加强新常态下国有企业党建和思想政治工作

在新的发展常态中，国有企业是国民经济的核心支撑力量。其党建及思想政治工作的重要程度日益突出不仅是确保国有企业沿着正确方向发展的有力保证，也是推动企业释放内在活力的核心要点。现阶段面临市场竞争不断加剧、改革持续深入等全新形势的国有企业，其党建和思想政治工作在认识理解、方式方法、融合路径等多个维度碰到难题。

一、新常态下国有企业党建和思想政治工作面临的挑战

1.1 思想认知存在偏差，重视程度不均衡

部分国有企业管理层对党建和思想政治工作所具战略价值认识不够充分，将其当作软任务而非企业发展硬支撑呈现重视业务指标、轻视思想引领态势。面临市场竞争压力时部分企业率先保证生产经营资源投入、削减党建活动预算并压缩思政教育时间，导致党建与思想政治工作仅停留于表面形式。且部分青年员工受多元社会思潮影响对传统思政教育内容认同度降低、觉得党建工作与自身职业发展关联性不高、参与积极性欠缺，进而造成管理层被迫推动、基层员工被迫参与的双重认知差距阻碍工作实际效果落实。

1.2 工作方法迭代滞后，适配性不足

传统的党建及思政工作大多依靠会议传达、文件学习、集中宣讲这种单向信息传播形式，该形式与新环境下员工碎片化学习习惯及借助数字化手段获取信息的方式存在脱节状况。一些企业未充分运用大数据、新媒体等科技手段，当前思政教育内容主要以文字材料为主缺少能让人直观感受且具有互动性的展现形式，很难激发员工主动投入的热情。另外相关工作开展过程中未做到有的放矢，未依据生产一线、技术研发、职能管理等不同岗位员工思想动态差异规划设计内容导致教育内容与员工实际需求难以契合，无法有效为员工工作期间产生的思想困扰提供解决办法。

1.3 党建与业务融合断层，协同效能薄弱

部分国有企业存在党建工作与业务工作相互脱节，党建工作未能全面深入融入企业生产运营、变革发展整个流程的状况。党建活动与业务目标缺少协同规划设计，绩效考核机制里党建工作实际效果未与业务指标有效关联，导致基层党组织开展工作时呈各自行动态势难构建党建引领业务发展、业务促进党建提升良好循环。同时部分党建工作人员对企业关键业务指标了解不透彻，不能依业务难点策划党建活动，加重党建与业务融合不够的问题。

二、加强新常态下国有企业党建工作的策略

2.1 深化思想认知，构建党建引领的战略共识

首先从企业治理最高层面规划出发，把党建工作融入国有企业整体发展战略布局。清晰明确党组织在法人治理结构里的法定性地位，借助党委（党组）理论学习中心组学习、开展专题研讨等方式增强企业管理层对党建是国有企业的根基与灵魂这一理念的认识并改变只注重业务，忽视党建的固有思维模式。与此同时构建党建工作责任清单，将领导班子成员履行党建职责的具体情况纳入绩效考核体系且与薪酬分配及职务晋升直接联系进而形成上级带动下级逐层推动落实的责任传递机制。另外依靠企业内部网络、宣传栏、举办专题讲座等多样化媒介载体宣传党建引领企业发展的典型事例，引导企业员工认识到党建工作与个人成长、企业进步之间的内在联系，塑造全体员工重视党建工作的优良氛围。

2.2 推动深度融合，构建党建与业务协同机制

构建起“以双向进入、全程参与”的企业经营管理层运行机制，以保障党组织负责人切实参与企业重大决策，将党的建设相关工作

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全面融入企业生产经营、改革发展及风险防控等关键环节。在项目管理层面，积极推行以党组织为牵头主体、由党员骨干出任关键岗位负责人并通过定期召开党建与业务协同推进会协调解决项目推进难点问题的党建 + 项目模式。另外将党建工作成效纳入业务考核体系，例如在部门绩效考核体系中增设涵盖党员先锋模范作用发挥情况及党建活动对业务发展推动效果等考核内容的党建引领业务发展指标，实现党建与业务工作在部署、落实及考核阶段的全面协同。

2.3 强化队伍建设，提升党务工作者专业素养

优化对党务工作者的选拔机制，重点从业务骨干及青年员工群体中挑选政治素养高、综合能力突出的人员以充实党务工作队伍。构建业务干部与党务干部双向沟通交流机制使党务工作者对企业业务有更深入理解，进一步完善培训体系与党校、党务培训学院携手开展涉及党建理论、政策法规、数字化工具运用、思想政治工作办法等诸多方面的成体系培训。按规定周期组织党务工作者前往党建工作表现优异的企业考察学习汲取优秀经验，并完善激励保障机制为党务工作者打通晋升渠道。在薪资待遇、荣誉评定等环节设立优秀党务工作者、党建创新项目奖等荣誉奖项以调动党务工作队伍的工作积极性与创造力。

三、加强新常态下国有企业思想政治工作的方法

3.1 聚焦形势政策教育，构建分层分类传导机制

首先依据国有企业改革发展的现实状况与行业走向，构建起包含政策阐释 + 实例分析 + 岗位联系 的教育机制。即对企业管理层以邀请政策研究专业人士组织专项研讨活动的形式，解读国家宏观经济政策及国有企业改革相关要求，指引其将政策所指方向转变为企业发展策略。针对基层员工采取政策关键内容 + 业务实例解读手段，比如结合生产经营各项指标说明降本增效政策具体规定。通过一线员工讲述自身经历分享政策实施后岗位改变让员工体会政策与工作联系，提高对政策的理解程度、增强执行政策的积极性。

3.2 围绕企业发展重点，设计务实型教育活动

其次，围绕企业改革攻坚、技术创新、风险防控等关键任务开展思政工作。改革转型阶段通过举办改革攻坚座谈会，召集不同岗位员工交流改革进程中遭遇的困扰并提出相关建议。党组织针对普遍存在的问题制定应对措施，同时借助改革先锋宣讲传播优秀员工转型期间实践经验。在技术攻关时期开展创新赋能主题活动，安排技术骨干分享研发过程中的突破与心得体会。

3.3 深化人文关怀服务，解决员工实际诉求

最后借助季度调查问卷、部门组织的交流座谈会以及谈心谈话等多种方式，构建起员工思想动态调研与诉求响应的完整闭环工作机制，以确切把握员工在职业发展进程、生活保障范畴以及心理状态层面的各种需求。针对青年员工普遍存在的职业发展方向迷茫情况推行职业规划制度，安排资深员工与管理层人员充当导师角色为青年员工给予具有个性化特征的职业发展引导。若员工遭遇生活方面的困难可以设立帮扶资金项目，助力解决医疗救助难题、子女教育方面等实际问题。同时高度重视员工的心理健康状况，通过定期聘请心理咨询专业人士开展团体心理辅导与个体心理咨询服务帮助员工舒缓工作压力。通过着力解决员工面临的各类急切、困难、忧虑、期盼问题切实提升员工对企业的归属感，为企业思想政治工作的有效开展奠定坚实的情感根基。

结语

新常态下国有企业党建与思想政治工作是筑牢企业发展根基的关键支撑。本文讲述的认识偏差、方法手段不先进、融合断层等一系列挑战，需通过加深思想统一认识、创新采用数字化载体及加强人文关怀等方式解决。只有将党建优势切实转化为企业治理效能以及把思想政治工作全面融入员工成长及生产经营流程，才能促使国有企业在改革发展中坚持正确方向、增强内生发展动力。

参考文献

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