关于加强安全高效区队建设的探索与实践

在当前经济快速发展的背景下，各行各业对生产安全和运营效率的要求不断提高。安全隐患的存在不仅威胁员工的生命安全，也对企业的持续发展造成影响。因此，加强安全高效区队建设显得尤为重要。面对社会进步与经济增速的协同推进，推动高效区队构建成为关键任务。区队是企业和组织的基础单元，其建设质量直接决定工作效能与安全管理水平。为提升安全管理与作业效能，该队认真贯彻落实集团公司、股份公司“创先争优”活动部署，将打造“安全高效区队”作为实现管理提升的出发点和落脚点，精准定位“五个一流”工作目标，同心同向，攻坚克难，科学谋划，严细管控，以安全高效落实各项任务指标作为推动公司实现高质量发展的有力保障。

一、坚持党的全面领导，党建引领功能实现新提升

坚持以党建引领安全生产工作为导向，全面加强党的领导和党的建设。一是把准把稳方位坐标，强化政治理论武装。强化对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神等内容的学习，制定党员年度学习计划，并依托“三会一课”、组织生活会等形式加强学习，引领全体党员干部及广大员工进一步提高政治站位，持续增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是引领全员思想，凝聚企业发展动能。遵循“三步走”路径，突出真心爱家、勤劳建家、精心管家、勤俭持家、平安兴家五方面重点，深入开展“单位如家”文化建设，综合运用宣传教育植入法、示范引领带动法等八种方法，引导员工像看待家一样看待单位、像爱护家一样爱护单位、像建设家一样建设单位，激发广大员工建设美好家园的积极性。组织开展“算好安全‘经济账’”“大成本”意识教育等形势任务教育活动，引导广大员工认清形势、统一思想，与单位风雨同舟、同甘共苦。严格落实意识形态工作要求，规范舆论引导，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权、话语权[1]。三是夯实党建基础，培育特色党建品牌。坚持党建工作与生产经营工作深度融合，扎实推进“五好五型”党建提升工程，培育“五型”党员 27 名，有效调动了党员的积极性。构建“三星聚能”特色党建品牌，广泛开展党内创先争优主题实践活动，有效的将党的建设有机融入安全生产经营工作之中。

二、加强人才队伍建设，组织保障能力实现新飞跃

在安全高效区队建设中，队伍是基础，人才是关键。为此我们在日常管理中，坚持按照“两堂一赛”的工作方式，不断加强队伍建设，为安全高效发展提供人力支撑。一是开展班组技师讲堂。针对机电维护等关键岗位部分员工知识储备不足、操作技能不高这一实际情况，安排技师利用每周一、三、六两点班井下班前会时间，重点围绕各类机电设备的结构、故障查找和处理等，开展集中培训，确保关键技术岗位人员技能提升。二是开展岗位技术课堂。充分利用工作现场的班中休整时间，在不影响安全生产的前提下，协调工力及相关设备，积极组织员工进行拆解组装、电器元件识别及更换、控制线路分析、故障查找及处理等实际演练教学，切实提高员工的实际动手能力。三是开展技能人才竞赛。针对液压支架工、机组司机、机电维护等关键工种，在加强日常教育培训的基础上，采取理论考试和现场实操相结合的方式，定期开展技能竞赛活动。同时，研究并实施了技术参与分配机制，建立了《技能竞赛奖励办法》，激发员工学技术、练技能、做贡献的积极性和主动性，为员工进步成长创造条件、搭建平台。

三、科学优化生产组织，高产高效区队实现新跨越

坚持以安全高效生产为导向，以现场勘查、措施制定、设备检修为核心，强化现场技术管理，优化施工工艺，确保原煤生产作业正规循环[2]。一是加强现场勘查，增强技术指导的及时性。结合工作面开采设计及工作面底板等高线图，组织技术人员进行全面分析，掌握工作面整体构造情况。采取技术人员下井绘制素描图、班长每班掌握进尺量、盯岗人员每班汇报采面情况、每天碰头会进行技术分析等措施，动态掌握工作面实际情况，及时调整施工工艺，为安全生产提供保障。二是加强措施编制，增强技术指导的针对性。以精确勘察现场、记录分析地质条件数据为基础，参照安全生产标准化标准及新《煤矿安全规程》的要求，结合现场生产条件变化，采取自上而下与自下而上相结合的方式，通过下达编制任务、查阅标准规定、征求意见建议、编制技术措施、逐级签审完善等步骤，确保技术措施科学合理可操作。三是加强设备检修，增强以机保产的重要性。以机电为保障，积极实施设备管理档案制度、设备包机负责制度、机电设备点检制度、月份总结分析制度，超前查验检修，确保设备正常运转，确保实现以机保煤、以机促产。

四、狠抓安全自主管理，安全管理水平得到新提高

安全是生产的前提，是企业发展的生命线，创效益、保生产，就必须确保实现安全目标 。为此，我们牢固树立安全统领观，认真贯彻落实公司“严管厚爱 + 自主管理”双轮驱动安全管理模式，围绕三个升级，确保实现安全生产。一是自主意识培育升级。以引导员工树立安全统领观为目标，坚持将安全理念引领、安全知识教育、家属亲情教育相结合，依托职工安全宣传教育“九法”载体，采取现身说法、以案示警、专题培训、亲情嘱托等方式，引发员工安全思想共鸣，激发员工自主保安动力。二是安全行为养成升级。坚持以现场实训规范安全行为养成，突出增强安全意识、标准意识、质量意识，认真抓好岗位现场实训教案、岗位操作流程、岗位危险源及事故防范等与其从事作业场所和工作岗位相应的安全知识和现场安全操作技能，确保员工准确掌握理论基础，提高操作实践能力，能够现场分析和解决问题，切实提高员工的技术水平和操作技能。公司在我单位召开了回采专业现场实训交流现场会。三是现场规范管理升级。深入开展不规范行为纠偏治理行，动建立不规范行为考核台账，强化行为纠偏，要求现场管理人员每班抽查纠偏不少于 3 人，提升员工规范操作水平。实施三卡管理，在现场关键部位设置醒目的安全风险提示卡、设备参数说明卡和重点操作流程卡，帮助员工辨识风险，了解设备性能原理，掌握正确操作方法，潜移默化中提升员工安全意识，提高安全操作能力。

结语：

在经济发展持续加快的全新背景下，安全高效的区队建设已经是保障生产安全、提升工作效率的重要基础。自加强安全高效区科建设实施以来，该队认真贯彻落实集团公司、股份公司工作部署，聚焦“五个一流”目标任务，坚持党的全面领导，党建引领功能实现了新提升；加强人才队伍建设，组织保障能力实现了新飞跃；科学优化生产组织，高产高效区队实现了新跨越；狠抓安全自主管理，安全管理水平得到了新提高，出色完成各项经济技术指标，开创了勇挑重担、敢为人先的安全高效区队建设新局面。

参考文献：

[1] 任文清,高小强. 智能矿山建设实践及关键技术[J]. 工矿自动化,2021,47(2):116-120.

[2] 高明. 智能化综采技术发展及应用现状分析[J]. 能源与环保,2020,42(11):111-116.

[3] 赵贤,高云飞. 煤海一线"先锋号"——写在华阳一矿综采三队荣获"全国工人先锋号"之际[J]. 当代矿工,2021(5):38-39.