风电项目建设期成本管控手段探讨

1 风电企业的成本管控的重要性

1.1 提升企业的经营管理能力

风电行业发展的过程中通过进行成本管控，可以有效提升企业的经营管理能力。风电企业的盈利主要是销售电量，并且需要对设备原料以及建设成本中探寻更多盈利空间。风电企业的盈利方式与其他企业的盈利方式存在很大的差异，合理控制风电项目的建设成本，能够保证企业的经营管理能力有所提升。

1.2 有利于企业提升竞争力

成本管控工作的开展对提升企业的竞争力有很大的帮助，企业应该根据自身发展的情况强化项目建设成本的控制，合理运用不同的干预手段，提高成本管理的质量和效率。

2 风电企业成本管控现状

2.1 缺乏严格的审批规范

风电企业集中管理工作开展时，很多风电企业开始根据自身发展的情况设置了管理中心，针对风电企业日常运营产生的费用和支付票据等进行严格审批，并且按照区域管理规章制度，做好相关的审批工作。但是，大部分风电企业位于偏离城市的地方，信息网络运行的稳定性比较差，并且出行交通成本比较高，风电企业管理人员为了节约出行成本，会定期到管理中心进行审批，没有做好实时审批工作，管理制度缺少科学性和合理性，导致企业的成本管理工作效率降低。

2.2 缺乏对设备的维护检修

风电企业生产的过程中需要使用的设备种类比较多，设备使用一段时间后必须进行维护和保养。尤其是特殊季节，需要加大设备的维护和养护力度。然而，很多风电企业并没有认识到设备维护管理的重要性，没有定期对设备进行检修，增加了设备运行过程中故障出现的可能性，进行影响风电企业的正常胜场工作。

2.3 设备购置不够合理

风电企业管理工作开展时，管理人员应该按照相应的管理规章制度开展各阶段的管理工作，强化设备管理，不断优化设备购置流程。但是，就目前的情况看，风电企业设备购置存在严重不合理的现象，没有根据市场发展的需求及时更换设备。同时，有些设备的零部件使用一段时间后需要更换，但是采购人员没有及时购入零部件进行更换。

2.4 技术人员的专业影响成本消耗

风电企业生产运行的过程中风电项目建设时缺少专业的技术人才，人才储备不足。由于技术人员的专业水平有限，对风电设备的使用性能掌握不足，缺少技术知识的储备，导致风电设备建设和维修中存在的问题无法得到及时解决，设备故障的反复出现增加了成本的投入。

2.5 建设与运营之间的衔接工作不到位

风电企业发展的过程中风电项目建设使用后建设成本对后期设备的折旧费用以及财务投入等都有影响。风电的开发和风电企业的运营是两个不同的环节，如果风电企业管理人员没有做好各个环节的管理和监督工作，没有协调好各环节之间的关系，就会对增加运营成本。

3 风电企业项目建设的成本管控

3.1 招标阶段

第一、监理招标阶段

监理工作是风电项目建设时的重要工作内容，尤其是项目施工阶段和成本控制中，监理工作发挥着重要的作用。因此，风电项目建设前，应该选择资质良好的监理单位。风电项目建设需要对监理人员数量虽然较少，但是对监理人员的专业技术能力要求比较高。监理招标评标阶段，必须对参与投标的监理单位进行严格审核，审查监理工程师和总监的资格和经历等，确保满足项目监理工作开展的需求，全面提高项目成本控制的力度。

第二、勘察设计阶段

风电项目建设前，为了保证项目建设能够顺利推进，必须做好前期的勘察与设计工作。做好勘察设计单位的选择，对项目的勘察和设计费用进行分析，合理降低设计费用。全面审核勘察设计单位的综合能力和设计经验，进而选择优秀的勘察设计单位。

第三、设备招标阶段

风电项目建设时涉及到很多设备的购买与安装，并且设备的购置与安装费用在项目总成本中所占比例比较高。因此，必须做好设备招标工作，选择优质的设备供应商，对设备供应商的资质进行审核，做好设备购置的公开招标，提高招标投标的公平性。

3.2 施工图设计阶段的成本控制

风电企业项目建设前，必须做好现场的勘察与分析，了解施工现场地质条件以及水文情况，进而优化设备的布局。同时，勘察的过程中管理人员应该做好相应的监督和管理。勘察过程中按照质量标准对地质进行严格勘察，确保勘察所得的数据信息更加准确。根据勘察获得的数据信息，开展项目设计工作。设计工作开展时设计人员应该对多种影响因素进行分析，明确工程量，协调好各部门之间的工作，保证设计图纸可行性更高，减少后期设计图纸变更产生的费用。施工图纸设计完成后，必须对施工图纸进行全面的审查，分析地理因素等对施工的影响，不断优化和改进施工图纸，确保项目施工顺利进行。

3.3 施工准备

风电项目建设前，准备工作尤为重要，为了保证成本管控质量有所提升，风电企业应该重视施工准备工作的开展。第一、确定项目经理，全面负责项目的推进。根据项目施工的情况，选择专业的项目经理，项目经理必须对各施工阶段的成本进行控制，保证项目质量的同时，控制成本投入。第二、制定良好的沟通协作机制。为了推动各施工阶段工作有序进行，风电企业应该健全沟通协作机制，保证各部门能够及时有效的进行沟通，针对施工中出现的问题，制定有针对性的问题解决策略。第三、确定临时方案。风电项目施工建设的过程中，为了降低不可控因素对项目正常施工的影响，可以制定临时方案，优化施工资源配置，提高资源的利用率，减少施工资源的浪费量。

3.4 施工阶段的管理

提高风电项目建设成本控制的力度，项目建设时，风电企业可以根据施工的情况采用动静态结合的方式做好施工阶段的管理工作。同时，采用成本估算法等对成本进行全面控制，合理控制项目施工成本。强化施工图纸会审，及时发现施工图纸中存在的问题，做好施工图纸的优化和改进工作。此外，可以运用信息技术建立三维模型，做好相应的碰撞试验，做好变更和签证，提高施工图纸的可行性。如果施工图纸存在问题，一旦开始施工，就会出现返工的问题，进而增加了项目建设的成本，严重影响企业的经济效益。

3.5 竣工处理

风电项目竣工完成后，管理人员必须重视竣工阶段的处理工作。根据项目进行的情况，做好备案。及时清理施工现场的杂物，针对临时搭建的设施要及时拆除。重视水环保验收，保证符合相应的验收标准。

总结

总而言之，风电项目建设的过程中影响成本控制的因素有很多。对风电企业成本控制的现状进行分析，根据风电项目的建设情况制定成本控制的相应措施，全面提高成本控制的力度，推动风电项目稳步进行，全面提高风电企业的经济效益。

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