建筑电气安装工程的成本管理和成本控制探讨

引言：建筑电气安装工程是建筑工程的重要组成部分，其成本管理与控制直接影响着工程的经济效益。当前，建筑电气安装工程面临着市场竞争加剧、材料设备价格波动、人工成本上升等挑战，亟需加强成本管理与控制。本文旨在通过系统分析建筑电气安装工程成本管理的关键因素和创新方法，总结存在的问题，提出切实可行的对策建议。

1、建筑电气安装工程成本管理的关键因素

1.1 设计阶段的成本管控

建筑电气安装工程的成本管控始于设计阶段，优化设计方案和选择性价比高的材料设备是关键。设计人员应深入了解业主需求，平衡功能、美观与成本，在满足规范要求的前提下优化设计，减少不必要的材料浪费。同时，要广泛调研材料设备市场，综合考虑质量、价格、供货周期等因素，选用性价比高的产品。例如，在照明设计中，采用 LED 光源替代传统光源，可显著降低能耗和维护成本。再如，选用国产品牌的电缆、配电箱等，在保证质量的同时，可节约大量成本。设计阶段的成本管控虽然在整个工程造价中占比不高，但对后续阶段有重要影响，需要高度重视。

1.2 采购阶段的成本管控

采购阶段是建筑电气安装工程成本管控的重点环节，涉及供应商选择与评估、材料询价与比价、采购计划管理等方面。首先，要建立完善的供应商评估体系，从企业资质、产品质量、供货能力、信誉度等维度综合评估，优选合格供应商[1]。其次，材料询价与比价是采购过程中的关键环节，需要收集多家供应商的报价，对材料的品牌、型号、规格、数量、单价、总价等进行详细比对，择优选购，把控采购成本。最后，科学编制采购计划，根据施工进度合理安排材料进场时间和批次，减少库存积压和资金占用，也可有效避免因材料短缺而延误工期。采购阶段直接决定了材料设备成本，需要专业的成本管理人员严格把关。

1.3 施工阶段的成本管控

施工阶段是建筑电气安装工程成本管控的核心，合理安排施工进度、加强材料领用管理、控制设计变更是其中的关键举措。其一，要科学编制和优化施工进度计划，统筹安排人员、材料、设备等资源，减少窝工和冗员，提高利用率。其二，材料领用管理是避免浪费的有力手段，要严格执行材料领用审批制度，精确计算用量，及时盘点库存，杜绝过量领用和无计划使用。其三，设计变更是导致成本超支的主因，要加强图纸会审，减少设计错漏碰缺，严控变更签证，避免不必要的返工。在确保工程质量和安全的前提下，通过优化施工组织，建筑电气安装工程的成本是可以得到有效控制的。

1.4 竣工结算阶段的成本管控

竣工结算是建筑电气安装工程成本管控的最后环节，事关工程款的及时回收和企业的经济效益。严格审核工程量与单价，是竣工结算的首要任务。要以经审批的施工图纸和签证变更为依据，认真核对隐蔽工程记录、材料签收单、现场照片等，准确计算工程量。同时参照合同约定的综合单价，考虑人工费、材料费、机械费、管理费、利润等构成，客观确定结算单价。此外，及时办理结算不仅可以加快资金回笼，改善企业现金流，也能减少纠纷，维护双方利益。但需注意的是，切不可为追求早结算而放松审核，或因担心业主压价而做出不合理让步。竣工结算关乎工程的最终成本，必须坚持原则，实事求是。

2、建筑电气安装工程成本控制的创新方法

2.1BIM 技术在成本控制中的应用

BIM 技术以其可视化、参数化、协同化等特点，为建筑电气安装工程成本控制提供了新思路。基于 BIM 模型，可快速、准确地提取工程量信息，大大提高了工程量统计效率。通过碰撞检查功能，提前发现并解决管线布置冲突，优化设计方案，减少施工阶段的返工和浪费。利用 BIM 进行施工模拟，可直观分析人员、材料、设备的合理配置，优化资源投入，压缩工期，节约成本[2]。此外，BIM 的数据集成功能，为施工过程的动态成本核算、偏差预警、风险管控提供了数据基础。但 BIM 技术在成本控制中的应用尚处于起步阶段，如何建立与传统管理方式的有效衔接，培养复合型人才，是亟待解决的问题。

2.2 大数据分析技术在成本控制中的应用

大数据分析技术为建筑电气安装工程成本控制赋能，通过海量数据的采集、存储、挖掘、分析，揭示成本影响因素间的内在规律，为科学决策提供支撑。运用大数据分析技术，可建立材料价格预测模型，提前做好市场研判和采购预案，降低成本风险。基于施工进度与成本数据的实时采集与关联分析，动态监测成本执行情况，及时预警偏差，为挽回损失赢得时间。此外，利用历史竣工结算数据，从宏观统计角度总结成本管理的经验教训，完善定额指标，为新项目提供可靠依据。但大数据分析在成本控制中的应用也面临数据标准不一、分析模型有待优化、专业人才匮乏等问题，亟需产学研用各方协同攻关。

2.3 精益施工管理模式在成本控制中的应用

精益施工管理模式源于制造业，其减少浪费、持续改进的理念与建筑电气安装工程成本控制不谋而合。运用价值流分析工具，从客户角度出发，系统梳理施工全过程，识别并剔除增加无价值的工作内容，聚焦成本控制的关键节点。引入准时制生产思想，按需拉动物料投入，压缩库存周期，减少资金占用，盘活流动资产。通过持续改进活动，优化工艺流程，强化现场管理，消除成本控制中的浪费。但精益施工管理在建筑电气安装工程中尚处探索阶段，工程项目的非标准化特点，增加了价值流分析的难度。准时制生产需要供应商的高度配合，面临诸多现实制约。持续改进有赖于全员参与，需要企业文化的长期培育。

2.4 激励机制在成本控制中的应用

科学的激励机制是调动员工成本控制积极性的有效手段。针对设计、采购、施工、结算等各环节，制定客观量化的成本考核指标，将成本责任落实到个人。对成本控制突出者给予物质奖励和精神表彰，并将其纳入职称评定、岗位晋升的参考依据，形成持久的激励效应。对成本节约收益按一定比例在项目团队内部分享，充分调动一线员工参与成本控制的主动性[3]。同时，要辅之以严格的约束机制，对成本失控、铺张浪费等行为进行问责，以奖惩并举、赏罚分明。需要注意的是，成本激励不能以牺牲工程质量和安全为代价，要在目标设置上把握好平衡。激励方式要因岗施策，既要重视个人激励，也要注重团队协作。

结束语：建筑电气安装工程成本管控是一项复杂的系统工程，涉及设计、采购、施工、竣工结算等多环节。实现有效管控需全过程、全方位开展工作，综合运用 BIM、大数据分析、精益施工、激励机制等创新方法，重视团队成本意识培养，建立完善的成本数据管理系统，强化合同管理，及时总结经验。唯有协同各方，采取针对性措施，才能在保证质量进度同时，实现成本最优化，创造更大经济社会效益。这需要理论实践的不断探索创新。

参考文献：

[1]彭爽豪，刘子琦.高层建筑电气安装工程造价的管理与探索[J].自动化应用，2023，64（S1）：183-185.

[2]陈雪慧.如何进行建筑电气安装工程造价控制[J].城市建设理论研究（电子版），2022，（23）：34-3