熟练掌握索赔技巧，又要掌握索赔的范围与方法。同时也要在施工过程中合理运用工程承包中的索赔条款，以维护施工方的正当权益。

3.企业的成本控制与成本管理

3.1 保障安全、质量与成本控制相统一

安全、质量和成本管理是一种对立，要保证项目的安全与质量，就会加大各种开支，从而造成费用的上升。但是，安全、质量和成本的控制也是统一的，安全和质量的项目可以防止人员的意外开支，还可以防止由于返工而造成的费用上升。而且，安全和质量也是建筑公司的一张王牌，可以为建筑公司塑造一个好的公司形象。但是，要关注的是，盲目追求安全和质量，会造成费用的大幅增长，挤压企业的盈利；如果盲目地追求造价的降低，势必会对项目的安全和质量产生不利的影响。

3.2 人工、材料的控制与管理

在建设施工中，人工和材料是成本的重要组成部分，材料通常占 70% 以上，而人工在最近几年中所占的比重明显增加。物料是企业成本的重要组成部分，应严格执行定额领料，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象。在材料进场时，要事先做好库存管理工作，并根据施工进度，对节约的材料给予肯定，对浪费的给予批评和归纳。由于原材料的变动很大，所以在物料的购买过程中，要有专门的员工对市场进行调查，保证产品的质量和价格。同时，在采购材料时，要与供应商建立良好的合作关系，争取获得更优惠的价格和更及时的供货。此外，对于人工成本的控制，要合理安排施工进度，避免窝工和赶工现象的发生，提高工作效率。还要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技能水平和工作效率，从而降低人工成本。

3.3 施工现场整体管理

在建筑工程中，降低成本增效涉及各个方面，既要考虑上述关键的步骤，又要考虑到建筑工地的所有工作，都要建立在费用控制之上。在施工过程中，要把施工过程中的费用控制和管理工作放在首位，力求在施工过程中发掘出能够减少施工费用的方法，从而使施工单位能够主动地加快施工进度，减轻资金的占用。要实现降低成本、提高效益的目的，就必须以成本控制的理念为基础，实行奖罚体系，使建设项目与造价的控制、管理紧密结合起来。

结束语：

综上所述，在当今快速发展的建筑行业中，建设工程施工合同的管理与成本风险的管控是企业能否稳健运营、高效发展的关键。合同管理不仅涉及合同条款的拟定、执行与监督，更关乎项目进度、质量、安全以及成本控制等多个方面。而成本风险管控则要求企业在保证项目质量与安全的前提下，通过科学的管理方法和技术手段，有效控制项目成本，提高经济效益。

参考文献

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