国有企业政工干部"双师型"培养模式研究

引言

在新时代背景下，国有企业作为国家经济的支柱，面临着复杂多变的国内外环境和日益激烈的市场竞争。政工干部作为企业思想政治工作的核心力量，其素质和能力 的稳定与发展[1]。因此，探索和实践国有企业政工干部“双师型”培养模式，培养既懂政治工作又懂业务管理的复合型人才，成为提升企业竞争力的重要途径。

一、国有企业政工干部现状分析

当前，国有企业政工干部队伍建设虽然取得了一定成效，但仍面临着诸多亟待解决的深层次问题。从队伍结构来看，老龄化问题日益凸显，相当一部分政工干部已临近退休年龄，而新鲜血液补充不足，导致队伍梯队建设出现断层，这不仅影响了工作的连续性，更制约了思想政治工作的创新发展。从专业素养层面观察，部分干部存在明显的“本领恐慌”，其理论水平、业务能力与新时代企业高质量发展的要求存在差距，特别是在数字化转型、企业文化创新等新兴领域显得力不从心[2]。更值得关注的是，一些政工干部对政治工作的理解仍停留在传统层面，缺乏与时俱进的政治敏锐性和创新思维，工作方法单一，难以将思想政治工作与企业生产经营深度融合，导致政治优势未能有效转化为发展优势。这些问题的存在，不仅影响了思想政治工作的实效性，也在一定程度上制约了国有企业的改革发展进程。

二、“双师型”培养模式的内涵与意义

“双师型”培养模式是指将政治素质与业务能力相结合，培养既具备扎实的政治理论基础，又精通企业管理和业务操作的复合型人才。这一模式对于国有企业政工干部队伍建设具有重要意义。

（一）提升政工干部综合素质

“双师型”培养模式开创性地将政治素养锤炼与专业能力锻造有机融合，打造新时代复合型政工人才。这一创新模式不仅要求政工干部深耕思想政治工作的主责主业，更强调其要具备参与企业战略决策和业务运营的专业素养。通过系统化的培养体系，政工干部既能以坚定的政治立场引领思想方向，又能以专业的业务视角助力企业发展，真正实现“政治过硬、本领高强”的成长目标。这种双重能力的协同发展，既确保了思想政治工作与企业经营的同频共振，又显著提升了工作效能，为企业高质量发展注入了强劲动能。

（二）增强企业竞争力

在当今激烈的市场竞争环境下，企业要实现高质量发展，必须打造一支政治过硬、业务精湛的复合型人才队伍。通过系统培养“双师型”政工 部这 创新举措， 能够有效突破传统人才结构的局限，培育出既精通思想政治工作又掌握专业技能的复合型 于既能 握企业发展方向，又具备解决实际业务问题的能力，真正实现了政 既能做好员工的思想政治工作，调动员工积极性，又能深入业务一线，为企业发 才队伍将成为企业的核心竞争力，在战略决策、经营管理等各个方面发挥关键作用，为企业持续健康发展提供坚实的人才支撑和智力保障。

（三）推动企业文化建设

在新时代企业发展的浪潮中，“双师型”政工干部正发挥着不可替代的重要作用。这类既精通思想政治工作又深谙企业管理的复合型人才，能够以独特的专业视角，深入解读企业文化的核心内涵。他们不仅能够准确把握企业文化的精神实质，更能通过系统化的思想政治工作方法，将抽象的企业价值观转化为具体可感的行为准则。在日常工作中，“双师型”政工干部善于运用思想政治工作的优势，通过谈心谈话、专题培训、文化活动等多种形式，让企业文化真正内化于心、外化于行。他们就像企业文化的播种机，通过春风化雨般的思想引导，让文化理念在员工心中生根发芽；又如同企业发展的黏合剂，通过卓有成效的思想工作，不断增强团队的凝聚力和向心力。正是这种独特的双重优势，使"双师型"政工干部成为推动企业文化落地、促进企业健康发展的中坚

力量。

三、国有企业政工干部“双师型”培养模式实践为了有效实施“双师型”培养模式，国有企业需要从以下几个方面入手：（一）明确培养目标与定位

国有企业应当立足长远发展，系统规划政工干部培养体系。要根据企业战略规划和业务布局，科学制定政工干部的培养目标和职业定位。在培养过程中，必须坚持政治引领，通过理论教育、党性锤炼等方式，持续提升政工干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。同时，要紧密结合企业实际需求，通过轮岗交流、项目实践、专业培训等途径，全面提升政工干部的业务素养和管理能力。要着力培养既懂政治又懂业务、既会做思想工作又善经营管理的复合型人才，使政工干部真正成为推动企业改革发展、维护企业和谐稳定的中坚力量。通过构建政治素质与业务能力并重的培养机制，打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的政工干部队伍，为企业高质量发展提供坚强的组织保障和人才支撑。

（二）优化选拔机制

选拔作为“双师型”培养模式的关键起点，国有企业必须构建一套系统化、规范化的选拔机制。这个机制应当包含科学的评价标准、严谨的选拔程序和完善的监督体系，确保选拔出政治立场坚定、业务能力过硬、综合素质突出的复合型人才。在具体实施过程中，企业可以采取多元化选拔渠道：通过内部推荐发掘潜在人才，发挥组织识人优势；开展公开竞聘激发人才活力，营造公平竞争环境；组织校园招聘吸纳新鲜血液，注入创新思维。同时，要注重建立人才储备库，实行动态管理，为政工干部队伍建设提供持续的人才支撑。

（三）创新培训内容与方式

培训是提升政工干部素质和能力的重要途径。国有企业应创新培训内容和方式，注重理论与实践相结合，将政治理论与业务知识有机融合。可以采用线上学习、模拟演练、实战训练等多种方式，提高培训的针对性和实效性。同时，加强与高校、科研机构等外部机构的合作，引进优质培训资源，提升培训质量。

（四）强化实践锻炼与考核评估

实践锻炼是检验政工干部素质和能力的重要手段。国有企业应为政工干部提供丰富的实践机会，让他们在实践中锻炼成长。可以通过参与项目管理、市场拓展等实际工作任务，提升政工干部的实战能力。同时，建立完善的考核评估体系，对政工干部的政治素质、业务能力、工作表现等进行全面考核评估，确保培养效果。

（五）构建良好的成长环境

良好的成长环境是“双师型”培养模式得以顺利实施的重要保障。国有企业应建立健全的激励机制和保障体系，为政工干部提供广阔的发展空间和晋升机会。同时，加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，激发政工干部的工作热情和创造力。

四、结论与展望

国有企业政工干部“双师型”培养模式是新时代背景下提升企业竞争力的重要途径。通过明确培养目标与定位、优化选拔机制、创新培训内容与方式、强化实践锻炼与考核评估以及构建良好的成长环境等措施，可以有效提升政工干部的综合素质和业务能力，为企业发展提供有力的人才保障。未来，随着国有企业改革的不断深入和市场环境的不断变化，政工干部“双师型”培养模式将不断完善和创新，为国有企业的发展注入新的活力和动力。

参考文献

[1] 呼天宇. 新时代国有企业政工 质提升的路径[J]. 现代企业文化,2024(27):71-73.

[2] 章程.新时代国企基层党务干部队伍建设的再思考[J].现代企业,2024,(09):94-96.