现代工程项目管理中的风险评估与控制方法研究

引言

我国经济的跨越式发展与建筑行业的卓越贡献有着不可分割的关系，但不断变化的市场经济环境与经济体制使得传统建筑项目管理已经无法满足现代化发展需求。因此，应优化建筑项目管理工作，以针对性措施进行风险预防，提升项目管理水平，进而为后续工作提供有效参考。本研究旨在深入分析工程项目风险的特点与评估方法，提出可行的控制策略，为建筑工程领域的项目管理提供理论支持与实践指导。

、现代工程项目管理中的常见风险类型

（一）市场风险

市场环境的变化是工程项目面临的重要风险之一。包括原材料价格波动、市场需求变化、竞争对手的影响等。例如，在建筑工程项目中，钢材、水泥等原材料价格的大幅上涨，会直接增加项目的建设成本；若项目产品的市场需求突然下降，可能导致项目建成后无法实现预期的经济效益。（二）技术风险

随着科技的不断发展，工程项目对技术的要求越来越高，技术风险也随之凸显。主要包括技术不成熟、技术更新换代快、技术方案不合理等。比如，在软件开发项目中，若采用的新技术不够成熟，可能会出现系统漏洞、功能无法实现等问题，影响项目的进度和质量。

（三）管理风险

管理风险主要源于项目管理过程中的不完善和不规范。包括项目团队管理不善、沟通协调不畅、计划制定不合理等。一个缺乏凝聚力的项目团队，成员之间职责不清、配合不默契，容易导致工作效率低下，延误项目进度；而沟通协调不畅则可能使信息传递失真，影响决策的准确性。

（四）环境风险

环境风险涉及自然环境和社会环境两个方面。自然环境风险如地震、洪水、恶劣天气等自然灾害，可能对工程项目的施工造成破坏，导致项目中断；社会环境风险包括政策法规的变化、社会稳定情况、周边居民的反对等。例如，政府出台新的环保政策，可能会要求工程项目增加环保设施，从而增加项目成本。

（五）财务风险

财务风险是工程项目在资金筹集、使用和管理过程中面临的风险。主要包括资金短缺、融资困难、投资回报不确定等。如果项目资金无法及时到位，可能会导致项目停工；而融资成本的上升则会增加项目的财务负担。

二、现代工程项目管理中的风险评估方法

风险评估是工程项目风险管理的重要环节，通过采用科学的方法对风险进行识别、分析和评价，为风险控制提供依据。常见的风险评估方法有以下几种：

（一）定性评估方法

专家调查法：该方法是邀请相关领域的专家，根据其经验和专业知识，对项目可能面临的风险进行识别和评估。专家们通过召开会议、填写问卷等方式，发表自己的意见和看法，最后综合各位专家的意见，得出风险评估结果。这种方法操作简单、成本较低，但受专家主观因素的影响较大。

德尔菲法：德尔菲法是一种匿名的专家调查法，它通过多轮问卷调查的方式，让专家们在匿名的情况下独立发表意见，然后由组织者对每一轮的意见进行汇总和反馈，使专家们能够根据其他专家的意见调整自己的判断，经过多轮循环，最终达成一致的评估结果。该方法能够充分发挥专家的智慧，减少主观偏见，提高评估的准确性。

（二）定量评估方法

敏感性分析法：敏感性分析法是通过分析各种不确定因素对项目经济指标的影响程度，来确定项目风险的大小。如果某个不确定因素的微小变化会导致项目经济指标发生较大波动，则说明该因素是项目的敏感因素，项目对该因素的风险较为敏感。这种方法可以帮助项目管理者找出关键的风险因素，为风险控制提供重点。概率分析法：概率分析法是运用概率论和数理统计的方法，对项目风险发生的概率和影响程度进行量化分析。通过建立概率模型，计算出各种风险事件发生的概率以及对项目目标的影响程度，从而确定项目的整体风险水平。该方法能够更加客观、准确地评估风险，但需要收集大量的数据资料，计算过程也较为复杂。

（三）综合评估方法

综合评估方法是将定性评估方法和定量评估方法相结合，对项目风险进行全面、系统的评估。例如，层次分析法就是一种常用的综合评估方法，它将复杂的风险问题分解为多个层次，通过两两比较确定各因素的权重，然后结合定性和定量分析，得出项目风险的综合评估结果。这种方法能够充分利用定性和定量方法的优势，提高风险评估的科学性和可靠性。

三、现代工程项目管理中的风险控制方法

在对工程项目风险进行评估之后，需要采取有效的风险控制方法，降低风险发生的概率和影响程度，确保项目的顺利实施。常见的风险控制方法如下：

风险规避是指通过改变项目计划、方案或策略，来避免某些风险的发生。当项目面临的风险发生概率较高且影响程度较大，而又没有其他有效的控制方法时，可以采用风险规避的方法。例如，若某个工程项目所在地区经常发生地震，且项目对地震的抵御能力较弱，项目管理者可以考虑改变项目选址，避开地震高发区域。风险转移是指将项目风险的全部或部分转移给其他方承担，以降低自身的风险压力。常见的风险转移方式有保险转移和非保险转移。保险转移是指通过购买保险的方式，将项目风险转移给保险公司；非保险转移则是通过签订合同的方式，将风险转移给供应商、承包商等。例如，在建筑工程项目中，业主可以与承包商签订合同，约定由承包商承担工程质量和安全方面的风险。风险缓解是指采取各种措施降低风险发生的概率或减轻风险发生后的影响程度。这是一种积极主动的风险控制方法，也是工程项目中应用最为广泛的方法之一。具体措施包括：加强项目管理，提高项目团队的素质和能力；完善技术方案，进行充分的技术论证和试验；建立应急预案，在风险发生时能够及时采取应对措施等。例如，在软件开发项目中，通过加强代码审查和测试，可以降低软件出现漏洞的概率，从而缓解技术风险。风险接受是指项目管理者在识别和评估风险之后，由于风险发生的概率较低或影响程度较小，或者采取风险控制措施的成本过高，而选择主动接受风险的存在。风险接受分为主动接受和被动接受两种。主动接受是指项目管理者在制定项目计划时，已经考虑到了风险的存在，并预留了一定的资源来应对风险；被动接受则是指在风险发生后，被迫接受风险带来的损失。例如，对于一些小型的、影响较小的风险，项目管理者可以选择主动接受，不采取专门的控制措施。

结论

现代工程项目管理中的风险评估与控制是确保项目成功实施的关键环节。通过对常见风险类型的分析，我们可以有针对性地进行风险评估；采用科学合理的风险评估方法，能够准确把握项目风险的大小和特点；而选择合适的风险控制方法，则可以有效降低风险对项目的影响。在实际的工程项目管理中，需要将风险评估与控制贯穿于项目的全过程，根据项目的具体情况，灵活运用各种方法和策略，不断提高风险管理水平。

随着社会经济的不断发展和科技的进步，现代工程项目的复杂性和不确定性将进一步增加，风险管理面临着新的挑战和机遇。未来，风险评估与控制方法将朝着智能化、信息化的方向发展。例如，利用大数据、人工智能等技术，可以更加准确地识别和预测风险；通过建立风险管理信息系统，实现风险信息的实时共享和动态管理，提高风险管理的效率和效果。同时，还需要加强风险管理人才的培养，提高项目管理者的风险意识和管理能力，为现代工程项目的顺利实施提供有力保障。

参考文献：

[1] 苑丽敏,于建丽.基于数据分析的医院工程项目管理风险评估架构与路径[J].中国医院, 2023, 27(9):67-69.

[2] 苏垒.工程项目管理中的风险评估与控制策略研究[J].区域治理,2024(12):0033-0035.