浅析政工工作在企业文化建设中的作用

1 企业文化建设的重要性

企业文化是企业的灵魂，它不仅代表着企业的价值观、信念和行为准则，还直接影响企业的经营策略、管理方式和员工行为。优秀的企业文化可以强化员工归属感与责任感，提高企业竞争力与市场地位。在当下竞争越来越激烈的市场环境下，企业文化已经成为促进企业不断发展的关键性因素。企业通过文化建设可以对内形成统一价值观念，提高职工凝聚力，进而对外塑造良好形象，并推动企业不断在市场上健康地发展。建设企业文化既是企业管理中非常重要的一环，也是企业核心竞争力中非常重要的一部分，可以帮助企业从竞争激烈的市场中脱颖而出并获得长远的发展。为使企业文化得到更好员工对于公司历史与使命之了解与认同，进而增强公司文化之凝聚力与感召力。另外，政工人员也可筹划一些有象征意义的活动，如新入职活动，离退休职工欢送会等等，并通过活动传达企业核心价值观与文化理念。在新入职仪式中，宣誓和授徽章这类仪式感强的行为既可以使新入职员工快速融入企业文化中，又可以增强其企业价值观。

2 政工工作在企业文化建设中的作用

2.1 组织凝聚力的增强

提升团队向心力是强化企业综合实力的核心要素，其根基在于共同的价值理念与战略方向。国有企业在开展思想政治工作时，着力将企业核心价值理念转化为员工自觉行动，构建起连接组织与个体的精神桥梁。通过持续深化价值共识，员工能够从内心认同企业的愿景与追求，进而提升对组织的认同感与依附感。团队向心力的提升还反映在企业文化氛围与职场生态的营造方面。国有企业依托思想政治工作，打造平等开放的工作环境，倡导员工间的交流互动，通过完善沟通渠道和开展团队协作项目，增进彼此的理解与配合。这种良性互动的职场生态有助于消除人际隔阂与矛盾，激发员工的工作积极性与创新潜能，最终实现团队向心力与企业整体绩效的双重提升。

2.2 传统与现代企业文化的融合

企业文化的传承与革新需要平衡历史积淀与现代管理思维，在坚守核心价值的同时融入创新元素，以应对快速变化的市场格局。作为具有深厚历史底蕴的组织，国有企业承载着独特的社会价值观、伦理准则和运营规范。在文化重塑过程中，需着重培养员工的社会担当、团队精神与职业操守，同时注重构建人性化的工作氛围，提升组织凝聚力。这种文化传承不仅维系了企业的历史脉络，更成为其差异化竞争优势的重要支点。面对全球化浪潮与数字技术的冲击，国有企业必须吸收前沿管理方法、开拓性理念和包容性态度，以增强组织敏捷度与市场适应能力。在此转型过程中，党群工作发挥着关键的纽带功能，既要在内部传播先进管理文化，又要破除固有的层级障碍，建立开放式的沟通机制，激发员工的创造活力，最终实现传统文化基因与现代管理实践的有机统一。

2.3 企业文化传承的策略与途径

企业文化的延续需要实现认知传递与价值理念、精神内核及行为规范的内化践行。在具体操作层面，可采取两种并行方式：其一是借助企业发展历程中的关键节点、标志性事件以及优秀员工的典型事例，通过叙事方式将企业核心价值取向、精神特质与文化内涵具象化呈现，这些真实案例往往具有强烈感染力与教育意义，能够引发员工情感共振，加速价值理念的内化过程；其二是通过制度化的庆典仪式，包括周年庆典、优秀员工颁奖典礼、传统节庆活动等，提升员工对企业文化的认同度与归属意识，这类活动既是对企业历史积淀与文化传统的致敬，也是对核心价值理念的重新确认与强化，员工在参与过程中能够切身感受传统文化与现代理念的交融，深刻理解企业存在的意义，从而提升文化认同与传承动力。

3 推进政工工作与企业文化建设的融合策略

3.1 坚持以人为本，丰富企业文化建设内容

企业政工工作的服务对象涵盖全体职员，而企业文化的塑造过程始终以人为中心，这种理念凸显了员工在组织发展中的关键作用，同时也为两者的有机结合提供了实践路径。具体而言，员工群体作为企业最核心的资产，其思想状态、职业诉求及生活境况直接关系到企业的运营效能与文化生态。为有效把握员工需求、优化文化建设成效，政工部门需要建立常态化的调研机制，通过问卷访谈、专题研讨等形式，系统掌握员工思想动态，快速响应并解决员工关切，这既为思想教育工作提供了数据支撑，也为文化发展确立了清晰目标。然而在高压工作环境下，员工普遍承受着多重挑战，为增强其幸福感和组织认同，企业应在文化体系中注入更多人性化设计，比如建立专项帮扶基金，为困境员工提供应急援助；开设心理疏导服务，协助员工调节情绪状态；举办多元化的文娱赛事，促进同事间的互动协作，从而调动员工的主观能动性，深化政工工作与文化建设的协同效应。值得注意的是，员工既是企业文化的缔造者也是传播者，必须充分尊重其主体性和创新意识，政工人员可借助提案征集、创意竞赛等渠道，广泛吸纳员工的智慧结晶，激励他们持续为文化建设贡献新思路，如此打造的企业文化才能更接地气、更具生命力，最终实现凝聚人心的效果。

3.2 创新政工工作方法，提升文化建设实效

在当今发展环境下，企业思想政治工作需要持续探索创新路径，以满足企业文化建设的现实需求，促进两者的有机统一与共同进步。具体实施过程中，政工干部可借助各类数字化传播渠道，如社交媒体平台、即时通讯工具、视频分享网站等，开展线上思想引导和文化推广活动。例如，通过企业官方账号推送核心价值观解读、典型经验分享、模范人物报道等资讯，强化员工对企业理念的认知；运用短视频形式创作富有创意的政工主题内容，提升员工参与积极性，发挥新媒体即时传播、受众广泛、双向互动等优势，拓展思想政治工作的辐射范围，提升企业文化建设的精准性和影响力。此外，企业可构建科学的激励体系，采取评优评先、经验交流等方式，对在政企文化融合实践中表现优异的集体或个人给予表彰，通过正向引导增强员工的自豪感和获得感，调动其工作积极性和创造性，推动思想政治工作与企业文化建设的良性互动，为企业高质量发展奠定坚实的思想基础和文化底蕴。

4 结论

总而言之，在新时代下，企业政工工作与企业文化建设的深度融合，是提升企业内部凝聚力和向心力的重要途径，也是增强企业发展软实力与核心竞争力的关键举措，企业必须深刻认识到，只有当政工工作与企业文化建设相互渗透、相互促进时，才能实现可持续发展，形成独特的竞争优势，因此，企业要积极探索和实践政工工作与企业文化建设深度融合的有效路径，通过构建融合机制、丰富文化建设内容、创新政工工作方法等措施，构建出一个既符合国家战略导向，又富有企业特色的文化生态，为企业的持续健康发展奠定坚实基础。

参考文献

[1]薛文华.国有企业政工工作与企业文化建设的融合路径[J].中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学,2024，(8):62-65.

[2]李小忠.企业文化与政工党建工作的深度融合探究[J].中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学,2024，(6):127-129.