建筑工程现状与建筑工程优化

关键字：工程建筑工程，施工管理方法，现况，改善措施

1.建设项目施工管理方法特性剖析

1.1 项目工作欠缺监管和操纵

基建计划与设计方案是建设项目的重要依据与依据，只有确保规划与施工的科学与稳定，才能确保工程的准确性。但是，从现行的建设过程来看，对建设项目的监管主要是对资金关系的监管，而非对规划资金关系的支付。但是，在建设过程中，却没有从建筑的美学和气氛的角度去考虑。一些建筑工人创造了一种新的建筑计划，这种计划很危险。因此，在上述基础上，有必要对项目施工过程中出现的一些安全隐患进行监管，并及时对项目施工过程中出现的一些安全隐患进行整改，以防止项目施工过程中、后期出现导致人员伤亡的质量安全问题。

1.2 不必担心负面情绪

工程竣工后，须经相关部门审核，核准。从理论上来说，建筑企业一般只注重外部环境，而在实际工作中，建筑企业往往只注重内部环境，而忽视了内部环境。比如，在施工中，去尽原材料的长度，钢架结构中焊接的质量，建筑钢筋的不同，管线的耐久性等，这些都是许多人在工作和施工管理中所忽略的。只有很少一部分人，出于对自身安全的高度重视，房屋、位置等都完好无损，但是内部的设备、设备都比较简陋，难以发现看守人员。但这些都不是好事。在工程建设中，往往会产生一些工程建设中存在的质量问题，从而给工程建设带来安全隐患。因此，要想保证施工的质量与安全，就必须在与施工有关的各个方面，对此问题展开充分的处理，并且还要从施工的各个方面，对此负面难题展开监控与分析。

1.3 对土木工程工程服务设施重视程度不够

基础设施建筑工程是一种较为复杂的工程，它涉及到的不只是工程自身的建筑工程，还涉及到与其相关的各种服务工程。这就有些麻烦了。一般来说，政府主管部门对施工项目进行严格的监管，主要针对施工项目的内容与形式。然而，对于建筑工程中的供电、供电、供热、安全防护等问题，目前还没有引起人们的重视。在这样的情况下，建设单位可以很轻松地按相关部门的要求进行竣工验收，但是在今后的使用过程中，却会出现一系列的问题，原因就是质量不达标。他的声音很轻。因此，在建筑项目的工程验收过程中，除了要重视房屋的土建以外，还要对与建筑物有关的配套设施的设计方案进行安全检查。

2.管理优化对提高工程建筑品质的重要性

2.1 创新管理保证资源要素提升

建筑工程施工涉及的学科具有普遍性，施工过程中使用的技术也各不相同。总的投入更大，需要更多的员工，所以，必须在运作模式中找到一个很好的平衡点。如果没有有效的管理，在生产建设中就会出现不能有效地分配资源，不能充分地发挥公司的作用，不能专心工作等问题。以强劲的推进力，以科学、合理的管理为基础，不断创新出新的特色。最大程度地保障了企业的竞争优势和经济效益。

2.2 创新管理，压实建设基础

创新管理是建设的前提。通过彼此之间的交流与交流，能够对工程建设区域的气候条件、地理条件、自然环境以及周围的生态系统有一个比较清晰的认识，进而为下一步的设计工作机构、提供科学的保证。并在此基础上进行了施工，以防止不利条件的干扰，为下一步的设计奠定了良好的基础。

2.3 工程建筑施工过程的创新管理与优化

新的项目越复杂，管理难度就越大。不费吹灰之力，就能将各种物资，原材料，设备，以及员工，调配得井井有条，保证万无一失。

2.4 提升质量操纵

施工工程的一个重要环节就是施工工程的质量，施工工程的质量能够提升施工单位的信誉、形象，给施工单位带来社会效益、经济效益。同时，对业主来说，房屋的品质也是一个重要的问题，因为它会影响到业主的人身和财产安全。首先，建筑企业要不断改进质量负责制，使之深入到每一个工地，使管理人员和建筑工人树立正确的质量观念和责任意识，对自己的工作负责，不断改进自己的工作。其次，建筑公司要对全部的材料进行质量检查，对装车的材料进行质量检查，保证装车的材料质量符合建设的需要，为项目质量的提高奠定良好的基础。三、每个工程完工后，先由施工人员进行自查，再由质量检验人员进行安全检查，保证不出任何差错。最后，施工企业应成立质量控制工作组，对各道工序进行质量控制，发现质量问题及时处理，保证工程的总体质量。

2.5 质量操纵

要严格遵守工程施工验收规范，工程质量工程验收是项目基建质量控制的一个重要环节，包括项目建筑工程施工质量的中期验收和项目验收。建筑工程竣工验收，标志着建筑工程由建筑工程转为使用或投产。通过对施工过程中质量的工程验收，来调整工程质量。在每一道工序完成后，应以先出工作班主进行自我检查，相关施工人员及技术人员要对左右工艺流程进行工作交接互查，完成后必须有检查员或工程监理工程师进行工程验收，若质量达不到要求，就不能进行下道工艺过程的施工。

3.工程投资控制

为了有效地控制项目的资金，有效地控制项目的成本，所以，在项目实施中，对项目中的质量、进展、成本费三个方面进行了细致的分析，并基于成本费管理的内涵，与施工团队签订了施工合同，明确了自己的职责和任务。其次，施工管理者要充分了解施工设计图和前期会议技术交底中常见的工程量，掌握现场的施工任务，并根据施工设计图进行现场施工，在实际施工中，如有与设计图不符之处，则要提前反映给建设单位和施工设计方，并要求他们提供施工变更的依据。在施工时，要做好每一步的计算，并与设计工程量对照，便于核对。要不断地反思项目成本控制工作经验，制定有效的改进措施，不断地提升成本费管理能力。

4.信息化管理

信息化管理即现场工程材料的管理和资料信息汇总汇报，确保了工程进度及现场施工状态能够及时反映到新项目各个单位及责任人。作为施工、施工的管理者，要及时汇报施工过程中遇到的困难，要及时记录施工过程中出现的问题，要保存施工过程中的声音、录像，还要根据企业管理规定，组织施工相关人员召开周例会，要做好每一次的施工例会，要做好周工作汇报、周施工进度表等相关资料和整体规划，施工日志要写好其次，做好建筑机械、材料等入厂的纪录，督促建设单位将这些纪录汇总并签署。

5.结束语

基础设施是关系到人民生活的重要组成部分，而一个高档、大气的建筑工程，则是保证人民生活、推动社会安定的重要因素。尽管在施工过程中都存在着一定的难度，但是这也会对区域安全产生很大的影响，因此，应当提高建设项目施工管理能力，确保区域安全，强化基层组织的建设。

参考文献：

[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J]华南理工大学，2023

[2]李建强.如何优化建筑施工管理以提高搜建筑工程质量[J]科技资讯，2023