新时代国企思想政治工作方式方法创新研究

在新时代发展格局这种大环境之下国有企业肩负着经济责任、政治责任与社会责任多元叠加使命，国有企业的思想政治工作不仅是凝聚企业发展合力的重要“黏合剂”更是防范意识形态风险的关键“压舱石”，随着数字经济浪潮不断冲击员工思想行为呈现出十分显著的代际特征即 Z 世代追求个性化表达与即时反馈且信息接收呈现碎片化、圈层化趋势，这使得传统“单向灌输”模式面临着失效的风险，与此同时中央《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》明确提出“推动思想政治工作传统优势与信息技术深度融合”要求为国企创新思政工作提供政策遵循与实践方向，所以亟需构建适配时代需求的理论框架与行动路径。

1 新时代国企思政工作的核心挑战

1.1 环境变迁挑战

在全球化出现逆流的情况下，意识形态安全风险成国企思政工作重要挑战，西方国家借助贸易摩擦、技术封锁等手段，通过文化渗透、舆论造势等方式传播价值偏见，妄图削弱国企员工制度自信与文化认同，部分境外社交媒体平台甚至沦为意识形态渗透的“暗渠”，增加思想防线建设的复杂程度，与此同时数字经济加速解构传统工作场景，远程办公模糊组织边界使员工从“物理在场”转向“虚拟在场”，传统集中式思想教育难以做到有效覆盖，平台化用工模式下大量灵活就业者游离于传统组织体系之外，其思想动态缺乏实时监测机制导致价值观引导存在“盲区”，这些变革要求国企思政工作构建“数字防御+场景适配”双重体系，以此抵御外部风险并重塑内部价值共识。

1.2 主体特征挑战

在国企员工结构发生深刻变革这样的大背景之下，主体特征面临的挑战正日益凸显出来。代际差异所引发的价值观冲突已然成为首要矛盾所在，新生代员工受到“躺平”“佛系”等亚文化的影响，更加注重工作与生活的平衡以及自我价值的实现，这与国企传统所倡导的集体奋斗精神产生了张力，部分青年员工甚至把加班文化等同于“无效内卷”，对“牺牲式奉献”的叙事产生了抵触情绪。知识型员工占比的提升进一步加剧了教育模式的适配困境，这类群体普遍具备批判性思维与信息甄别能力，对单向灌输的权威式教育模式表现出强烈的抵触心理，更倾向于通过平等对话、实践参与等方式来获取思想认同。要是思政工作仍然停留在“我说你听”的旧范式当中，不仅难以触及员工认知的痛点，更有可能因为代际隔阂与知识落差而削弱主流价值观的引领效能。

1.3 效能评估挑战

在国企思想政治工作效能评估这个领域当中，传统模式正面临着系统性的挑战。一方面，过程考核和思想转化效果存在着显著脱节的状况，当前评估体系过度聚焦于活动频次、参与人数等显性指标，却对员工价值观内化程度、行为模式转变等隐性成效缺乏有效追踪，从而导致“重形式、轻实效”这种异化现象的出现，部分企业为完成考核任务突击组织学习，员工虽然“人在场”但“心未至”，思想转化仅仅流于表面。另一方面，量化工具和动态反馈机制双重缺失进一步加剧了评估困境，现有评估大多依赖主观评分与定性描述，缺乏基于大数据的情绪分析、行为建模等量化技术支撑，单向评估模式难以形成“评估-反馈-优化”这样的闭环，思政工作者无法及时根据员工思想动态调整策略，致使工作效能陷入“低水平重复”的循环[1]。

2 新时代国企思想政治工作方式方法创新路径

2.1 数字化转型赋能思政工作创新

数字化转型给国企思政工作注入全新的动能，在技术工具方面智能分析系统借助 NLP 技术实时抓取员工言论数据实现舆情预警与情绪倾向识别，VR 技术构建沉浸式红色教育场景通过历史场景复现增强情感共鸣，个性化推送平台依托算法模型根据员工岗位年龄等特征定制内容提升信息触达精准度，在管理机制层面数据驾驶舱整合多维度指标以可视化看板动态呈现参与率满意度等关键数据，敏捷响应机制通过“监测-分析-干预”闭环实现问题 24 小时内反馈、策略 48 小时内调整，在实践过程中国家电网“智慧党建”平台集成学习考核互动功能形成全流程数字化管理，中石化“石化党建”APP 引入积分激励机制将理论学习与职业发展挂钩使员工日均活跃度提升 40% 彰显数字化转型实效性[2]。

2.2 文化认同构建深化价值引领

文化认同构建是深化国企价值引领的核心办法，在文化叙事创新方面要挖掘企业历史里“奋斗者”故事，用微电影、口述史等形式构建集体记忆强化情感联结，还要设计企业专属文化 IP 像主题曲、文创产品等把抽象价值观转化为具象符号增强文化渗透力，在参与机制创新上文化共创工作坊运用世界咖啡屋等技术引导员工参与文化理念设计激发主体意识，文化积分体系将志愿服务、创新提案等行为量化积分并与晋升、评优挂钩推动价值观从“认知”到“践行”转化，代际融合策略通过“老带新”计划组织退休党员与青年结对传承精神，反向导师制鼓励青年向管理层传授数字化技能在技能互补中实现价值观互鉴破解代际隔阂难题[3]。

2.3 治理能力升级强化制度保障

治理能力升级对国企思政工作制度保障起到关键支撑作用，在组织架构优化方面要设立“首席思政官”岗位并将其纳入高管序列，赋予其战略决策参与权以此推动思政工作从边缘走向核心，还要构建“党委领导+专业部门+业务单元”协同网络打破部门壁垒形成“全员思政”格局，在制度标准建设方面需出台《国企思想政治工作数字化转型指南》明确数据采集分析应用等安全规范，同时建立“双考核”机制把思政工作成效与业务指标同步纳入绩效考核且占比不低于 15%强化结果刚性约束，在人才队伍建设方面要实施“数字思政官”认证计划涵盖大数据分析传播策略心理学等模块提升专业化能力，并且建立“旋转门”制度与党校媒体机构开展人才双向挂职引入外部先进经验激活队伍创新活力[4]。

结论：

新时代国企思想政治工作创新实践显示，数字化转型作为技术载体，依靠智能分析、精准推送等手段重构工作场景，不过其本质是服务价值引领的工具，文化认同作为深层内核，借助集体记忆塑造与代际融合策略，从根本上凝聚员工共识，制度保障作为关键支撑，通过组织架构优化与双考核机制，确保创新具备可持续性，三者协同要坚守“技术理性”与“价值理性”的动态平衡，警惕技术至上造成的“数据空转”和形式创新掩盖的“内容空心化”，只有以价值锚定技术方向、用制度规范创新边界，才能实现思政工作从“形式创新”到“效能跃升”的实质性突破。

参考文献：

[1]曾绍兴.浅谈新时代国企思想政治工作方式方法创新——以新疆有色集团为例[J].中国金属通报,2025,(S2):47-49.

[2]刘力平.新时代做好国企青年思想政治工作的方法与思考[J].现代企业,2024,(12):132-133.

[3]张勇.浅析新时代职工思想政治工作的方式方法[J].中国电业,2021,(03):90-91.

[4]曲欣.新时代国企员工思想政治工作方法研究[J].现代国企研究,2018,(12):261.