从“屏对屏”到“心连心”：全媒体时代国有建筑企业宣传工作提升策略

摘要：在全媒体时代，科技的迅猛发展使信息获取与传播方式发生了深刻变革，这给国有建筑企业的宣传工作带来了全新的机遇与挑战。本文深入剖析了全媒体时代国有建筑企业宣传工作所面临的形势，全面探讨了国有建筑企业在全媒体时代下的宣传工作提升策略，以期拉近国有建筑企业与受众之间的距离，增强“屏对屏”互动效果，达成“心连心”的情感连接，进而将宣传资源转化为市场竞争力，为推动国有建筑企业高质量稳健发展提供有力支撑。

关键词：全媒体时代；国有企业；宣传工作

全媒体时代带来信息传播的深刻变革，其即时性、互动性和广泛性改变了公众获取信息的方式，冲击着传统媒体。众多地方传统媒体向融媒体转型，部分国有企业借助新媒体拓展业务。国有建筑企业宣传工作既依赖传统媒体传递专业信息，又需与时俱进，利用新媒体优势提升宣传质量和影响力。全媒体变革促使国有建筑企业重新审视宣传定位与策略，探索增强 “屏对屏” 互动、实现 “心连心” 情感连接的新路径。

一、全媒体时代国有建筑企业宣传工作的机遇和挑战

（一）全媒体时代国有建筑企业宣传工作的机遇

1、拓宽信息传播边界。从传播渠道看，抖音、微博等社交媒体平台用户规模庞大，利用这些多元化平台让信息触达更广泛受众。在传播内容上，短视频、直播、VR、AR 等形式使内容更生动，拓宽信息在不同人群中的传播边界。传播速度实现即时化，有助于企业抢占舆论先机，提升关注度和影响力。

2.宣传手段向多元化拓展、互动性升级、技术应用创新迭代。一是短视频、H5 页面、互动式长图等新颖形式不断涌现，提升了宣传效果。二是直播、线上问答等形式，增强互动和亲和力。三是VR、AR、AI 等科技为宣传带来新的创意空间。

3.能精准对接受众需求，提升宣传效率。多渠道数据收集使企业能精准洞察受众需求，借助社交媒体平台、官网等收集数据，分析用户行为和兴趣点。基于精准洞察，企业可实现个性化内容定制，满足不同受众群体的多样需求。同时，利用大数据技术和算法推荐机制，企业能将定制化宣传内容精准推送给目标受众，提升宣传效率。

（二）全媒体时代国有建筑企业宣传工作的挑战

1.宣传理念转变艰难。国有建筑企业业务具有投资规模大、建设周期长、技术复杂等特性，主要受众为专业客户群体。长期以来，受领导本位思想影响，形成了以满足领导决策需求和专业受众信息诉求为主导的宣传理念，内容固化、形式专业严肃。宣传部门习惯从领导需求视角输出内容，创新积极性不强。

2.信息过载困境凸显。全媒体时代信息传播渠道和数量剧增，国有建筑企业宣传内容易被淹没，难以获得足够曝光和关注，无法全面触达目标受众，受众接受能力下降，产生信息疲劳和注意力分散的现象，使企业宣传投入产出失衡。

3.舆论管控压力剧增以及专业人才短板突出等问题也亟待解决。全媒体下快速的信息传播使企业舆论管控压力大增，负面舆情爆发和扩散迅速，信息来源难以把控。新时代要求宣传工作者具备复合型能力，但企业宣传部门普遍存在专业人才短板，人员专业能力参差不齐，新媒体技术应用和数据分析能力薄弱，创意策划思维固化，制约了宣传工作的创新发展。

二、国有建筑企业宣传工作现状分析

近年来，国有建筑企业思想政治引领成效显著，品牌意识逐渐增加，宣传内容愈发丰富，但是，在全媒体时代宣传工作仍然存在许多不足和问题。

1.宣传形式浮于表面。在新媒体的强烈冲击下，传统纸质媒体在国有建筑企业宣传中的作用不断降低。其刊发周期长，新闻易成旧闻，内容可读性欠佳且套路化严重，加上建筑行业项目分散，导致纸质媒体分发成本高且难以及时传递给项目人员，逐渐沦为企业文化符号。部分企业在宣传时过度追求数量，非核心市场项目宣传价值低于投入成本，且有为了宣传而宣传的形式主义问题。

2.内容精准度不足。一方面，分子企业间内容同质化严重，多聚焦常规信息，未以创新方式展现独特优势与项目亮点，受众针对性差，对内未关注员工实际需求，对外未能为客户精准提供关键信息，影响企业形象塑造、品牌传播和业务拓展。另一方面，忽视品牌核心价值传递，未深入挖掘文化资产，致受众品牌认知模糊，且对热点和行业趋势敏感度低，宣传局限于传统模式，与行业发展脱节，削弱企业影响力与竞争力。

3.宣传渠道协同性差。部分国有建筑企业宣传矩阵定位模糊、内容特色不突出，入驻多平台却未形成差异化定位，内容同质化，难以吸睛。内容发布缺乏统筹规划，未结合各平台用户画像和阅读习惯针对性改编，像微信公众号、微博、视频号等平台特点未合理利用。此外，企业决策层过度依赖外部高级别媒体报道，忽视自身宣传能力建设，如粉丝量、互动量及负面评论应对能力等，各平台间缺乏互动协同，难以形成宣传矩阵强大合力 。

4.人才与舆情应对体系缺陷：全媒体时代对国有建筑企业宣传人才提出了复合型要求，但企业现有的宣传人员新闻宣传专业背景占少数，项目通讯员几乎全是兼职人员，新媒体技术的掌握和应用能力更是薄弱。在舆情应对方面，全媒体环境使舆情风险剧增，部分企业缺少有效监控手段，应对机制僵化，新闻发言人制度也不完善，存在较大的舆情监管隐患。

三、国有建筑企业宣传工作提升策略

1.整合宣传渠道，构建协同传播矩阵。国有建筑企业应规划宣传渠道，明确平台定位。如，通过企业微信公众号和官网发布企业相关动态、活动，凸显企业自身特色。权威媒体发布深度专业内容，为专业受众服务，树立行业权威。微博作为党建和正能量传播窗口，弘扬主旋律，严控互动引导正向讨论。抖音、视频号等短视频平台凭借竖屏和特效优势，制作快节奏、强视觉短视频，展示项目亮点，传播企业文化。

同时，针对不同平台特点改编内容。如，微信公众号图文并茂深度解读项目进展；微博用简洁文案和话题标签快速传播党建及企业正面信息；短视频平台通过创意剪辑将建筑知识趣味化。通过差异化发布，促进平台间流量互通，提升宣传效果，精准触达受众。

2.创新内容创作与传播方式。运用 VR、AR、AI 等技术，丰富内容形式。例如，打造虚拟建筑展厅、让宣传资料呈现虚拟模型等，提升受众体验。挖掘建筑项目中的科技、文化、人文元素，以独特视角和手法创作短视频内容，引发情感共鸣。利用社交媒体裂变特性，设置 “建筑科技探索挑战”“建筑之美摄影挑战” 等互动话题，激发用户创作分享热情。结合热点和流行元素，制作趣味性、话题性强的内容，提高用户关注度与分享意愿，让宣传内容在海量信息中脱颖而出。

3.整合资源加强新媒体技术支撑。重视人才培养与引进，制定完善计划，通过内部培训、轮岗交流培养复合型人才。定期组织宣传人员学习建筑专业知识和新媒体技能，鼓励他们融合两者开展宣传工作。同时，积极寻求与新媒体技术公司、科研机构合作。邀请业内专家在 VR、AI 等技术应用上共同探索创新宣传方式，提升宣传内容的科技感和吸引力。

4.完善舆情应对体系。升级监测技术，引入先进的舆情监测软件，借助大数据和人工智能技术，对各个平台全方位检测。依据监测获取的受众对宣传内容的反馈，及时调整宣传策略，让宣传更贴合受众期望。同时，优化应对机制，制定科学合理的舆情分级分类处理标准，定责定人、闭环管理。

四、结语

宣传工作从来都不是一成不变，而是处于不断迭代发展的动态进程中。在全媒体时代的背景下，国有建筑企业必须保持敏锐的时代洞察力，紧密追踪技术演进与受众需求的变化，持续优化宣传策略。唯有不断探索创新，积极应对各种挑战，将宣传力有效转化为竞争力，才能推动企业在日益内卷的市场竞争中站稳脚跟，稳健前行。