绿色施工管理在建筑施工管理中的应用分析

绿色施工指的是在工程建设过程中，在保障质量安全等基本条件下，通过使用科学的管理技术来实现，对于资源的最少应用以及对环境的最少影响，尤其是在设计与管理过程中突出节能节水，节地节材以及环境保护的相关理念。这一工程模式提出的背景是现阶段施工过程对资源的大量消耗以及环境问题的集中凸显所决定的，同样也是迫切的解决施工过程对环境影响的重要方式，对我国的建筑行业发展起到极强的推动作用。

1、绿色施工含义

1.1 绿色施工的内涵

绿色时光的着眼点是对于资源的高效使用以及对于环境的有效保护，可从四个内容对其进行剖析：第一，尽可能使用绿色建材和设备；第二，施工过程中节约资源，降低损耗；第三，使用清洁施工过程控制在施工过程中所产生的环境污染；第四，基于绿色施工理念，借助科技设备以及先进管理技术，实现对于产品的施工过程、设备、用材等环节提出更为优化的建议，推动建筑实现文明性，、经济性、可靠性、适用性等协调发展。

绿色施工理念和绿色施工模式是基于国家安全和可持续发展理念所产生的，强调的是在施工过程中对于环境的友好保护，促进建筑行业和施工工程的协调性和经济性。绿色施工本身并不是一门特定的施工技术，而是一种施工理念和施工管理模式，绿色施工管理理念贯穿在整个建筑施工过程当中，可以包含施工过程的方方面面。

1.2 与传统施工的区别

绿色施工与传统施工在目的上是相似的，同样都包含施工对象、资源配置、实现方法、产品验收以及目标控制五大要素，然而两者的主要区别在于对施工过程的控制方向不同，通常来讲传统的施工过程主要包含对建筑目标的质量控制、安全控制、工期控制以及成本控制这四个要素，而绿色施工除去对上述几个要素的控制条件之外，还需要将环境保护以及资源节约等两大要素作为绿色施工控制的主要目标。可以说绿色施工更加注重的是对建筑工程与环境的协调发展，实现环境保护以及资源的有效利用，并通过这种方式来创造一种更为健康的施工方式，这一施工方式对环境的影响非常小，对人类社会的影响作用很大；绿色施工相较于传统的施工方式，因为在施工过程中的控制手段相对较多和管理方式的细节性决定了这一施工模式在施工过程中所产生的成本，必然要比传统施工模式要更多；绿色施工模式在很多企业施工过程中的推进有一定难度，其重要的原因就是绿色施工模式在施工过程中的成本损耗较高，整个建筑工程的施工成本较高，很多小型施工企业不具备这些经济实力，所以在施工过程中还是应用了传统的施工模式；企业以盈利为目的，部分不具备经济实力的企业沿用传统的生活模式也能够理解，然而很多大型企业具备经济实力的施工企业在施工过程中却也不使用绿色施工模式，其实这种就是认知上的错误，因为使用绿色施工模式，虽然代价是损害了本企业的利益，然而却换回了整个国家的健康发展。

2、绿色施工管理在建筑工程管理中的应用

绿色施工管理是一项非常复杂的系统工程，因为涉及到的内容较多包含建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等需要对建筑工程实现全过程和全方位全层次的管控，所以必须对施工过程予以充分的控制，并基于具体的施工步骤和施工工序建立起相应的施工管理体系，责任到人。

2.1 加强绿色施工的宣传教育

在我国几乎所有人都能充分的认识到环境对于人们生活所产生的影响，建筑企业也能认识到，然而受到很多方面因素的影响，尤其是意识等方面的影响，导致尚未进行充分的落实。这需要进一步加强绿色施工宣传教育，尤其是宣传环境对人文发展的影响，让这部分施工企业和施工人员能够充分认识到这个施工对人们所居住的环境所产生的影响，从意识角度出发加强施工人员对绿色施工的认可性。同时也是因为人们的自律行为不足，部分企业受到经济的过分驱逐而导致在施工过程中未能将绿色施工模式推行到位，这在很大程度上也影响了这一观念的推广。想要提升人们的绿色施工意识，必须要从多个角度统筹协调，充分利用法律、文化、社会、经济等手段对人们进行约束，同时加强科技支持力度，不断地探究在绿色施工推进过程中所存在的问题，基于问题寻找合适的解决方式，为施工企业创造更为便捷的条件。

2.2 强化共同协作能力

想要更好地落实绿色施工观念，可从以下几个层次着手开展：第一，政策引导。政府应基于宏观调控的有效手段与政策系统的推进绿色施工管理办法实施细则。可适当推行绿色施工激励政策，引导施工企业在充分的认识到绿色施工对环境以及施工质量提升影响的同时，更为积极的使用绿色施工管理模式；第二，市场倾斜。制约当代施工企业未能充分推行绿色施工模式，最为关键的因素是施工过程中的成本过高，绿色施工材料在所有成本中占据极高的一部分，为鼓励这部分企业使用绿色施工模式可适当的降低，或者对采购绿色施工材料的企业予以相应的补助；第三，业主主导。施工建筑建设的最终使用权还是在业主手中，如果业主能够充分的认可绿色施工模式下的建筑，并且更愿意投资这部分建筑则必然会推动绿色施工管理模式的进一步开展。

2.3 具体施工管理对策

（1）组织管理

组织管理可以说是绿色施工管理的顶层设计，绿色生物管理体系中需要明确绿色施工的整体目标，并将这一目标进行分解，将分解出来的各个任务下发到具体的施工队伍当中，并出台相关的施工管控措施，真正地做到全过程管理。

（2）规划管理

规划管理主要追求的是对于绿色施工管理过程中的协同管理体系，明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各个单位的职责所在，加强分工。这其中建设单位的主要工作内容是对绿色建筑的具体施工图进行设计，并落实好绿色施工过程中的具体要求，做好工程造价规划体系；设计单位主要对施工图纸进行深化设计，并将具体的施工任务和施工补助与施工单位进行交底；施工单位是主要的绿色施工执行者，施工单位要对整个施工过程负全责，施工单位还应严格落实好施工图纸的相关内容，并给予工程造价来协调好各个施工步骤的成本管控；监理单位的是对施工单位的施工步骤和施工情况进行管理，判断施工单位是否基于正确的施工理念开展施工。

（3）协调管理

① 将目标进行分解，明确各参建单位的管理职责，将具体任务分配到具体的单位、具体的部门、具体的人，同时健全培训制度。 ② 突出信息化管理。绿色施工管理离不开信息技术的支撑。实施定量、动态(实时)的绿色施工管理，实现绿色施工过程的自动化、智能化，促进决策的科学化，提高管理的效率和水平，做好绿色施工档案的管理工作。 ③ 坚持动态管理。关注控制项的测定数据，并定期将控制目标与实测数据进行比对。要认真对待出现的问题，找出原因，及时制定出合适的纠偏和预防措施。

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