简析党建引领在深挖异形工作面产能中的保障作用

前言

随着服务年限的增长，矿井井深巷远，工作面地质条件更趋复杂、煤质变化显著等困难成为制约原煤生产的瓶颈难题。因此，实践中需要坚持党建引领与中心工作深融共促，发挥党支部战斗堡垒作用，以提高原煤采出率为目标，依托网格化管理新模式，依托党员网格，集中攻关异形工作面缩面回采，实施网格联动，工作任务细化到每名党员，全面激发党员工作热情，精准发力，确保工作面增产增能。

一、调研背景和基本情况分析

回采工作面为异形工作面，回采至风道700m 时开始缩面回采，随着工作面的推进，工作面倾斜长度逐渐变短，到停采线时工作面缩短120 余米，需回撤 80 余组支架，频繁拆除溜槽和支架成为制约原煤高效生产的难题。工作面原煤生产过程中，如何减少拆除溜槽和支架所耗时间，保证工作面推进不受影响，成为实现原煤高产高效的重中之重。

二、发挥党建引领在深挖异形工作面产能中的保障作用具体措施

（一）党支部聚能，选定攻坚课题

充分发挥党建引领作用，该党支部积极组建课题攻坚小组，深入推进“主管领导把关定向、职能部室指导推动、党支部攻坚破题”协同联动工作格局 。一是多方联动，强化组织保障。自“三方联动”课题攻坚行动的通知下发后，这支部迅速行动，组建由党政正职为组长，专业副职及班组长为成员的课题攻关小组，通过召开课题攻坚专题会议，全面研讨影响生产的重点难题，并向主管领导申请把关定向，邀请回采专业技术人员给与指导，形成多方联动、迅速推进的工作格局，为课题攻坚提供了组织保障。二是问题导向，拟定重点课题。坚持保安全、提煤量目标导向，围绕异形工作面回采及工作面通过揭露岩浆岩区域等难题进行透彻分析，挖掘制约原煤生产的潜在问题，系统归纳，剖析对比，与回采室沟通并给予指导，主管领导把关，确定“实施异形工作面缩面回采”课题，为提升原煤产量指明方向。三是细化职责，强化督导落实。依托“五强五促”党支部工作长效机制建设平台，发挥网格化管理模式优势，围绕安全生产、经营管理、创新立项、员工稳定等重点，细化攻坚小组责任分工，形成党政正职抓全面、副职抓专线、班组长抓落实的三级管控模式；

（二）党小组聚力，创造有利条件

坚持原煤增产增量高效回采的目标，充分发挥党小组聚力优势，以超前准备工作为重点，围绕超前量控制、上下隅角管理、上出口支护等内容，充分发挥党小组组长现场把控能力，优化施工方案，抓强现场工程质量，为高效拆除支架提供有利保障。一是科学把控超前量。以党小组为中心，坚持每班持续观察面溜走势，针对缩面回采时巷道与煤壁呈锐角，风道进尺数大于工作面进尺数的问题，结合以往超前量管控经验，党小组组长每班持续观察、动态掌握上机头进尺量，及时调整上下机头刀数，实现对溜子上窜下跳的整体控制。二是严格上下隅角管理。针对工作面瓦斯较大、顶板完整不易落板的问题，采取党小组安排骨干党员专职盯防的方式，动态掌握瓦斯情况。工作面上隅角随支架拆解，容易出现宽度大、深度深的问题，生产班党小组积极落实防范瓦斯超限措施，采取空气气囊充填配合码袋子的方式，对上隅角实现有效封堵。三是加强上出口顶板控制。风道 260m 以里顶板破碎且实见多条断层，生产班党小组高度重视，安排专职党员盯在现场，严格落实上机头4 组支架上顶带直梁及联双网措施，有效提高破碎顶板支护强度。支架拆除后，两点班党小组克服工作任务重、作业时间长等困难，待支架出窝后，在上出口加打一趟托板，强化顶板支护，有效防止发生冒顶

事故。

（三）众党员聚智，解决瓶颈问题

注重发挥党员模范带头作用，以党员网格为基础，坚持高效拆除溜槽和支架的目标导向，开展党员亮优争星活动，全面优化施工工序，科学摆布工力，有效减少拆除时间。一是科学摆布工力，提高拆架效率。该党支部以党员网格为中心，结合异形工作面地质构造及斜长变化实际，超前谋划拆除支架工序，实施六点班冯立家网格做拆架条件及超前拆除十字头和插帮、两点班刘存强党员网格落实支架拆除、十点班彭印辉网格牵架和顶板支护作业模式，紧凑施工环节，确保高效完成拆架工作。二是重点施为，提供安全作业环境。针对风道断面变小牵架困难、顶板破碎围岩应力集中等困难，实施多党员网格联合治理措施，采取定期清卧、超前钢梁支护顶板等强力措施，有效增加巷道断面，提高巷道支护质量，有效防范了顶板下沉，为拆架提供作业空间。三是集中攻坚，创新拆架工艺。该党支部发挥技能大师工作室攻关优势，以骨干党员为主力，组建攻坚党员小组，以提高推采时长、减少拆架频率为重点，创新探索实施一次拆除两组支架工艺。拆架时，采取一次拆除两组溜槽，拆除一组支架，随着工作面推进再拆除另一组支架的方式，既实现一次拆除两组溜槽简化施工环节，又保证了上出口支护强度，优化施工流程，缩短拆架时长，有效解决制约原煤回采推进速度的难题。

（四）党建引领增动力，发挥作用重落实

充分发挥党建引领作用，依托“党小组+班组”创优夺旗、党员亮优争星竞赛活动，引导党员干部精准定位，扎实做功[2]。针对作业现场出现的疑难问题，依托网格化管理模式，实施“三及时”工作模式，有效解决制约安全生产瓶颈难题。一是发现问题要及时，指明工作方向。充分发挥党员网格管理群上传问题快捷的优势，以党员网格为最小单元，每名党员为现场第一责任人，鼓励职工积极发现现场存在问题，第一时间上传到微信群，由专业副职负责安排处理。二是解决问题要及时，畅通原煤生产通道。以党小组创优夺旗竞赛为契机，坚持小问题不过班、大问题不过天的要求，围绕皮带、面溜、机组等重点设备，实施生产班重点摸排查问题、检修班按问题处理保质量闭环管理模式，及时排除设备存在隐患，提高工作质量，实现设备不竭运转。三是闭环管理要及时，确保设备高效运行。以开展党员“亮优争星”评选活动为契机，按照有排查、有处理、有检查、有反馈、有考核“五有”闭环管理模式，实施党员包保设备监督管理，及时督导检查设备问题处理情况，尤其针对皮带皮带运行环境、皮带保护安装情况、皮带巷支护情况、面溜运行情况等重点，加大督导考核力度，保证设备安全运行。依据党员亮优争星考核标准，结合党员网格包保员工日常考评结果，评选星级党员，引领党员亮优显能。

结语：

随着城市化进程的加快，资源的开发和利用成为了一个亟待解决的问题。在此背景下，深挖异形工作面作为一种新兴的工作方式，因其效而灵活的特点，受到广泛关注。“三方联动”课题攻坚行动开展以来，党支部的引领推动作用显著增强，党员的先锋模范作用有效发挥，员工的岗位带头作用充分显现，有效促进了拆除支架效率的提高。

参考文献：

[1] 白云学. 党建引领企业高质量发展的实践探寻[J]. 现代企业文化，2023（6）：46-48.

[2] 令狐颖，郭韦娜. 国有企业"党建带团建"路径研究[J]. 现代企业文化，2023（1）：136-138.