浅谈如何做好安装工程造价的全过程控制管理

引言

安装工程包含电气、给排水、暖通等多个复杂系统，造价管理工作贯穿项目始终。在建筑行业竞争日益激烈、新技术不断涌现的当下，传统造价管理方式暴露出诸多不足，企业只有针对项目各种合同形式、各阶段特点，制定并落实相应的管控措施，才能有效控制成本，增强自身在市场中的竞争优势。

一、设计阶段的造价优化

设计阶段是安装工程造价控制的关键环节，利用 BIM 协同设计和限额设计，能够有效降低成本，采用 BIM 技术进行三维协同设计，电气、给排水、暖通等各专业设计师在同一数字化平台上开展工作。设计过程中，各专业设计内容实时整合，设计师可以及时发现并解决不同专业间的设计冲突。管道综合排布设计时，通过 BIM 模型能够提前发现给排水管道与电气桥架在空间上的碰撞问题，在施工图纸确定前就进行设计调整，避免施工阶段出现设计变更和返工，减少额外的成本支出。

二、招投标阶段的造价管理

编制招标文件时，要将工程范围、技术标准、计价方式等关键内容清晰、详细地表述出来。工程范围需明确列出各个系统的具体施工内容，技术标准要规定各系统和设备的性能、质量要求，计价方式则要根据项目特点合理选择。对于施工周期长、市场价格波动大的项目，选择可调价格合同，能够降低因价格波动带来的成本风险。评标过程中，建立综合评估体系至关重要，不能仅仅关注投标单位的报价高低，还要对投标单位的施工组织设计、技术方案、企业信誉等方面进行全面评估。引入电子招投标系统，利用信息化手段提高招投标工作的效率和透明度，减少人为因素对招投标过程的干扰，保证招投标结果的公平公正，选择出既能保证工程质量，又具有合理报价的中标单位[1]。

三、施工阶段的造价控制

对于总价合同项目，施工单位可通过优化人员配置降低成本。依据施工进度计划，动态调配各工种人员，避免窝工。例如，在管道安装高峰期增加焊工数量，在电气布线阶段侧重电工投入。对于 EPC 合同，可建立绩效考核制度，将成本节约与人员奖金挂钩，激励施工人员主动控制成本。同时，加强对劳务分包队伍的管理，在分包合同中明确工作范围和质量标准，防止因返工导致成本增加。材料成本在安装工程中占比较大，不同承包方式下管控重点不同。固定单价合同中，施工单位应关注材料价格波动风险。通过与供应商签订长期协议锁定价格，或采用分批采购方式，降低材料采购成本。在 EPC 模式下，除运用供应链金融和物联网技术外，还可根据市场行情调整材料采购时机。如铜价处于低位时，增加电缆采购量，对于甲供材项目，施工单位要严格执行材料验收制度，避免因材料质量问题导致的返工损失。

四、竣工结算阶段的造价审核

竣工结算阶段的造价审核是安装工程成本控制的关键环节，不同承包方式下的结算规则差异显著。在固定总价合同中，原则上合同价款不予调整，除非出现合同约定的变更情形，如：因设计缺陷导致的工程变更，经建设单位、设计单位和施工单位共同确认后，可对合同价款进行调整。但调整金额需严格按照合同约定的计价方式计算，对于建设单位提出的需求变化，若超出合同约定范围，施工单位可要求增加合同价款，但需提供充分的变更依据。

固定单价合同结算时，工程量按实际完成量计算，单价依据合同约定执行。施工单位需提供详细的工程量计算资料和验收记录，确保工程量的准确性。对于因设计变更或建设单位原因导致的工程量增减，应按照合同约定的单价进行结算，注意材料价格调整条款，若合同约定材料价格可根据市场波动调整，施工单位需及时收集材料价格信息，办理材料价差调整手续。

在 EPC 承包方式下，可要求业主增加项目结算的情形较为复杂。因业主要求的设计变更，如功能升级、标准提高等，施工单位可依据合同约定要求增加合同金额。设计优化方面，若施工单位提出的优化建议经建设单位、设计单位和监理单位审核通过，且优化后降低了项目成本，施工单位可按照合同约定获得设计优化奖励。但如果优化导致项目质量降低或使用功能受损，需扣减相应费用。对于施工方综合现场情况经业主同意的优化，若实际成本低于合同成本，可与业主协商分享节约的成本；若实际成本增加，需分析原因，明确责任归属，确定是否调整合同价款。在单价套用和费用计取方面，EPC 项目需严格遵循合同约定和相关计价规范，对于设计、采购、施工等不同类型工作内容，分别确定各项工程的单价。费用计取时，重点关注总承包服务费、设计优化奖励等特殊费用的计算依据和费率是否符合合同规定。采用交叉审核与第三方审计相结合的方式，确保审核结果的准确性，建立结算争议解决机制，对于无法达成一致的结算问题，可通过协商、调解或仲裁等方式解决，维护施工单位的合法权益。

五、结语

综上所述，安装工程 EPC 项目造价管理贯穿设计、招投标、施工及竣工结算全流程。各阶段相互关联、层层递进，设计阶段的优化奠定成本基础，招投标阶段的规范保障公平竞争，施工阶段的严格管控确保成本可控，竣工结算阶段的精准审核实现闭环管理，唯有强化各阶段协同联动，依据不同承包方式灵活施策，才能有效控制项目成本，实现经济效益与工程质量的双重提升，推动安装工程 EPC 项目高质量发展。

参考文献：

[1]张庆龙.建筑安装工程全过程造价控制[J].科技经济市场，2020，（08）：19-20.

[2]王胜龙.浅谈对工程造价管理的理解[J].中外建筑，2021，（08）：139-140.