青年组织凝聚力提升视角下思想政治教育与群团工作协同路径研究

一、引言

作为践行“双碳”目标的主力军，新能源发电央企承担着技术突破、产业升级的核心使命，35 岁以下青年员工占比普遍超过 60% ，成为推动风电、光伏、储能等领域发展的核心力量。当前，新能源产业迭代加速与国际竞争加剧，对青年队伍的政治忠诚度、技术创新力与团队协作力提出更高要求。思想政治教育为青年成长定向领航，群团工作为青年发展搭建桥梁，二者协同不足导致的“教育与实践脱节”“组织活力不足”等问题，制约着青年组织凝聚力的提升。因此，以新能源发电央企为样本，探索二者协同路径，对助推企业中心工作、培育新质生产力具有重要现实意义。

二、协同逻辑：思想政治教育与群团工作的价值契合

思想政治教育与群团工作在目标指向、工作对象与价值追求上高度契合，构成青年组织凝聚力提升的“双引擎”。从目标维度看，思想政治教育通过理论武装筑牢青年理想信念，群团工作通过实践载体动员青年建功立业，二者共同服务于“培养堪当国企重任的青年人才”这一核心目标。从实践维度看，新能源发电央企的风电运维、光伏电站建设等场景，既需要思想政治教育强化青年的“绿色能源报国”认知，也需要群团工作以青年突击队、创新工作室等载体破解技术难题。如国家能源集团通过“思想赋能+组织赋能”双轮驱动，使青年创新创效成果转化率提升 30% ，印证了协同机制的实践价值。

三、现实梗阻：新能源发电央企协同工作的突出问题

（一）思想引领与实践需求错位现象分析

当前部分新能源央企在开展思想政治教育过程中，仍过度依赖传统的"课堂讲授"模式，这种单向灌输式的教育方式难以有效回应青年员工普遍关注的"双碳目标下的技术突破路径""职业晋升通道设计"等现实发展诉求[1]。

（二）群团载体与中心工作脱节问题探究

在部分新能源企业中，青年组织活动呈现出明显的"娱乐化"倾向，未能与企业的核心业务如新能源项目攻坚、关键技术研发创新等形成有效衔接。根据中央企业团工委的专项调研数据统计，未与企业主营业务建立关联的青年组织，其在凝聚力测评中的得分较之业务对接型组织要低 42 个百分点，这一数据差异充分暴露出当前群团工作载体在功能定位和内容设计上存在的适配性不足问题。

（三）协同机制缺乏制度支撑的深层矛盾

在当前的组织管理体系中，思想政治部门与各类群团组织之间的协作关系呈现出明显的临时性和碎片化特征。双方在日常工作中通常只在特定任务或临时项目需要时才进行有限度的配合，这种配合往往缺乏系统性和持续性。更为关键的是，这种工作模式存在着三个方面的制度性缺陷：首先，双方之间尚未建立起规范化、常态化的沟通协调渠道，导致信息传递不畅、决策效率低下；其次，缺乏统一的资源共享平台，使得人力、物力等资源难以实现优化配置和高效利用；最后，在考核评价方面，两个系统各自为政，未能形成相互衔接、彼此促进的联动评价体系，这在一定程度上制约了工作合力的形成和整体效能的提升。

四、协同路径：三维架构下的实践探索

（一）思想引领协同：构建“理论 + 实践”双融体系

理论武装场景化：落实“第一议题”学习机制，将习近平生态文明思想与新能源产业政策融入青年理论学习，编制《绿色能源青年读本》。借鉴华电科工“三推一评一奖”机制，把思政学习成效与青年职称晋升挂钩。

精神传承具象化：挖掘新能源领域“拓荒精神”，邀请劳模工匠开展“一线党课”。中核集团通过老科学家事迹宣讲，使 82% 的青年坚定留岗攻坚决心，为新能源央企提供可复制经验[2]。

（二）平台载体协同：打造"攻坚 + 创新"双驱阵地

青年突击队靶向攻坚：聚焦新能源项目中的"急难险重新"关键任务，组建专业化、精锐化的专项突击队伍。通过构建"党委领导把方向、团委统筹抓推进、群团协同促落实"的三级联动指挥体系，形成上下贯通、左右协同的工作格局。在具体实施过程中，采取项目化运作、清单化管理的方式，明确责任分工，细化任务节点，确保各项攻坚任务有序推进、高效落实。同时建立动态督导机制，定期开展进度评估和成效考核，切实提升突击队的工作效能和攻坚质量[3]。

创新创效生态化构建：搭建"三室联动"协同创新平台，整合劳模工作室的实践经验、技能大师工作室的技术专长与青年创新工作室的创意活力。国家能源集团成立青年科技工作者协会，设置新能源技术、智能装备等 5个专业委员会，通过举办创新大赛、建立成果转化基金等方式，推动创新成果转化金额累计超 5 亿元；中国有研通过设立"青年创新基金"，采取"导师 +. 项目"培养模式，支持 600 余名青年开展技术创新，其中 25% 的基金获得者因突出贡献提前 3 年晋升高级职称。

（三）机制保障协同：完善"制度 + 服务"双维支撑

协同制度刚性化：构建"党委统筹引领、思政部门与群团组织协同联动"的常态化长效工作机制，将协同工作成效作为企业党建工作的重要考核指标，在考核体系中设置不低于 15% 的权重占比，并建立季度督导、年度评估的动态管理机制。以中国联通为例，该公司创新出台《青年创新容错纠错实施细则》，系统性地界定了技术创新、管理创新等 8 类容错情形，规范了申报受理、调查核实、结果认定等 5 项纠错程序，为青年员工大胆创新提供了制度保障。这一创新做法已形成示范效应，被宁德时代、隆基绿能等多家新能源龙头企业借鉴推广，有效激发了青年人才的创新活力。

服务保障精准化：针对青年群体普遍关注的婚恋交友、住房安居、子女教育等现实需求，实施"青心护航"三年专项行动计划。南方电网公司通过设立"青年创新之星""技术能手"等专项奖励，开办覆盖全辖区的职工子女寒暑托班，建设配套完善的青年人才公寓社区等 15 项具体措施，构建了全方位青年服务保障体系。数据显示，这些举措实施后，公司青年人才留存率同比提升 28 个百分点，团队凝聚力指数增长 15% ，为企业高质量发展提供了坚实的人才支撑。

五、结论与展望

新能源发电央企的思想政治教育与群团工作协同创新，其本质是推动"思想引领力"向"组织凝聚力""发展推动力"的效能转化。通过将思想引领融入生产经营场景、搭建实战化的工作平台载体、完善系统化的制度保障机制，形成了"思政教育铸魂、群团组织聚力、青年人才建功"的良性发展闭环。面向未来，需要重点在"创新链、产业链、人才链"三链融合中深化协同实践创新，特别是在新型电力系统建设、储能技术研发等关键领域，为青年人才搭建更广阔的成长舞台，让青春力量在实现"双碳"目标和建设新能源强国的伟大征程中充分涌流、绽放光彩。

参考文献

[1]姚丽莎.新时代加强和改进高校共青团工作的对策研究[D].西安科技大学,2018.

[2]陈洁.新形势下党的群团工作创新研究[D].兰州大学,2017.

[3]谢亚军.十八大以来中国共产党群团工作研究[D].贵州大学,2017.