分析新经济背景下企业财会管理创新

摘要：大数据、财务共享、智慧科技在各个行业蓬勃发展。在新经济背景下，企业财会管理只有持续改进工作内容与方法，才能赋能企业运营，实现企业战略。基于此，本文探讨了新经济背景下企业财会管理的变化以及财会管理遇到的适应性、技术性、风险性问题，并提出了创新的解决路径，以不断提升企业财会管理的技术创新和风险管理水平。

关键词：新经济；企业管理；财务管理；经营风险

0 引言

“新经济”泛指数字经济、平台经济、智能经济、共享经济等相对于“旧”的经济发展方式而言的新的经济模式，既是经济发展阶段的“新”，也是经济增长动力、经济发展载体的“新”，可以说，这种“新”贯穿经济发展的多个维度。在新经济背景下，基于传统工业经济思维的企业财会管理已不再适用，企业要适应这种经济发展的形式，对财务数据进行有效加工利用和分析，推动企业财会管理从传统核算转型为价值创造。

1 新经济背景下企业财会管理的影响

1.1 经济全球化对企业财会管理的影响

在工业经济驱动经济发展的时代，大多数企业秉持着“单打独斗”的经营理念，在财务管理上边界分明，有形资产占据绝对主导地位[1]。但在全球化经济的背景之下，企业和企业之间的分工合作增多，边界越来越模糊，经营发展的独立性逐渐被全球产业链、价值链所取代，资源整合成为经济全球化时代企业财务管理的重要内容。经济全球化背景之下诞生了一大批无边界业态组织，企业的人才技术资本等要素借助数字化平台在全球范围内流动完成分工协作、优势互补，这也造成企业财会管理的会计主体识别难度大幅度增加，导致企业内部与外部的会计管理边界日益模糊。

以全球化生产背景之下的英特尔等芯片商、富士康等代工厂以及苹果公司成千上万的App开发商的财会管理为例，微观的会计主体假设和宏观的报告主体假设在一些情况之下出现侧重点不一致的问题，微观会计主体假设侧重于从法律产权角度核算会计边界，而宏观报告主体假设从协作角度扩展了财会报告的边界，这就给传统财会管理带来了困难。

1.2 科技转型对企业财会管理的影响

在新经济时代，大多数企业都需要对传统的经营模式迭代，科技转型是企业必然要面临的发展方向之一。但信息通信技术高频迭代、商业模式创新日新月异，也造成企业的经营持续性受到了严重的挑战，“持续经营假设”在科技转型背景之下已经很难实现。企业面对高度不确定性、异变性、复杂性和模糊性。2012年3月，摩根斯丽丹研究数据即显示，只有6%的企业能够运营超过10年，大多数科技企业存活时间仅有3～5年，每年的自然死亡率高达30%，而到了2023年，这一数据已经飙升到了55%。科技企业持有的金融资产当中有形资产占比偏低，而研发、技术、专利、人才、客户关系、信息资源、智慧资本等无形资产占比超过50%。但这些资产的异变性更高，会计计量属性的选择如仍然依据严苛的持续经营假设，那么在科技企业发生歇业或破产时，会计管理的稳定性将受到严峻挑战。

1.3 电子商务对企业财会管理的影响

电子商务的发展使得供应链上下游的公司与平台主体之间形成了唇亡齿寒的命运共同体。例如阿里巴巴与淘宝天猫的业主和相关的物流配送公司（产权结构内的菜鸟裹裹以及产权结构外的“四通一达”等），以阿里巴巴平台当中的企业和平台之间的所有权与使用权的会计管理关系来看，基于“明晰产权”“和资产专用性”的会计主体边界出现了明显的松动。电子商务打破了传统经济组织的边界，使得传统微观会计主体假设不再能够全部反映其企业的财务信息。尤其是当前的会计管理方法，无法反映电子商务企业的实际“活力、实力和潜力”，容易造成企业产权不明、权责不分的混乱现象[2]。

2 新经济背景下企业财会管理存在的问题

2.1 新经济背景下的企业财会管理适应性较差

企业财会管理大多数是依据企业经营收入、利润、现金流等货币价值，这也是当前企业财会管理唯一可表现的能够量化的形式。但在新经济背景下，这种单一价值反映的会计管理体系并不足取，适应性较差，很大程度上这种方法会限制新经济企业对价值创造的反应能力。尤其是对无形资产丰富有形资产不足的科技创新企业电子商务企业来说，当前企业财会管理对于非货币披露的内容不足、会计报表的可视化程度不足、静态货币计量维度过于单一。

2.2 新经济背景下企业财会人员的技术性不强

新经济背景之下的企业会计管理要实现货币计量与非货币披露并举，但这对会计人员的技术水平提出了较高的要求。很多企业财会人员并不会借助大数据、区块链、云计算、物联网和人工智能等技术为会计工作赋能，仅会操作单一静态的货币计量方式，影响了企业财会管理的针对性和有效性。企业为财会人员提供的培训不足大多数会计人员工作量大、技术辅助工具可用性较差，工作疲态显露。

2.3 新经济背景下企业财会管理风险不断加剧

新经济的本质上是创新经济，而如何对企业的财会管理进行创新，伴随。着诸多的风险，例如在对企业收入进行确认方面，传统的总额法和净额法已不再适用，目前资本市场采用“市销率”作为评估新经济企业最重要的估值方法，但是这其中也蕴含着诸多管理风险。以游戏行业为例，企业很出现利用销售返利、赠送等涉及的代币、道具的公允价值计量等特殊会计管理手段，给监管带来新的风险和严峻考验。

3 新经济背景下企业财会管理创新路径

3.1 科技赋能推动企业财会管理创新升级

在新经济背景之下，企业的财会管理要借助大数据区块链等新的数字技术进行会计管理的创新。例如，互联网类科技企业可借助财务共享数据中心，依据大数据的自动数据挖掘、可视化财务处理、财务合规、资产管理，获得海量数据，提供更加系统化的信息数据支撑。企业可以从三个层面建设财务共享中心在战略层面要确保企业的财会管理可以获得内部运营系统的支持，对财务共享部提供职能和服务的整体规划并。并借助大数据技术，突破原先财务组织的地域界限，建设集团业务的统一平台。以业务与财务融合为导向，建立ERP（企业资源计划）业务财务一体化信息系统、实理信息系统中业务模块与财务模块互联互通。

3.2 业财融合推动企业财会管理技术创新

一方面，企业应不断推动财务职能的转变。依据财会管理过程，充分整合资源，以企业战略实现为导向业务支撑职能仅在经济业务运行当中。而财务管理要强化业务支撑，实现战略协同。开展价值链财务管理、集约式财务管理。另一方面，企业应加强对财务人员的培训，推动财务人员转型，建立多层次财务人才体系，增强财务人才的价值创造能力，尤其是资源配置能力、业务协同能力、决策支持能力、战略谋划能力、监督管控能力，以实现企业财会管理的业务流程再造和信息数据的集成。

3.3 多元化财会管理提升企业扛风险能力

新经济背景之下，企业的财务管理应面对经营发展流程和价值创造流程，充分考虑到市场因素和会计因素对对于企业市盈率和市净率的影响，从而更好地面对不确定的市场环境，提高企业财务管理的抗风险能力。剔除一些影响会计计量的因素，从而减少现有财务计量和实际财务计量之间的误差，提升企业在资本市场当中的竞争力和运营市场当中的抗风险能力。关注资源的整合，注重企业经营的多元化发展。

4 结束语

综上所述，文章综合分析了新经济发展对于企业财会管理产生的多方面影响。研究认为，在新经济背景下，企业财会管理创新要注重科技赋能业财融合以及多元化风险应对，进一步提升企业财会管理的创新水平，建设多层次的财务人才体系。

参考文献：

[1]张先治，李俊辉，贾兴飞.基于业财会融合的管理控制系统重构[J].财经问题研究，2024， （01）： 23-32.

[2]邵敏，陈颖钰，赵辉，王鹏程，姜长征.国有金融企业会计信息质量和财会监督研究[J].财务与会计， 2023， （20）： 41-45.