从内部管理视角探究清廉国企建设的有效方法

摘要：在当前全面深化改革背景下，国有企业作为国家经济的重要支柱，其清廉建设不仅关系到企业自身的发展与稳定，更直接影响着国民经济的健康发展和社会公平正义。本文从内部管理视角出发，系统探讨了强化政治监督、创新教育模式、完善制度建设和强化监督执纪等方面对于推进清廉国企建设的有效方法，并通过具体案例分析和实践探索，提出了构建公平公正的企业文化、规范决策流程等具体措施，以期为深化国有企业改革提供理论支持和实践参考。

关键词：清廉国企；内部管理；制度建设；监督执纪

一、强化政治监督，把握清廉国企建设方向

强化政治监督不仅是确保国有企业正确发展方向的关键环节，也是预防腐败现象滋生蔓延的根本保障。通过建立健全的政治监督体系，可以有效约束企业领导层的行为，确保各项决策符合党和国家的大政方针。此外，政治监督还应涵盖对企业重大决策过程的全程监控，确保每一项决策都经过充分论证和科学评估，从而杜绝因个人私利而损害公共利益的情况发生。同时，需加强党对国有企业的领导作用，使党组织成为推动企业健康发展的坚强堡垒，不断巩固和提升企业治理效能。

二、创新教育模式，培育清廉国企文化

（一）丰富廉洁宣传形式，营造廉洁文化氛围

为了深入推广廉洁理念，必须采取多样化的宣传教育手段，如举办专题讲座、组织观看警示片、开展廉洁知识竞赛等，以此增强员工对廉洁文化的认知度与认同感。同时，利用新媒体平台进行广泛传播，扩大廉洁文化的影响力，形成浓厚的文化氛围。通过持续不断的宣传教育活动，使廉洁意识深入人心，成为全体员工自觉遵守的价值准则，进而为企业营造风清气正的工作环境奠定坚实基础。

（二）开展廉洁文化主题活动，深化廉洁文化认知

定期开展形式多样的廉洁文化主题活动，如“廉洁从业承诺签名”、“廉洁故事分享会”等，旨在让员工在参与过程中深刻体会到廉洁自律的重要性。这些活动不仅能够激发员工的积极性和创造性，还能促进团队间的交流合作，进一步凝聚共识。此外，设立专门的廉洁文化展示区，集中展示优秀廉洁事迹和个人风采，树立榜样力量，激励更多人向先进看齐，共同致力于打造廉洁高效的国企形象。

（三）深化廉洁教育体系，提升员工廉洁素养

深化廉洁教育体系，需从系统化和长效化的角度出发，建立全面覆盖、层次分明的培训机制。通过设计多层次、多形式的廉洁教育课程，涵盖基础理论学习、案例分析、法律法规解读等内容，确保每位员工都能接受到系统而深入的廉洁教育。同时，针对不同岗位和职级的员工，制定个性化的培训计划，使廉洁教育更具针对性和实效性。此外，定期组织廉洁知识考核与评估，检验员工的学习成果，并将考核结果纳入绩效评价体系，激励员工积极主动地参与廉洁教育活动。

三、完善制度建设，夯实清廉国企根基

（一）健全内部管理制度，防范腐败风险

建立完善的内部控制机制是防止腐败行为发生的前提条件。企业应当制定严格的资金审批程序，明确各级管理人员权限范围，避免权力过于集中导致滥用职权的问题出现。同时，加强对财务收支情况的审计检查力度，及时发现并纠正存在的问题。此外，还需完善人事任免制度，实行公开透明的竞争上岗机制，选拔德才兼备的人才担任重要职务，从根本上消除用人不公现象的发生。

（二）构建廉政风险防控机制，强化制度执行

针对重点领域和关键环节，制定详细的廉政风险防控方案，明确各类风险点及其应对措施。例如，在采购招标过程中引入第三方评审机构，增加透明度；在项目投资方面严格执行可行性研究报告审查制度，确保资金使用效益最大化。另外，要加强纪检监察部门的作用发挥，加大对违规违纪行为的惩处力度，形成强大震慑效应，促使全体职工严格遵守规章制度，维护企业良好形象。

四、强化监督执纪，彰显清廉国企底色

（一）完善监督机制，形成监督合力

构建全方位多层次的监督网络体系，整合党内监督、行政监督以及社会监督等多种资源，实现信息共享、协同作战。一方面，充分发挥纪委监察机关的核心作用，加强对重点岗位和关键领域的监督检查；另一方面，鼓励和支持职工群众积极参与民主管理和民主监督，拓宽举报投诉渠道，形成人人关心反腐的良好局面。通过内外结合的方式，织密织牢监督网，有效遏制腐败现象的滋生蔓延。

（二）畅通举报投诉渠道，鼓励群众监督

建立便捷高效的举报投诉平台，方便职工群众随时反映问题线索。同时，要保护好举报人的合法权益，严肃处理打击报复行为，打消人们的思想顾虑。此外，还要定期公布查处结果，回应社会关切，增强公众信任度。只有当每一个人都敢于揭露不良行为时，才能真正建立起一个清正廉洁的企业环境。

五、服务发展大局，促进清廉国企发展

（一）构建公平公正的企业文化，提升企业形象

构建公平公正的企业文化，需在招聘录用、绩效考核等各个环节中贯彻标准统一、程序规范的原则。通过制定详尽且透明的规章制度，确保每位员工都能在一个公开透明的环境中工作，从而有效提升整体工作效率与团队凝聚力。与此同时，积极营造一个积极向上、和谐共进的企业文化氛围，有助于吸引更多高素质人才加入公司，并不断提升企业的整体素质水平。这种企业文化不仅体现在内部管理上，更应延伸至外部形象塑造中。积极参与公益活动和社会责任履行，展示企业在社会责任方面的担当，赢得社会各界广泛认可和支持，进而提升企业的社会美誉度和品牌形象。

（二）规范决策流程，提高决策效率和质量

优化决策流程设计，明确各层级职责权限，减少不必要的中间环节，以提高工作效率。决策过程中，强调科学论证与民主讨论相结合的重要性，确保每一项决策都经过充分酝酿和集体智慧结晶。具体而言，在重大事项决策时，需要通过多层次、多角度的论证过程，涵盖市场调研、财务分析、法律合规审查等多个方面，以确保决策结果的合理性和可行性。在此基础上，注重决策过程中的信息共享与沟通机制建设，使得不同部门之间的意见能够得到充分交流，从而避免因信息不对称导致的决策失误。

（三）强化内外部监督机制，确保廉洁高效运营

建立健全内外部监督机制，整合党内监督、行政监督以及社会监督等多种资源，形成全方位多层次的监督网络体系。在企业内部，充分发挥纪委监察机关的核心作用，加强对重点岗位和关键领域的监督检查力度，确保权力运行在阳光下进行。同时，鼓励和支持职工群众积极参与民主管理和民主监督，拓宽举报投诉渠道，形成人人关心反腐的良好局面。对于外部监督，应主动接受社会各界的监督，定期公布企业经营状况及重要决策情况，回应公众关切，增强透明度与公信力。

结束语

强化政治监督、创新教育模式、完善制度建设和强化监督执纪等举措对于推进清廉国企建设具有重要意义。通过上述措施的有效实施，不仅能够有效防范腐败风险，还能显著提升企业治理能力和管理水平，为企业长期稳定发展提供有力支撑。在此过程中，构建公平公正的企业文化和规范决策流程更是不可或缺的一环，它们共同作用于提升企业形象和竞争力，为实现国有企业高质量发展目标贡献力量。

结束语

参考文献：

[1]郑小琳.基于风险管理新视角的国企内部审计作用与发展趋势[J].中国产经，2024，（22）：149-151.

[2]姜淼.大数据环境下国资国企内部审计与风险管理[J].现代企业，2025，（01）：10-12.