房屋建筑结构工程质量控制中施工现场管理

近年来，我国城市化发展速度不断加快，许多房屋建筑结构工程项目建设施工现场的环境越来越复杂，需要满足的建设标准与要求也不断提高。尽管绝大多数施工单位都采取了更加科学、合理的手段组织工程质量控制中的施工现场管理工作，但是还是难以完全规避其中的风险，会受到较多因素的影响损害工程结构质量。基于此，非常有必要全面落实房屋建筑结构工程质量控制中的施工现场管理工作，持续提高现场管理水平，为促进我国现代建筑工程事业整体发展提供良好的保障。

一、施工现场管理原则

科学性原则。施工管理人员开展现场相关工作时，都应该遵循科学性原则体现科学、严谨的态度和精神，利用符合工现代房屋建筑结构工程项目建设要求的科学理论发、方法和工具将每一项工作落到实处，实现科学化管理的同时提高工程项目建设施工管理水平及效率。

规范性原则。施工单位应该对施工人员人员提出规范化要求，按照新时的房屋建筑结构工程标准构建完善的施工现场管理制度，遵循国家法律法规，确保施工人员的操作达到技术标准，进而达到工程项目建设施工现场管理的标准化和规范化要求[1]。

可操作性原则。施工现场的每一项工作都必须是可行的，尤其需要从实际情况出发，根据房屋建筑结构工程结构特点及建设施工要求确定相应的管理措施，确保有关措施在工程实践当中的应用可以达到预期效果。

二、影响房屋建筑结构工程质量的因素

1.人为因素

施工人员是房屋建筑结构工程施工现场操作的主体，管理人员则是现场管理的执行者，其他岗位的工作也都需要由有关人员开展实践操作才得以完成。当工程现场施工管理人员的工作能力及水平达不到要求时，就会直接影响房屋建筑结构工程质量，后期还需要以人为主体弥补每一个失误和问题，才能够确保工程建设施工质量达到预期目标。施工管理人员作为房屋建筑结构工程施工现场直接参与项目的主体，应该按照要求严格落实每一个流程的工作，恪守各项制度规定，避免人浮于事，才可以为工程质量控制提供保障。

2.材料因素

房屋建筑结构工程建设施工中的材料种类和数量都比较多，如果施工材料的质量不符合要求，就会直接影响建筑结构的稳定性和安全性，导致工程总体质量控制达不到相应的标准。施工单位要做好各个方面的材料管理工作才可以全面保障结构质量，包括材料采购、运输、检测、出入库管理等工作，只有完善这些流程的工作才可以规避材料质量损坏问题，为强化房屋建筑结构工程质量控制中施工现场管理成效奠定良好的基础。

3.技术因素

在现代化建筑行业发展的过程中，可以应用于工程建设当中的技术方法呈现出多样化特点，施工人员要掌握专业的施工技术操作形式才可以满足现场施工质量控制要求。管理人员也需要结合房屋建筑结构工程施工现场的具体情况及工程项目建设发展要求落实相应的管理方法，尤其需要适当指导施工人员的行为操作，促使房屋建筑结构工程结构各个方面的质量得到良好的控制。

三、房屋建筑工程结构质量控制中施工现场管理要点

1.加强材料管理

落实施工现场管理工作时，首先需要确定房屋建筑结构工程建设施工中使用的材料质量符合标准，防止因材料质量不佳引发结构失稳问题。施工单位要构建完善的材料管理制度，明确工程建设施工材料的验收标准、使用标准、存储标准等，还要形成严格的管理程序，要求管理人员按照规定验收、使用和存储材料[2]。落实现场管理工作时，需要对施工人员使用材料的情况进行记录，一旦材料的实际用量超出计划用量就需要分析工程建设施工中是否产生问题，在第一时间提出解决方案。与此同时，施工单位要建立材料检验制度，对于进入到工程施工现场的材料实施严格的检验措施，如果出现质量不合格的材料就需要及时处理，防止不合格的材料对工程建设施工质量造成影响。许多房屋建筑结构工程对于材料的用量较大，这就需要合理规划材料存储场所，在材料存储仓库采取防潮、防晒、防火等措施，最大限度地提高材料存储的合理性及安全性。施工人员使用材料时，要按照设计方案合理控制材料用量，管理人员也需要增大材料监督管理力度，统计分析材料使用情况，结合现场情况采取适当的措施加以调整，促使工程建设施工材料使用效率得以提升。

2.增大技术指导力度

专业的技术指导方法可以有效提高房屋建筑结构工程质量控制效果，使得现场每一项操作都达到相应的标准，减少施工中可能产生的问题。落实施工现场有关工作时，管理人员要审核施工人员的职业技能，组织其开展专项技术培训，让施工人员熟练掌握工程建设施工技术要点，提高整个项目建设施工团队的专业素养。根据新时期的国家标准和规范来看，施工人员落实现场施工技术操作时，应该结合具体的施工特点及环境要求细化各个环节的工作内容，制定详细的技术规范，管理人员则需要对施工人员的操作采取专业的措施加以指导，将技术指导与施工质量、安全管理等相互结合，保证每一项工作都有章可循[3]。除此之外，施工人员需要在落实施工现场操作时增大技术研发力度，在管理人员的监督指导下对工程建设施工技术推陈出新，以严格控制施工质量作为主要目标，将一些措施落到实处，为有序完成工程建设施工任务提供有力保障。

3.搭建信息化管理平台

搭建信息化管理平台可以提高房屋建筑结构工程质量控制中现场管理工作的效率和质量，解决传统管理形式下的弊端，达到与时俱进的目的。施工管理人员开展工程项目建设施工作业时，应该搭建技术应用管理平台，在平台上导入与房屋建筑结构工程相关的数据信息，施工管理人员之间可以进行信息共享，共同根据现场实际情况优化施工管理方法，提高工程建设施工效率和各项操作的准确性。施工单位要将现场管理工作与主体结构设计标准的优化相互结合，根据房屋建筑结构工程结构特点制定详细的设计标准，在信息化管理平台中发送设计标准中的数据信息，组织施工人员开展现场施工作业的同时让其详细了解并且遵循这些标准，为提高质量控制水平奠定良好的基础。为了充分提高质量控制实效性，施工单位还应合理部署信息化系统，在房屋建筑结构工程建设施工现场搭建和部署多元信息化系统，借助移动应用、RFID 技术等让施工人员快速获取施工图纸信息，制定可行性现场施工规划，还能够引入智能化管理工具对施工现场的数据信息进行分析处理，为工程后期维护管理提供科学依据。

四、结束语

落实房屋建筑结构工程质量控制中的现场管理工作时，应该针对其中可能产生的问题采取科学的措施加以预防，构建完善的工程项目建设施工管理制度及体系，采取多元化管理方法，结合现场施工管理要求及工程特点优化每一项操作，进而达到更高的工程质量控制目标。

参考文献：

[1] 刘成中. 房屋建筑工程主体结构工程管理策略[J]. 四川建筑,2024,44(05):302-303.

[2] 沈 剑 勇 . 房 屋 建 筑 工 程 施 工 现 场 管 理 探 究 [J]. 新 城 建 科技,2024,33(10):193-195.

[3] 张富强. 房屋建筑主体结构工程质量监理控制研究[J]. 陶瓷,2022,(09):194-196.