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Frontier Technology Education Workshop

宜春全面推进制造业数字化转型研究

作者

赵威海

南昌理工学院

1 引言

制造业是区域经济的支柱,数字技术与制造业深度融合已成为产业升级和竞争力提升的重要引擎。近年来国家和地方接连出台支持制造业数 化的政策 经济与实体产业深度融合的部署,为宜春制造业转型提供了政策机遇 能源等领域具有良好产业基础,但整体数字化水平不均,中小企业数字 竞争力的整体提升[1]。本文在梳理政策与理论基础上,结合实地调研与产业数据,系统分析宜春 型的路径选择与实施要点,提出有针对性的政策建议[2]。

2 背景与意义

数字化转型不仅是技术迭代,更是生产关系与商业模式的重塑。通过云计算、工业互联网、人工智能与大数据等技术,企业可以实现生产过程的精准监控、柔性生产与质量追溯,降低制造成本并提升产品附加值。对于宜春而言,推进制造业数字化有助于加快产业结构优化、提升中高端制造能力,并以数字化为抓手带动上下游企业协同发展,从而增强区域竞争力和抵御外部冲击的能力。

3 宜春制造业数字化转型现状分析

截至当前,宜春部分龙头企业已开展数字化改造并取得阶段性成效,如图 1 所示,新能源与新材料产业的数字化推进水平相对较高,但食品医药产业仍处于较低水平。

图1 宜春重点产业数字化转型推进程度(%)

但整体来看,宜春制造业呈现“三快一慢”特征:产业集聚快、制造规模快增长,但企业数字化改造普及率较低,关键软硬件投入不足,缺乏覆盖全产业链的公共服务平台。此外,中小企业在数据治理、信息安全与标准化方面面临较大挑战,影响了数据的互联互通和产业链协同效率。

4 主要问题及成因分析

一是数字基础设施不均衡,部分园区与企业尚未覆盖高速工业互联网与5G 专网,限制了高频数据采集与实时控制的能力;二是人才储备不足,既懂制造又懂数字技术的复合型人才匮乏,企业难以形成内部的数字化推进队伍;三是投融资机制不完善,尤其是中小企业缺乏低成本的技术改造融资渠道;四是产业链协同不足,数据孤岛与标准互不兼容导致资源无法在企业间有效共享。以上问题既有历史积累的结构性原因,也与区域创新体系尚未完全建成有关。

5 推进路径与策略

为破解上述瓶颈,宜春应构建“基础设施+平台赋能+人才支撑+金融保障+产业协同”的五位一体推进体系。(1)加快数字基础设施建设:推动工业互联网节点、5G 专网与边缘计算在重点园区与龙头企业的覆盖,建立数据采集与传输的可靠通道;(2)打造平台化服务能力:支持建设区域级数字化服务平台与行业云,提供设备接入、数据存储、算法模型与安全服务,降低企业改造门槛;(3)人才培养与企业内训:政府与高校、职业院校合作建立培训机制,同时鼓励企业开展“订单式”技能培养与岗位轮岗实践;(4)创新融资与采购机制:设立数字化改造专项基金,探索以设备租赁、分期付款与绩效挂钩的金融产品;(5)推动产业链协同治理:建立数据标准与共享机制,开展示范性联合攻关项目,推动上下游企业协同试点,形成可复制的协同模式。

6 实施步骤与阶段目标

宜春制造业数字化转型是一项系统性、长期性工程,既需要顶层设计,又需要循序渐进的阶段性推进。为此,可以按照“三步走”的路径安排实施步骤,并在每一阶段明确目标、任务与考核机制,确保转型落地见效。

第一阶段(1—2 年):夯实基础、树立标杆:在起步阶段,应以数字基础设施建设和示范企业改造为重点。具体措施包括:在重点产业园区完成工业互联网标识解析节点和5G 专网覆盖,推动关键生产环节的数字化改造;选择3—5 家龙头企业开展智能工厂试点,形成“可见、可学、可复制”的样板案例。阶段目标是初步打通企业内部数据链条,显著提升生产效率和设备管理水平。

第二阶段(3—4 年):平台赋能、扩大示范:在基础设施和试点经验的支撑下,应进入规模推广阶段。重点在于推动平台化服务和行业云建设,为中小企业提供低成本、易接入的数字化解决方案。同时,加强产业链上下游企业间的数据共享和协同研发,形成初步的数字化生态圈。阶段目标是打造1—2 个市级数字化公共服务平台,推动50%以上的中小企业接入平台服务,初步形成区域性产业数字化集群。

第三阶段(5 年以上):全面深化、提升价值链:在长期发展阶段,应推动全市制造业整体进入数字化、智能化和绿色化深度融合的新阶段。重点是推进数字孪生、人工智能、大数据驱动的智能决策在企业全流程落地,实现从产品研发、供应链管理到市场服务的全价值链数字化。阶段目标是宜春制造业整体数字化水平达到省内领先,全国具有一定影响力,推动形成若干世界一流的智能制造示范企业。

7 结论

宜春推进制造业数字化转型具有明确的产业基础与政策机遇。通过分阶段实施以示范带动、以平台赋能、以人才支撑为核心的策略,能够有效破 字基础设施、 融资等方面的短板,促进产业链上下游协同创新与高质量发展。建议政府在推动过程 兼顾顶层设 灵活试点,并建立长期的评价与激励机制,确保数字化转型既有速度也有质量。

参考文献

1] 陈劲, 王重鸣. 数字化转型与产业升级[M]. 北京: 科学出版社, 2020

[2] Porter M., Heppelmann J. How Smart, Connected Products Are Transforming Competition[J]. Harvard Business Review, 2014.