建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理作为一项复杂的系统工程，需要各方共同努力，全面提升建筑工程管理水平，促进建筑业高质量可持续发展，为国民经济和社会发展作出更大贡献。

1 建筑工程管理创新的意义

1.1 实现项目的预期效益

推进建筑工程管理领域的创新，可以增强项目管理的有效性，促进项目的高标准、按时交付，顺利实现预期效益。例如，依靠工程管理措施，可以使各种资源的应用更加合理，可以实现业务流程的快速流动。此外，管理机制的创新对工程人员具有约束作用，使参与项目的人员严格遵守建筑工程管理的有关规定，确保项目的招投标、设计、实施、竣工验收、变更等环节有序进行。

1.2 创新建筑工程管理理念

传统的建筑工程管理注重实施阶段，对其他阶段的关注较少，未能形成全周期的效果。依托建筑工程管理的创新，将管理的重点放在每一个环节，从而形成精细化的管理体系，使管理过程更加高效。相关单位也将在管理过程中潜移默化地养成精细化管理意识，推动建筑工程管理领域的升级换代。

2 建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1 创新管理理念

坚持整体生命周期控制理念，从项目规划、设计、施工到后期运维，对项目实施全方位、立体化管理。强调项目的持续成长，将绿色施工理念与项目管理紧密结合，实现经济效益、社会效益、环境效益三位一体。例如，在设计阶段，应综合考虑建筑的能源效率、环境友好性和资源的高效利用。应选择环保的建筑材料和工艺，以减少对自然环境的负面影响。

2.2 加强技术创新和应用

加强新技术在建筑领域的研发和应用，推动建筑信息模型（BIM）、网络物联网、智能算法等技术在项目管理中的集成应用。依托BIM 技术，实现工程项目的立体化设计和施工过程预演，提前发现并消除潜在问题，提高工程质量和运营效率。通过应用物联网技术对施工现场的机械、材料和工人进行实时监控，提高管理的准确性和响应速度。依托智能算法对工程数据进行深度挖掘和决策支持，实现项目资源的合理配置和优化。

2.3 完善人才培养体系

建筑企业要深化与高等院校、科研院所的交流合作，构建产学研相结合的人才培养体系。高校要根据行业需求优化课程安排，增加数字化、环保技术等相关教学内容，培养适应新时代经济发展需要的多元化人才。公司应该为学生开放实习和实操平台，帮助他们在工作实践中丰富经验。此外，公司应加强内部教育，定期举办新技术和管理思想的培训，提高员工的综合素质和专业技能。

2.4 优化管理模式

通过采用 EPC、全链条工程咨询等创新管理方式，摒弃了以往管理方式中设计、施工、监理环节的孤立运作，推动项目走向一体化管理。在EPC 制度下，总承包商全权负责项目的整体设计、材料采购和施工。这有助于有效地协调各环节的协同运作，提高项目的综合效率。全链条工程顾问模式为项目提供全方位的咨询和指导，涵盖从项目立项规划到最终运维的各个阶段，为业主提供精准的策略和解决方案。

2.5 优化进度计划与施工组织设计

在项目启动之初，管理人员必须根据项目的具体特点和预期规模，制定全面的进度计划，明确不同工作阶段所包含的任务及其相应的时限，建立合理的工作流程衔接机制。在制定工程项目进度计划时，需要对气候条件、物资配置等外部条件进行综合评估，防止因不可预见因素造成进度延误。人力物力的科学配置是施工组织设计的关键，保证了资源的高效利用。在施工过程中，合理安排各工程的先后顺序，减少各工序之间的相互影响和延误，已成为优化工程进度的核心策略。通过使用进度管理软件、BIM技术等信息管理工具，实时监控项目进度。一旦发现进度偏差，可以及时进行相应的调整。管理者可以通过优化施工进度规划和改进施工组织设计，实现资源的高效配置，显著减少因施工延误造成的经济损失。

2.6 加强项目安全管理

在施工领域，严格监控工程安全是至关重要的，因为它关系到施工人员的生命安全和工程的顺利进行。在多样化的施工环境中，安全管理工作需要依靠制度的完善、潜在风险的识别和现场的实时监控。为了确保生产过程的安全，必须制定完整的监管制度，详细规定每项任务的安全责任和要求，并坚持定期实施安全审核。施工作业现场必须配备安全帽、防护网、防坠设施等必要的安全设备。对施工人员进行安全教育和技能培训，提高施工人员识别安全隐患的能力和处理突发事件的技术熟练程度。管理人员必须定期检查安全，识别潜在风险，并确保施工现场的安全措施和操作行为符合既定标准。利用物联网设备进行现场环境监测等信息化手段，可以显著提高安全管理效率，实现对施工现场动态风险的实时掌握。在发生突发事故时，激活安全管理系统内的应急响应计划，可以有效地减少损失，最大限度地减少人员伤亡。在工程项目中，通过严格的项目安全管理措施，可以显著降低安全隐患，防止因安全事故造成的项目延误和经济损失，确保项目按计划顺利进行。

2.7 有效的成本控制和风险管理

在建筑工程的管理过程中，关键在于控制成本和规避风险，以确保项目能够高效进行，不超出预算。在项目的初始阶段，必须编制细致的成本预算，并且在实施过程中必须严格按照这个预算执行。管理人员需要及时监控成本支出，确保资金使用符合预算安排，防止不必要的资源消耗和预算超支。在成本管理中，严格控制选材过程是至关重要的。这一过程包括对众多供应商进行评估，旨在筛选出性价比更高的合作伙伴，并以此为基础建立细致的审查机制。识别和评估可能影响项目进展的各种风险因素至关重要，例如自然灾害、政策调整和市场价格波动。项目组应制定针对这些风险的应对策略，将保险机制纳入项目风险管理体系，为管理项目风险提供额外的安全网。

综上所述，推进建筑工程管理领域的创新，对于工程项目的顺利实施和效益的实现具有深远的意义，可以为建设工程行业的发展注入新的动力。

参考文献：

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[3] 建筑工程管理模式创新分析. 张朕;何锐.房地产世界,2024(01)