浅谈建筑电力工程管理探讨

1 建筑工程项目管理概述

建筑工程项目也即是土木工程项目，是在一定资源和一定时间的前提下，一次性完成基本特定功能及目标的整体管理对象。通常情况下，建设企业为了促使项目获得成功，会将先进系统的理念、方式方法应用到建筑工程项目管理中，充分发挥计划职能、组织职能和监督职能等方面的积极作用，提升工程项目的管理效率与质量。工程项目管理的方式方法与内容、权限等信息，需要施工企业与要业主进行沟通与交流，并在合同中进行约定。工程项目管理是一次性任务的管理，是促使工程项目获取成功的关键，工程项目管理有着以下特征：管理目标明确；系统性强；项目经济是工程项目管理的核心；需要根据项目的运行规范做出科学的监管；从业人员需要具备扎实的专业内容；应用先进的管理理念的方式；需要实施动态监督与管理。

2 建筑工程项目管理模式分析

2.1 项目管理服务模式

工程项目管理企业根据合同条款，在工程项目决策时期，根据国家的有关规范以及国际的统一标准，编写出具有科学性和可行性的研究报告，提供给业主，并做好项目策划工作，在工程项目的实施阶段，根据国际上常用的项目管理方式、秩序、方法以及规范向业主提供招标代理、设计、采购、施工以及竣工验收等服务，此种模式主要包含传统方式和项目管理方式等等。

2.2 项目管理承包模式

所谓项目管理承包模式，即是指建筑工程管理企业根据签约的合同规定，在完成项目管理服务的所有任务之外，在具备相应资格的基础上，还负责合同约定的工程初步设计工作，并承担相应的管理风险与经济责任。这种项目管理模式主要有建造运营、移交建设和管理模式等。

2.3 其他项目管理模式

在其他项目管理模式中，主要涵盖设计建设模式、交钥匙工程模式和项目代建模式。所谓设计建设模式，即是业主根据自身的需要选择承包商负责设计和施工工作，承包商根据业主提供的设计和施工标准，最终向业主交付最终竣工的建筑设施。另外，交钥匙工程模式是非常特殊的设计建设模式，项目的可行性研究、筹资、购买土地、工程项目设计、施工等工作都由承包商负责，最终将建设好的工程交付给业主。代建制是业主利用招投标的方法，选择专业的项目管理企业，也就是代建企业，投资管理和建设组织工作由代建企业全权负责，在工程项目建成且竣工验收合格之后交付给业主的项目管理模式。

3 我国建筑工程项目管理模式存在的问题

3.1 观念意识陈旧

由于受到传统建筑工程项目管理理念的影响，项目管理观念意识陈旧，主要表现在未能深刻理解国际上通用的项目管理方式，在实际的项目管理中，仍旧采取传统的管理方式，甚至一些项目管理人员没有深刻理解项目管理的理念和方式方法，合同纠纷和经济损失现象时常产生。此外，一部分工程项目管理人员过于依赖国际上的项目管理模式，没有考虑国内的实际情况，机械性的照搬套用，在很大程度上降低了工程项目管理的效果。

3.2 如今工程建立机制阻碍国际通行模式在国内实施

我国的建筑法律法规明确指出，国家执行的建筑工程监理政策，监督施工企业的施工质量、建设工期以及资金利用等方面的工作是监理单位的重要任务，但国际上通用的项目管理模式，承包商的管理水平较高，不仅仅管理施工过程，而且全面监督和管理建设项目的施工。所以，国内实施的监理制度与国际惯例有着一定的差异，严重阻碍着国际通用模式在我国

的实施和应用。

3.3 理论研究落后

如今，相对欧美等发展国家而言，我国建筑领域的专业和学者针对项目管理模式的理论研究较为落后，针对项目管理模式的定义不明确，一些建筑企业没有深刻理解项目管理模式的深刻内涵和积极作用，未能准确掌握各种项目管理模式的特点和适用范围，在选择项目管理模式时随意性和盲目性强，未能充分发挥工程项目管理的积极作用。另外，如今实行的职业资格要求与建筑行业的发展情况不符，主要体现在知识体系和要求层次较为空泛，很难发挥出实质性作用。与此同时，项目管理的一些制度存在着脱离实际的情况，组织管理不合理，导致项目管理难度加大，难以取得良好的实施效果。

3.4 现行政策体制与市场运行不吻合

随着建筑行业的快速发展，我国现有项目管理模式不完善的问题日益显著，国家和地方有关项目管理的法律政策不健全，直接导致了建筑行业的监管缺乏规范性，降低了建筑工程项目管理的效果，不利于提升建筑工程的施工质量。

4 建筑工程项目管理模式的调整与优化

4.1 转变管理理念与意识

理念和意识是决定行为的重要因素，针对企业而言，管理和经营理念直接影响着企业的发展成就，建筑企业只有顺应时代发展要求的管理和经营理念，才能推动企业成长壮大。建筑企业要积极关注工程项目管理模式的发展情况，积极引进先进的管理理念和管理方式，转变传统的管理和经营理念，不断创新工程项目管理模式，提升工程项目管理的效果和工程建设的质量。

4.2 优化组织结构

如今，绝大部分建筑企业实行的是直线职能制的组织结构，通常情况下，这种组织结构在小型、专业性较强和不需要多部门配合的建筑项目有着良好的应用效果。针对一些大型的建筑工程项目，建筑企业需要建立符合建筑工程特征的组织结构，为工程项目管理模式的顺利实施创造良好的条件。

4.3 优化管理模式

经营理念、管理制度、管理技术以及组织方式是管理模式的四大结构要素，建筑工程项目具有施工周期长、体积大、生产经营过程具有流动性以及生产能力负荷不均衡的特征，建筑企业要不断优化管理模式，促使管理模式的四大结构要素符合建筑工程的实际要求，并积极借鉴国际上先进的管理方式，结构国内建筑行业的实际情况，不断优化现有的工程项目管理模式。

5 结论

总而言之，随着建筑行业的不断发展，项目管理模式在建筑工程建设中发挥着越来越重要的作用，建筑企业要注重建筑工程项目管理模式的研究，积极借鉴先进的管理理念和管理方式，努力探索出符合我国具体情况的管理方式，推动我国建筑行业健康可持续发展。

参考文献

[1]张玉华.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].民营科技，2017，（03）：78.

[2]王春苗.建筑工程项目管理创新策略研究[J].企业改革与管理，2017，（01）： 30+35 .

[3]高曦，，侯海青.建筑工程项目管理模式现状与发展[J].石化技术，2016，（10）：216