管理会计视角下的降本增效策略

摘要：经济社会的全面发展，带动了各个企业、集团的转型以及升级。要想在竞争之中获取到更多资源，实现降本增效，促成精细化管理，才能够促成转型，迎接新的机遇。因此，新时代背景之下，管理型会计的作用逐步显现出来。改善以往背景之下单一的会计核算形式，朝着预算管理、决策监督、成本管控等方向发展，就能够解决更多存在的问题。立足于实际来进行科学处理，转化企业的经营方式，增强其综合实力，就能有效地控制风险。因此，本文则从不同方向进行了思考与探索，并且联系文献研究、经验总结，阐述了管理会计视角下促成企业降本增效的实践策略，以供参考。

关键词：管理会计；降本增效；实践策略；企业转型

新时代背景下，会计的职能逐步发生了转化。核心则在于：为企业调节成本，优化管理制度，促成信息化建设，控制风险，切实地促成企业的持续性发展。因此，围绕着多元化的管理手段，尽可能为企业创造更多的价值，提出更多合理的降本增效策略，越来越重要。相关会计人员应立足于客观的情况，寻找更多有价值的措施，尽可能提出合理的解决对策，才能进行有效的组织、协调、控制以及计划，为企业的转型带来支持。

一、落实信息化建设，提升管理会计工作实效

在集团、企业发展的过程之中，管理型会计的作用逐步被关注起来。可以说，促成有效的管理，离不开信息技术的支持。尤其是在当代背景之下，一系列智慧化的平台正在全面转化着会计的工作方式。在具体的企业中，形成业财一体化系统，实现全程的管控，落实“降本增效”，越来越成为一个重要的目标。做好平台的维护工作，改善以往背景下数据差异或者说冗余的问题，也是核心。所以，相关会计人员可以持续推进信息化建设，从不同的角度出发，将各个环节衔接起来实现互联互通，基于海量的数据、信息资源，提供更加明确的可视化数据模型，形成一种动态性管理的效果，从而向各个部门推送分析报告，或者是说优化具体工作流程。相关人员也可以围绕信息技术来构筑一个风险预警系统，聚焦于各种风险提示参数进行科学把控，让每笔资金的运用行为都有章可循，尽可能地提升工作水平。

二、通过综合分析与管控，促成降本增效

对标传统会计的核算工作形式，管理会计的情况有着明确的不同。核心则在于：会计本身需要从“全局”的角度进行统筹规划，或者说通过实践性的工作方式合理帮助企业预测一定的风险，促成各项工作的有序安排。因此，实践的进程之中，秉承着实事求是的原则来促成降本增效，尤为重要。比如，管理会计对各项经济数据进行综合分析，提供具有可参考性的参考数据，那么企业就可以根据这些数据对技术进行科学合理的改造，引入新的技术或者工艺来优化企业的运营流程，从而降低企业的运营成本。企业使用新技术或是新方法能紧跟当下市场的发展，管理会计帮助企业预测，那么就能在以后的经营中合理地利用资源，提高技术设备的配置水平，从而以较少的投入获得更多的产出。又如，预算的执行过程应该进行精细化的管理，尤其重点对专项费用的预算管理必须是以降低成本为前提，预算执行应该借助信息化技术加以追踪和控制，对于预算执行效果好的项目给予支持和鼓励，而对执行效果差的项目进行项目延期或者是企业的推进措施。另外，管理会计也可以配合公司来制定更加完善的制度，形成更加细化的规划，以保证企业的高效化运作。在具体的实践过程中，降本增效需贯穿各个环节，尽可能地让成本的降低变得合理，带动原有背景之下企业结构的转型、升级。

三、加强人才培养与引进，优化管理会计队伍结构

促成降本增效的实现，往往需要更加专业化的人才。基于管理型队伍而言，从“内培”“外引”方式出发，持续推进实践越来越重要。首先，众多企业、集团在实践之中常常会运用培训的方式，加强人才培养。譬如，邀请同行专家开展线下的培训，基于项目实践等，辅助管理会计掌握更多类型的方式、方法，积累丰富的实战经验。同时，围绕人才培养，企业也可以提出目标管理的模式，在正向扶持基础上，鼓励人才自发性地代入到一个终身学习进程之中，学习更具前沿性的技术，不断积累更加先进的管理会计知识，拓宽工作的范围等，持续获得发展。另外，从人才引进的方面，企业也可以与各大高校合作，引入人才，同时鼓励他们参与更高阶的培训，强化专业性。另外，企业还信息形成更加完善的考核机制，围绕着证书的考核以及绩效的明确等，激励相关人员考取专业化的证书，全面提升管理会计的水平。

四、结束语

综上所述，在企业发展的过程之中，管理型会计的作用尤为突出。加强相关人才的专业素质，改善以往背景下的实际工作模式，才能够实现成本控制、预算管理，有效地把控风险，推动企业的稳步运行。因此，展望未来，无论是研究人员还是工作人员，都需要进行不同程度的探讨，寻求更加有意义的支持性策略，全面转化会计的工作方式，优化管理会计队伍结构，提供更加明确的统筹规划，真正带动原有背景之下的企业转型，让降本增效更具现实意义。

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