靶向施策 精准发力奋力掀起“五强五促”党支部工作长效机制建设新高潮

“五强五促”党支部工作长效机制的实施，能够提升党组织活力，发挥对党员干部的激励作用，提升党组织战斗力、组织力。同时，有利于党支部加强自身建设，在进行基层治理中具备强大动力，更好的凝聚人心，提高服务群众能力。

一、基本概述

“五强五促”主要是包括这五个方面，即强政治促引领、强管控促安全、强经营促效益、强正气促和谐、强创新促动力。“五强五促”关注政治建设，重视理论武装，能够使党内政治生活获得有效规范，构建风清气正发展环境，并且可以提高党支部政治引领力；能够将效益的实现作为核心内容，加强成本管控，有效完成经营指标，实现提质增效；能够加强安全文化建设，有效进行安全防范，降低安全事故出现的可能性；可以促进技术、管理创新，增强内在发展动力；重视给予员工关怀，帮助员工解决实际困难，关注员工身心健康。

二、实施措施

（一）导向引领谋思路，确保强势开局。党支部工作开展过程中，应高度重视“五强五促”，立足单位实际出发，聚焦氛围浓、落地快、内容实、效果好等重点，第一时间通过召开党员大会和群众座谈会等形式，学习通知精神，对照标准认真调研分析单位存在的差距和不足，讨论解决问题的方法和途径，为方案的制定提供指导意见。结合单位生产经营工作实际，有效解决单位问题。主要问题如下：一是政治引领有欠缺。由于单位工作面受断层影响，采面需要采取联金属网、注固化剂、上钢丝绳等方法加固煤壁，员工劳动强度和工作时长明显增加，产生了疲惫厌战心理，说明在政治引领上还有欠缺。二是保障作用不够强。由于发生了由于自主保安导致的伤工事故，工作面出现了倒架子工作质量事故，侧面反映出党支部在顶层设计和超前预判上还有不足，保障作用有待进一步提升。三是创新意识不够足。拆除液压支架和溜槽工作，但由于上超前备料多，风道顶板持续来压，风道下沉明显，制约了安全生产进度，说明在创新方式方法上还需要提升。以上问题，究其原因主要是党支部政治统领方式单一，党员的先锋模范作用发挥不明显等导致。因此应针对存在的问题，谋划制定党支部方案。

（二）守正创新定措施，确保扎实推进。通过开展“五强五促”党支部工作长效机制建设解决实际问题，推动党建工作与区队工作深融共促，这是党支部开展工作的出发点和落脚点。党支部工作中，通过开展座谈讨论，征求意见，谋划实施“网格化+专班制”管理，构建“党建+”模式，将政治、安全、经营、创新、正气等方面的重点、难点作为党支部工作的着力点，将每一名党员每一名员工全部“网”进党组织管理，构建“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的党建“网格化”新模式。网格主要分为三级，党支部书记为一级网格员，三个党小组长为二级网格员，普通党员为三级网格员，将班组成员划分至党员网格内，每名党员作为管理员进行管理，最终构建以党支部为中心、党小组网格为分枝、党员网格为最小单元的党支部网格构架，形成“网格传力、覆盖全局”的新局面。“专班制”即成立以党支部委员组成的党建工作专班，围绕“五强五促”进行指导、督导、检查和考核，形成常态化和长效化机制。

（三）齐抓共管强落实，确保取得实效。在网格内积极开展五项活动。一是强政治，促引领，努力争当政治过硬的先锋。在日常学习的基础上，建立“固定课堂”和“流动课堂”学习基地，不断强化综合能力锻炼。“固定课堂”引领学，以安全生产、经营管理、技改创新、党建宣传思想政治工作等为重点，组织区班子党员轮流上讲台讲“微党课”，区班子按月份排定内容，促进党员自我学习意识提升。“流动课堂”现场学，依托井下现场实训，网格员在验收现场实训的同时，主动了解员工的呼声和诉求，做好思想工作。同时，组织区班子 3 场次的井下集中劳动，发挥示范作用，解决生产难题。二是强管控，促安全，努力争当安全生产的先锋。常态化开展安全大讨论、党员身边无“三违”和深化现场实训工作。由区班子、班组长和党员三个级别，围绕液压支架拆除、顶板控制、调整架向等内容，召开各层级安全大讨论大会；按照“七防 + 手指口述+岗位操作标准”拓展实训内容，制定综三队现场实训七条规定，加大奖罚力度，激励员工背书式实训向岗位风险管控、风险辨识转变。广泛开展无“三违”创建活动。三是强创新，促动力，努力争当创新驱动的先锋。广泛开展建言献策促发展和技改攻关解难题创新攻关活动。围绕异形工作面开采围岩应力集中、频繁拆除液压支架工序繁琐及新设备故障排除费时等制约安全生产瓶颈难题，构建“瓶颈难题+解决方案+技术改进+现场应用”四位一体闭环管理模式，组建党员技改攻关团队，集中优质力量进行克难攻坚。截止目前，已构建实施固化剂施工工艺变更、单轨吊电缆吊挂、一次拆除两组液压支架等技改项目。四是强经营，促效益，努力争当降本提效的先锋。以提高经营管理质量、降本增效为目标，围绕闲置物资回收复用、巷道文明生产治理等重点，大力实施党员责任区、党员示范岗创建，成立党员突击队，发挥党员先锋先锋作用，对难点区域进行集中治理，以点带面，努力营造“人人讲经营、个个重回收”的浓厚氛围。对于表现优异的党员，可以授予荣获优秀党员责任区称号，或者是液压支架工荣获优秀党员示范岗称号。五是强正气、促和谐，努力争当奉献服务的先锋。以建设崇德向善区科为目标，积极开展党员一对一包保谈心谈话和重点人群家访活动，熟悉员工思想动向，树立正面典型，实施正向激励，全面营造人人向善、和谐稳定的安全生产浓厚氛围。

四、改进措施

一是再发动再宣传，在夯实融合思想上下功夫。在前期宣传的基础上，利用党员大会，每季度对“五强五促”机制建设情况进行总结，提升党员思想认识。评选正反两方面典型，奖优罚劣，提升员工的思想认识。二是再深化再延伸，在强化融合保障上下功夫。针对我单位即将两个工作面同时回采的问题，以及针对条件、岗位、工序等变化实际情况，抓实应急性、特殊性实训工作，确保安全高效生产。三是再研究再细化，在检验融合成效上下功夫。坚持问题导向和结果导向，针对考评过程中存在的问题进一步细化、具体化考评标准，使其更具有针对性、操作性。

结束语：

总体来讲，“五强五促”党支部工作长效机制建设在开展时，党支部应联系实际情况，制定具有针对性的方案措施，实现对各项工作的有效引导。

参考文献：

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