多技术融合驱动的智慧工地信息化管理系统构建与应用研究

前言：现阶段建筑工程存在建设体量大、施工周期长、面临的地质条件复杂等特征，通过在工程施工环节使用先进技术，建立智慧工地信息化管理系统，能够对项目进行全程监管，及时发现工程风险问题，提高工程全过程管理效果。

1、智慧工地信息化管理系统建设重要性

在建筑工程施工环节，使用智慧工地信息化管理系统，可进一步加快现场施工进度，节约工程施工成本。运用互联网信息技术，也能够快速收集并整理工地上的所有信息数据，帮助管理部门就重大事项进行准确判断及决策，对工地进行规范化管理。

在使用智慧工地信息化管理系统中，也可对工程现场实际情况进行全面检测，及时发现施工中存在的潜在隐患，提高建筑工程安全管理力度，确保建筑工程顺利开展。

2、智慧工程信息化管理关键技术

2.1 人工智能技术

借助人工智能技术评估施工现场存在的风险因素，找寻施工期间存在的风险问题，建立完善的动态化风险备忘录。结合现场实际情况统计并调整风险清单，依照风险清单内容推算施工现场变化情况，计算出各风险发生概率，确保施工风险评估工作有序开展。利用人工智能技术建立机器学习模型，结合模拟综合评价方法分析施工现场信息，形成动态风险评估结果。通过识别风险源设定风险等级指标，构建多维度风险评估矩阵，提升风险管理工作的科学系与准确性[1]。

2.2 传感器设备

传感器是构成建筑智慧工地的基础设施，对收集现场数据具有重要意义。传感器可感知并监测环境中的温度、湿度、气压及振动等参数，在工地环境展开实施监测。运用传感器设施也可帮助管理部门更好地了解施工管理工作落实情况，针对发现的异常问题制定专项解决措施。例如在监测到材料存储现场温度异常升高的情况下，可立即查看现场情况，避免出现大规模火灾等事故。

2.3 无人机及视频监控设备

无人机设备可为管理部门提供现场俯视事项，对现场展开严格监测，全面并快速识别现场潜在风险。监控系统主要安装在现场风险较高的区域，例如重要设备运行区、高空作业区、出入区等，配合使用图像识别方式，自动检测出异常行为，包括员工没有正确佩戴设施或随意出入施工现场。

3、多技术融合下智慧工地信息管理系统的构建

原建筑工程工地管理多依赖人工巡查、纸质记录等方式，存在管理效率低，难以预测施工质量及安全风险等问题智慧工地信息管理系统就是在管理过程中使用物联网、大数据、人工智能技术等手段，实时监控工地情况、精准分析工地数据、及时预警潜在问题，提高工地管理水平[2]。

3.1 智慧工地信息管理系统功能

3.1.1 实时监控与数据采集

实时监控是工地智能化重要基础，通过在工地关键区域安装摄像头、传感器等设施，能够实时获取到工地视频画面、环境参数、机械设备运行状态等信息，并为后续数据分析、管理决策工作提供重要参考依据。

3.1.2 数据分析与预警

使用大数据分析、人工智能技术手段，对工地中获取的数据展开深度挖掘与智能分析，发现存在于工地管理中的潜在问题，制定专项解决措施，包括设备故障预警、安全隐患排查等。

3.1.3 自动化与远程控制

工地智慧化还可实现自动化与远程控制，通过使用智能设备、控制系统，对施工设备展开远程操控、自动化调节，在降低人工干扰的同时，提高设备运行效率及安全性。

3.2 智慧工地数据管理系统应用方向

3.2.1 需求分析与规划

在开展智慧工地信息管理系统前，对工地实际情况展开需求分析，明确智能化管理目标及需求，根据这些需求制定详尽规划方案，包括设备选型、系统架构、实施步骤等。

3.2.2 设备采购、安全及管理

在确定工程智能化管理规划方案后，可依照方案要求采购所需的智能设备及系统。注意在采购过程中合理关注设备性能、价格、售后服务等情况，以便选购到更具性价比的产品。

设备安装工作需要严格遵照操作手册进行，确保安装流程规范，安装后设备能够稳定运行。对安装人员开展专业培训，进一步提高人员的操作技能及安全意识。

在设备管理环节，管理部门也需要结合工程施工对设备应用期间的各项要求，建立起相应的设备网络报修平台。注重收集设备入场以及使用期间的数据，评估设备在管理期间的重点以及设备故障发生概率。

3.2.3 材料管理

在工程材料管理工作中，利用信息系统编制材料用量领料单，确保材料能够均匀分配并且使用在规定的施工流程中。着重关注施工期间的职责划分以及汇总，落实施工期间的任务单执行情况，确保收集到的数据能够在实施工程成本、质量及进度管理中给予参考。配合使用计算机系统优化施工任务单内容，节约施工期间的人力及物力成本，确保各资源能够得到合理分配[3]。

3.2.4 人力资源管理

建筑工程施工环节会涉及大量施工人员，在管理过程中也应做好统计施工人员各类信息的工作。借助智慧工地系统可对工作人员的个人信息进行实名记录与考勤检测，确保工作人员的工作状态都能够在线查看到。智能工地系统也可借助指纹录入、面部注册等方式，监管施工现场出入情况，避免非施工人员进入。

为使人力资源管理工作能够落实到具体施工环节，也可通过构建远程教育系统，辅助人员教育培训工作。由专业管理部门组织线上教育活动，确保施工人员能够明确施工期间的重难点，规范化使用各类施工设施及施工技术手段。

4、多技术融合驱动下智慧工地信息管理系统构建要点

4.1 完善智慧工地信息管理系统平台功能

注重结合建筑具体施工要求建设功能完善的管理平台以及数据库。在工地管理过程中需明确管理目标、划分管理职责，确定工程设计与施工重点内容，落实各项责任体系。

加大智能化管理平台建设期间的资金、技术、设备等投入力度，联合施工单位，完善管理信息网络平台功能。对管理期间的目录数据库、成本数据库、质量数据库及人员数据库进行不断更新，配合使用先进技术手段，实现数据链接及资源共享目标，确保施工期间的各类信息数据均能够公开共享，增强施工期间各部门信息的统一性及关联性。

4.2 建立工程智能化管理体系

为充分发挥智能技术在工地管理工作实施期间的应用积极作用，还需要建立健全管理智能化管理体系，科学规划管理业务流程，从根本上提高管理工作效率。配合使用先进网络信息系统，收集工地管理所需信息资源、设施设备、资金及人员等信息，优化施工环节各资源配置方案，从根本上提高施工效率。充分发挥协调市场运行机制优势，推动工地智能化体系顺利建成。

总结：在智慧工地信息化管理系统监理过程中运用多技术融合方式，可进一步有效规范管理流程，落实施工管理对策。由于工地施工体系较为复杂，在施工管理过程中还应借助将各类先进技术、智能设施，将施工质量管理、安全管理及进度管理体系结合在一起，构建功能完善的智能管理平台，确保施工工作能够依照具体施工目标有序开展。

参考文献：

[1]李笑林. 智慧工地赋能建筑工程管理模式创新与优化[J].城市建设,2025,(18):37-39.

[2]齐高林. 智慧工地中人工智能技术的应用及对智能建造人才能力需求的影响[J].信息与电脑,2025,37(16):251-253.

[3]杨光. 多技术融合驱动的智慧工地信息化管理系统构建与应用研究[J].砖瓦,2025,(08):117-119.