新常态下政工干部如何做好企业思想政治工作

1 当前企业思想政治工作面临的主要问题

随着经济转型升级的深入推进，企业思想政治工作在实践中暴露出若干亟待解决的突出问题。这些问题集中体现在工作理念、方法手段和队伍建设三个维度，直接影响思想政治工作的实际效果。

在工作理念方面，部分企业仍存在“重业务轻思想”的倾向。一些管理者将思想政治工作视为“软任务”，未能充分认识到思想建设对企业发展的基础性作用。特别是在数字化转型加速的背景下，员工思想问题与企业战略转型的关联性更加紧密，若继续沿用传统割裂式的工作思路，将难以应对新生代员工追求个人价值与企业目标协同的新需求。

方法手段的适应性不足是另一个突出问题。传统单向灌输式教育模式与员工获取信息渠道多元化的现实形成鲜明对比。线下集中学习、文件传达等方式难以覆盖远程办公、灵活用工等新型组织形态。例如，部分企业尚未建立有效的数字化沟通平台，无法及时捕捉员工思想动态；有的企业虽然开展了线上活动，但内容形式单一，缺乏互动性和针对性，难以引起员工共鸣。

队伍建设滞后制约着工作质量的提升。一方面，政工干部队伍存在年龄结构老化、知识更新缓慢的问题。部分干部对大数据分析、新媒体运营等新技术手段掌握不足，影响工作效率。另一方面，复合型人才短缺现象突出。新常态要求政工干部既懂政治理论，又熟悉企业管理，还能运用心理学方法开展思想疏导，但目前具备这种综合能力的干部比例仍然偏低。

工作机制的系统性不足也值得关注。许多企业尚未建立常态化的思想动态监测和预警机制，难以及时发现苗头性问题；考核评价体系偏重形式指标，如活动次数、参与人数等，而对实际效果缺乏科学评估；跨部门协作机制不完善，导致思想问题与实际问题的解决相互脱节。这些问题若不能有效解决，将削弱思想政治工作的针对性和实效性。

2 政工干部做好企业思想政治工作的策略与方法

2.1 提升政工干部自身素质与能力

在新常态背景下，政工干部作为企业思想政治工作的核心力量，其素质能力直接决定了工作成效。随着数字化转型深入发展，员工思想动态呈现多元化、即时化特征，传统工作模式已难以适应新需求。政工干部必须从思想观念、知识结构和实践能力三个维度进行系统性提升，才能有效应对新挑战。

思想观念转变是能力提升的首要前提。这要求干部主动破除“重形式轻实效”的惯性思维，将思想政治工作视为推动企业发展的战略支撑而非辅助性任务。特别是在当前经济结构调整期，政工干部更应强化问题意识，善于从员工思想波动中发现潜在的管理短板，实现思想引导与业务发展的有机统一。

知识结构更新是适应新常态的关键支撑。政工干部既要夯实马克思主义理论基础，又要掌握心理学、管理学等跨学科知识，还需熟练运用数字化工具。具体而言，干部应重点提升三方面能力：一是数据分析能力，通过企业微信、钉钉等平台收集员工诉求，运用可视化工具识别共性思想问题；二是新媒体运营能力，制作短视频、互动问卷等更符合年轻员工偏好的宣传内容；三是心理疏导能力，掌握基础咨询技巧，帮助员工缓解转型期的职业焦虑。

实践能力优化是工作落地的根本保障。政工干部需要将理论素养转化为解决实际问题的能力，重点培养三种核心技能：首先是调查研究能力，通过“走动式管理”深入生产一线，采用焦点小组访谈等方式捕捉员工真实想法；其次是沟通协调能力，建立跨部门协作机制，推动思想问题与实际问题协同解决；最后是创新策划能力，设计“思政 ⋅+ 业务”融合项目，如将安

全生产教育融入主题党日活动。

持续学习机制的建立是长效发展的制度基础。企业应构建“学习-实践-反思”的闭环培养体系：定期组织政工干部参加行业交流，学习先进企业经验；建立案例库，汇总典型思想问题处理方案；实施师徒制，促进新老干部经验传承。同时完善考核激励机制，将数字工具使用效果、员工满意度等纳入评价指标，引导干部主动提升专业素养。

2.2 创新思想政治工作方式与载体

随着数字化转型的深入推进，传统思想政治工作方式已难以满足企业发展的实际需求。政工干部必须突破固有模式，构建线上线下融合、形式多样、互动性强的创新工作体系，才能有效提升思想政治工作的吸引力和实效性。

构建“互联网 + 思政”工作模式是当前创新的核心路径。具体实践中，政工干部可依托企业微信、钉钉等数字化平台，打造集学习、交流、服务于一体的综合性思政矩阵。例如，开发“微课堂”模块，将理论政策转化为3-5分钟的短视频；设立“意见云箱”功能，实时收集员工诉求；创建“榜样直播间”，邀请劳模在线分享成长经历。这种模式突破了时空限制，使分散在不同地域、采用灵活工作制的员工都能便捷参与。

载体创新需要注重内容与形式的双重突破。在内容设计上，应避免简单化的理论灌输，而是将思想引导融入员工关心的实际问题。例如，针对新生代员工关注的职业发展问题，可设计“成长导航”系列课程，将社会主义核心价值观与个人职业规划有机结合；面对产业结构调整带来的焦虑情绪，开发“转型加油站”心理辅导专栏。在形式创新方面，可采用“互动问答”“情景模拟”“线上辩论”等参与式方法，替代单向宣讲。

建立分层分类的工作体系是提升针对性的关键。不同岗位、年龄段员工的思想特征和接受习惯存在明显差异。对青年员工，可侧重社交媒体互动，利用短视频、表情包等流行元素传递正能量；对技术骨干，可组织“技术伦理大家谈”等专业论坛，引导将技术创新与社会责任相结合；对一线工人，可通过“车间故事会”“安全知识擂台”等接地气的活动渗透思想教育。

强化载体间的协同效应至关重要。线上平台与线下活动不是相互替代的关系，而应形成优势互补。线上渠道主要用于信息传播、需求收集和初步互动，而深度思想交流仍需依托“领导接待日”“班组谈心会”等线下场景。某零售企业建立的“线上预约-线下服务-线上反馈”闭环机制，既保证了沟通效率，又保留了情感温度。同时，应推动思想政治工作载体与企业现有管理平台无缝衔接，如在安全生产系统中嵌入“党员责任区”模块，在绩效考核平台增设“价值观践行”指标，实现思政元素对业务流程的有机渗透。

结语

首先，经济转型升级使员工思想动态呈现多元化、即时化特征，传统单向灌输模式已难以适应需求，必须构建线上线下融合的“互联网 + 思政”工作体系。其次，政工干部的能力短板是制约工作实效的关键因素，需通过思想观念转变、知识结构更新和实践能力提升三位一体的培养路径，打造复合型人才队伍。第三，思想政治工作必须与企业生产经营深度融合，通过“思政 ⁺. 业务”项目化运作，实现价值引导与问题解决的有机统一。实践表明，分层分类的工作策略、常态化沟通机制以及数字化载体创新，能显著提升员工的参与度和认同感。

参考文献

[1] 张红渊.企业思想政治工作常态化制度化建设路径探讨[J].《中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学》,2025,(1):045-048.

[2] 秦岭.浅谈人事政工干部如何在新时期做好企业思想政治工作[J].《科技风》,2013,(6):225-225.