建筑工程管理模式创新分析

引言

近年来，随着经济繁荣和民众需求不断提升，建筑业遭遇了空前的利好和挑战，尤其是工程管理领域。强化建筑工程管理不仅有助于增强企业竞争力，而且是确保建筑安全的关键，更是有效控制建筑成本的关键途径。鉴于此，现今的建筑施工企业亟需持续创新管理策略与方法，以更好地适应社会发展的实际需求。

1.建筑工程管理创新模式应用的重要性

1.1 促进科学管理

确保施工有序进行的关键在于高效的项目管理，而管理方式直接影响到项目的品质与运作效率。引入新颖的工程建设项目管理模式，借助现代的尖端技术、计算科技以及互联网技术，实现管理的革新。这种管理模式创新，不仅仅是形式上的变革，更是管理思想和进步的体现。施工企业的管理者更新了观念，掌握了管理策略，将理论与实践相结合，使得管理更加科学化、合理化，从而满足项目发展的各项需求。通过创新的管理模式，企业能够有效降低成本，显著提升经济效益。

1.2 提高企业竞争力

在我国社会主义建设的稳步推进中，社会主义市长/市场经济的演进与变革也在同步进行。如今，企业若想保持竞争优势，关键在于强化自身核心能力。在建筑领域，创新监理模式的推广与实施，成为了提升行业核心竞争力的关键要素。在复杂多变的市场/市长环境下，传统企业监管体系遭遇了前所未有的挑战。鉴于此，企业亟需采纳全面的信息化、科学化、智能化监管手段，以增强自身的整体竞争力。依托于新型监理制度，提升工程监理的整体实力与水准，从源头上提升企业的经济效益，以期在激烈的市场竞争中稳占先机。

1.3 是企业实现现代化发展的重要基础

面对建筑业的激烈竞争环境，提升品牌实力和竞争力已成为各企业不可或缺的发展路径。在强化建筑质量建设的同时，企业需关注品牌效应、服务质量及管理体系，这关乎建筑企业现代化的根基。因而，企业需从根本入手，革新施工管理模式，提炼并优化建筑工艺流程，以提升施工效率为核心，推动企业的迅猛与持续发展。此举不仅有助于企业获取更丰厚的经济回报，更有望树立行业典范，引领建筑业的改革与创新潮流，进而为企业带来更为显著的社会效益。

2.当下我国建筑企业工程管理模式创新存在的问题

2.1 建筑工程管理模式意识与方式落后

目前，我国的建筑工程管理涉及三大核心领域：一是建筑公司对职工的领导，二是施工现场的监管，三是企业财务的财务管理。然而，在管理策略上，不少建筑企业未能与时俱进地调整管理策略。尽管如此，固守陈旧的指令性管理方式往往效率低下，不利于提升建筑工程的质量。这种传统的指令型管理方法导致建筑工程效率难以提升，严重阻碍了企业现代化管理创新与进步的进程。

2.2 没有形成整套有效的管理体系

项目运营的枢纽地位不容忽视，尽管我国建筑业近年来呈现出蓬勃发展的景象，然而在深层结构中，尚未建立起完善的管理框架。换言之，当前的建筑施工团队普遍缺少一支专注于项目成长的专家管理团队。这种现象不仅局限于建筑领域，在众多高等学府中，开设相关专业的院校也是寥寥无几。根据最新的调研数据，仅有少数建筑施工团队配备了专业的项目管理团队，他们能够为项目的推进提供管理和制度上的规范，而绝大多数团队则缺乏这样的能力。

2.3 管理方法不当

在传统建筑行业，企业往往更侧重于成本控制和施工效率，对建筑工程管理的核心价值认识不足。这导致许多传统建筑企业未能建立起一支专业化的管理团队，缺乏必要的专业管理人才，从而难以充分体现管理的功能和价值。这些管理人员往往依赖个人经验而非专业理论来执行管理任务，这种基于经验的管理模式往往缺乏科学依据和实效性，容易导致施工过程中的偏差，使得施工计划与实际状况脱节，进而影响了建筑企业的整体发展。

3.建筑工程管理模式的创新策略

3.1 对管理观念和思想进行创新和优化

我国在建设项目管理领域的改革与发展，亟需深化施工企业的实操流程与管理思维，通过引入创新思维来提升管理模式。这就意味着，在建筑企业的管理层，必须高度重视创新的价值，培育卓越的内部员工队伍，强化优秀管理人才引进，增强团队的凝聚力，从而为提升施工品质与效率打下坚实的基石，确保企业内部创新意识的提升。鉴于此，我们必须以创新思维来重塑建筑企业内部的管理架构，即深入理解建设项目的具体需求，贴合建筑市场的实际状况，明确创新的紧迫性与重要性。同时，建筑企业的高层管理者应将施工管理创新纳入战略发展规划，以推动创新在建筑企业中的深入实施与广泛应用。在构建和优化设计建设工程管理创新体系时，建筑企业不应仅限于遵循既定模式进行创新，而应根据建筑市场不同阶段的需求，持续优化管理体系，通过定期调整方案来完善创新管理机制。我国现有建筑企业的创新管理体系必须与当前建筑市场的发展规律相适应。另外，在制定创新方案时，应充分考虑施工企业的实际运营状况与具体需求，结合时代创新理念及以下原则，以满足建设项目管理体制的创新与优化需求。

3.2 技术管理创新

为了持续提升建筑领域的技术水平，创新管理制度至关重要。建筑施工涉及诸多环节，既复杂又连贯。随着技术水平的提升，施工技术正逐渐迎合现代技术需求，对从业者的专业水平提出了更高标准。建筑管理人员需全面了解各项工艺技术，确保管理工作无懈可击。同时，施工中还存在诸多技术难题，如工程测量、钢筋混凝土等，若行业管理者不能有效应对，则后续管理工作将面临挑战。建筑企业需强化技术问题解决能力，并在实践中积累经验，培育更多专业建筑管理人才，推动企业健康发展。此外，企业还应为员工提供优质的学习资源和平台，帮助他们掌握现代技术，利用先进技术手段提升个人能力，从而为企业的经济效益增长贡献力量。

3.3 信息化人才创新

信息化人才构成了建筑企业持续进步的核心驱动力，他们是推动信息现代化进程的核心要素。因此，建筑企业亟需加速培育具有创新精神的信息化人才。唯有在技术手段上达到完善，建筑行业的信息化管理才能得到深化。简言之，为了解决这一难题，建筑企业应当组建一支专业化的信息化培训团队，从而为信息化人才的成长奠定坚实基础。当企业管理工作整合了现代信息技术后，将更加有利于信息化建筑人才的培育，使现代信息技术在建筑企业中发挥出更大效能，进而增强企业的信息管理实力，为我国建筑行业在全球市场稳固地位奠定坚实基础。

4.结束语

我国各行各业的发展都离不开创新这一核心要素。创新不仅是加速社会经济进步的引擎，更是提升整个社会生产力水平的基石。尤其在建筑行业，创新被视为推动企业改革与进步的基石，是确保企业持续健康发展的重要保障。鉴于此，建筑企业在发展过程中，必须重视管理体系的革新与完善，以适应现今环境，确保实现可持续发展的战略目标。

参考文献

[1]胡康华.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2022（21）：197.

[2] 肖艳霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2020（16）：153.