水利工程 EPC 总承包模式下工程进度协同管理机制构建

引言

与传统模式相比，EPC 总承包模式优势显著，如责任主体明确、纠纷少、施工工期短等。为保障 EPC 总承包模式下水利工程施工进度，应立足整体构建协同管理机制，强化各方合作，保障水利工程按期交付。

1 EPC 总承包模式概述

EPC 总承包模式是一种集中、高效的管理模式，在 EPC 总承包模式下，工程设计、材料采购、工程建设等全过程均由总承包商负责，业主仅需提出工程项目需求及工程项目建设目标即可。此外，总承包商也可将部分专业工程分包给专业单位，但需对分包工程负责。

2 水利工程 EPC 总承包模式下进度协同管理机制构建

2.1 组织协同机制

将总承包商作为核心，构建完善的组织协同机制，明确各方职责及义务，总承包商应成立专项的进度协同管理部门，由该部门负责协调各方工作内容，并制定统一的施工进度管理计划及施工进度管理制度。定期组织业主、分包商、监理等召开施工进度协调会议，通报施工进度推进情况，解决影响施工进度的各项问题[1]。同时，建设完善的绩效考核机制，将施工进度协同管理成效与各方绩效考核体系相结合，明确考核指标，如关键节点完成率、工期延误率等，以此为基础评价及奖惩各方工作成效。针对按时完成工作任务、提前完成工作任务、协同配合良好的单位及个人，需给予奖励；针对自身因素造成进度延误、协调配合不力的单位及个人，应给予处罚。

2.2 流程协同机制

立足整体，从水利工程规划设计、水利工程施工材料采购、水利工程建设等环节出发，强化各流程的优化及整合，从而构成一体化管理体系。

在水利工程规划设计阶段，可借助BIM 技术展开设计方案模拟及调整，提高设计方案内容的可行性。结合施工设计变更工作要求，完善变更管理流程，提高变更申请、变更审批及变更实施环节的规范性，避免设计变更不当影响施工进度。在水利工程施工材料采购环节中，应结合施工进度要求，制定完善的采购计划及供应链管理体系。出具施工材料采购清单及采购时间表，明确施工材料采购数量、采购规格、交货时间、交货地点等。强化与供应商的沟通及协调，从而形成长效稳定的合作关系，保障施工材料供应及时、施工材料性能可靠。加强施工材料验收管理及库存管理，避免施工材料质量缺陷或库存积压影响施工进度[2]。此外，制定科学完善的施工进度计划，将施工进度计划细化到各分项工程及各施工班组中。强化施工现场的协调与管理，保障资源配置、施工操作规范合理，确保各道工序紧密衔接。并构建完善的施工进度跟踪反馈机制，实时掌握施工进度推进情况，及时解决影响施工进度的各项要素。

2.3 信息协同机制

一是构建信息共享平台，依托该平台整合水利工程规划设计信息、施工材料采购信息、施工信息、质量信息、安全信息等，促进水利工程施工各方信息实时共享。业主可通过该平台实时掌握水利工程项目进展情况，总承包商可根据该平台掌握各环节信息，并进行相关的统筹及协调工作，分包商也可利用该平台获取施工计划、设计图纸等信息。二是制定信息管理制度，提高信息采集环节、信息传递环节及信息使用环节的规范性。明确水利工程各参与方的信息职责及信息权限，保障信息内容完整准确及时。构建水利工程施工信息安全保障机制，依托加密及授权等手段避免信息泄露或被篡改。定期展开信息平台维护及升级，保障信息平台运行可靠。三是积极引入物联网技术、大数据技术、人工智能技术等提高信息协同管理工作成效。借助物联网技术可实现施工现场各设备、各材料的实时监控及管理；借助大数据分析技术可预测水利工程施工进度，为管理决策制定提供科学的理论依据；借助人工智能技术可实现施工计划进度的自动调整。

2.4 风险协同机制

水利工程施工周期长，施工进度易受环境因素及社会因素影响，施工进度管理面临着诸多风险，如自然灾害、政策变化、市场波动等，应构建风险协同机制，强化风险识别、风险评估、风险应对及风险监控，从而保障施工进度。

一是建设风险识别及风险评估体系，定期组织水利工程各施工方展开风险识别及评估，结合风险影响程度及发生概率，明确风险等级，并制定针对性的风险应对预案。例如，针对施工现场可能会出现的洪水、泥石流等灾害，应制定针对性的应急救援预案；针对施工材料价格上涨等市场风险，应利用签订长期合同等手段加以应对[3]。二是建设风险监控及预警机制，加强风险因素变化情况跟踪，及时发出预警信号，依托信息共享平台加强风险相关信息收集及分析，强化风险动态监控。如风险达到预警阈值，应及时通知各方处理，从而避免风险引起实际损失。三是建设风险共担机制，明确风险应对中各方责任及义务。同时在合同中明确风险分担原则及风险分担方式，针对不可抗力等无法预见风险，需秉持公平合理的原则，由各方共同进行承担；针对一方过错引起的风险，需由责任方自行承担。通过风险共担可进一步提升各方风险意识及风险应对能力，从而形成风险协同管理合力，降低风险发生概率，减轻风险影响。

结语

综上所述，在水利工程施工阶段，EPC 总承包模式下的工程进度协同管理是一项系统复杂的工作内容，应从组织协同机制、流程协同机制、信息协同机制、风险协同机制角度出发，构建协同管理机制。在管理工作落实过程中，也应结合项目情况，加强协同管理机制优化及调整，从而满足不同水利工程特点及建设要求。

参考文献：

[1]于晓飞,王广巍,张传航.EPC 总承包模式下设计施工一体化相关问题探讨[J].四川水力发电,2024,43(02):38-41.

[2]郑祖杰,杨智,杨怀栋.水利工程 EPC 总承包管理模式浅析[J].四川水利,2023,44(04):161-163+178.

[3]程辉.浅析水利工程 EPC 工程总承包招标工作[J].四川水利,2023,44(02):155-157.