浅析精细化管理在建筑工程管理中的应用

引言

建筑工程作为关乎民生与城市发展的重要基础设施，其建设过程涉及多环节、多主体、多技术，管理难度较高。传统建筑工程管理多依赖经验判断，存在流程模糊、责任分散、管控滞后等问题，易导致工程质量隐患、进度延误、成本超支或安全风险。随着建筑行业向绿色化、智能化转型，对工程管理的系统性与精准性要求显著提升，精细化管理模式应运而生。

一、建筑工程精细化管理的核心内涵与应用价值

1.1 核心内涵

管理流程精细化，将工程管理划分为前期准备、施工建设、竣工验收等阶段，每个阶段再细分具体工序与管控节点，明确各节点的操作标准与验收要求；责任分工精细化，将管理责任落实到具体部门与个人，避免责任交叉或推诿，确保每个管控环节有专人负责、有标准可依；管控手段精细化，依托制度规范与技术工具，实现对工程质量、进度、成本、安全的动态监测与实时调整，避免 “事后整改” 的被动管理模式。

1.2 应用价值

提升工程质量稳定性，通过细化质量管控节点与验收标准，减少因流程疏漏导致的质量隐患，保障工程长期使用性能；保障工程进度可控性，通过分解进度目标与监控关键节点，及时发现进度偏差并调整，避免整体工期延误；优化工程成本效益，通过动态监控成本消耗与资源配置，减少材料浪费、人工窝工或设备闲置，实现成本合理控制。

二、精细化管理在建筑工程管理中的具体应用路径

2.1 精细化管理在质量管控中的应用

原材料质量精细化管控，建立原材料采购、检验、储存全流程管理机制，明确供应商准入标准，对进场材料实行抽样检验与台账登记，避免不合格材料流入施工环节；施工工序质量精细化管控，将关键工序拆解为具体操作步骤，制定各步骤的质量标准与验收流程，安排专人对工序质量进行实时监督，上一道工序验收合格后方可进入下一道工序；隐蔽工程质量精细化管控，针对地基处理、管线预埋等隐蔽工程，制定专项管控方案，记录施工过程关键信息并留存影像资料，验收时联合多主体共同核查，确保隐蔽工程质量可追溯、无隐患。

2.2 精细化管理在进度管理中的应用

进度目标精细化分解，根据工程总体工期要求，将进度目标分解至年度、季度、月度甚至周度，明确各阶段的施工任务与交付成果，例如将主体结构施工分解为基础施工、墙体砌筑、屋面施工等子任务，每个子任务设定明确起止时间；关键节点精细化监控，识别影响总工期的关键工序与关键节点，例如混凝土强度达标时间、钢结构吊装完成时间等，对这些节点实行重点监控，实时跟踪进度完成情况，若出现偏差立即分析原因；资源配置精细化调整，根据进度计划与实际施工需求，动态调配人力、设备、材料等资源，避免资源过剩或短缺，如在工期紧张阶段合理增加作业班组，在材料需求高峰前提前储备关键物资，确保施工连续推进。

2.3 精细化管理在成本控制中的应用

成本预算精细化分解，将总预算按工程阶段、分项工程或成本类型进行拆分，明确各环节的成本控制目标，例如将成本拆分为材料成本、人工成本、设备租赁成本、管理成本等，每个类别设定具体控制额度；成本消耗精细化监控，建立成本动态监控机制，实时记录材料领用、人工考勤、设备使用等数据，对比实际消耗与预算额度，若出现超支趋势立即分析原因，如材料消耗超支可能源于领用流程不规范或施工浪费，需及时优化领用制度并加强现场管控。

2.4 精细化管理在安全管理中的应用

安全责任精细化划分，建立全员安全责任体系，明确项目经理、安全员、施工班组、作业人员的安全职责，如项目经理负责整体安全制度制定，安全员负责现场安全巡查，作业人员需遵守岗位安全操作规程，避免责任虚化；安全措施精细化落实，针对不同施工场景制定专项安全措施，如高空作业需配备防护网、安全带，临时用电需规范线路布置与接地保护，机械操作需定期检查设备状态，加强安全技术交底，确保作业人员掌握安全操作要点。

三、优化精细化管理在建筑工程管理中应用的策略

3.1 强化精细化管理意识

企业管理层需率先转变管理理念，将精细化管理纳入企业发展战略，明确其对工程质量、效益的提升价值；定期组织管理人员与作业人员参加精细化管理培训，通过案例讲解、现场观摩等方式，让员工理解精细化管理的具体要求与实践方法；建立精细化管理文化，将精、准、细、严的理念融入日常工作，通过考核激励机制鼓励员工主动落实精细化管理措施。

3.2 完善精细化管理体系

制定统一的管理标准，明确质量、进度、成本、安全各环节的管控节点、操作规范与验收要求，确保管理流程标准化；建立协同管理机制，加强设计、施工、监理、建设单位等多主体的沟通衔接，避免管理脱节，例如施工前组织设计单位向施工单位进行精细化技术交底，施工中监理单位按精细化标准开展监督；完善考核评价制度，将精细化管理成效纳入各部门与个人的绩效考核，设定具体评价指标，质量达标率、进度完成率、成本控制率等，通过考核倒逼管理措施落地。

3.3 提升人员专业能力

建立分层分类的人员培养体系，适配精细化管理需求，针对管理人员，开展精细化管理工具与方法培训，提升其目标分解、流程优化、动态管控能力；针对技术人员，加强专业技术与精细化标准的结合培训，确保其能将技术要求转化为具体管控节点；针对一线作业人员，开展岗位技能与精细化操作培训，通过实操演练提升其规范操作水平，建立技能考核与持证上岗制度，确保作业人员具备落实精细化管理的能力。

3.4 强化技术支撑作用

引入建筑信息模型技术，通过三维建模实现工程设计、施工、验收的精细化可视化管理，提前发现设计与施工的衔接问题；应用项目管理软件，整合质量、进度、成本、安全数据，实现各环节数据实时共享与动态监控，便于管理人员及时发现偏差并调整；采用物联网技术，对施工现场的人员、设备、材料进行实时定位与状态监测，提升安全管控与资源调配的精细化水平，为精细化管理提供技术保障。

结论

精细化管理通过细化管控节点、明确责任分工、优化执行流程，为建筑工程管理破解传统粗放式管理难题提供了有效路径，在质量管控、进度管理、成本控制、安全管理中展现出显著应用价值，是推动建筑工程管理升级的重要手段。当前精细化管理在建筑工程管理中的应用仍面临意识不足、体系不完善、人员能力不匹配、技术支撑不足等问题，需通过强化意识、完善体系、提升人员能力、融入数字化技术等策略持续优化。

参考文献

[1]花夏,卢宏波.浅析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2025,(25):33-35.DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202525011.

[2]韩涛,程英.精细化管理在住宅建筑工程管理中的应用[J].居舍,2025,(23):177-180.