市政道路施工项目成本控制与管理研究

1 市政道路施工项目的成本影响因素

在市政道路工程施工阶段，人员、材料及设备都是不可或缺的一部分，采购及管理中涉及较高的成本投入，为了减少浪费及非必要损耗，可通过预算、定额控制材料领用，提高材料设备的使用效率。由于工程现场存在较多不确定因素，各项细节都可能影响施工成本，如工期、质量及施工方案等。首先，工期对施工项目成本的影响显著，工期越长成本投入越高，随着市政道路工程建设规模的不断扩大，工期紧张、任务重逐步成为此类项目的主要特点，在保证工程质量达标的基础上加快施工进度，缩短工期，可确保道路快速投入使用，推动当地经济发展。由于道路施工现场的情况复杂，控制不到位则可能影响项目顺利完工，如市政道路需与城市配套设施等单位积极配合，通过加强沟通及交流，提高各个工序的推进效率，减少对既有管线等的破坏，降低额外的支出；其次，施工质量与成本之间存在较强的关联性，虽然质量对成本的影响十分滞后，却能够产生决定性作用，道路施工成本、产品质量相关的各项费用都涵盖在质量成本的范畴内，当施工质量不达标时，将增加后续的维修频率及成本，更可能在质量严重低于标准的情况下出现返工问题。因此，施工质量与成本之间的关系更为密切，在成本预算及控制中，需加强对质量成本的严格把控；最后，施工方案的合理性、可行性，可体现出施工管理能力，契合现场实况且高效的施工方案，能够对市政道路施工中的各项因素进行全面统筹，既保证各环节施工作业的有序衔接，更能够节约施工成本。例如：在施工方案中优化配置机械设备，可减少机械闲置情况，以较高的设备利用效率，推动施工作业的规范进行，缩短工期。

2 市政道路施工项目成本控制与管理措施

2.1 加强全过程的成本控制与管理

在市政道路施工项目的成本控制与管理中，需以项目的全生命周期为主体，在设计、采购、施工以及维护中采取针对性的成本管控措施，全面控制及优化成本，实现对各环节成本的动态预测与监控，将成本控制与管理前移，以免因管理不到位而产生成本超预算等问题，实现成本控制最大化。首先，在市政道路施工项目的设计阶段，应确保成本控制与管理参与其中，根据掌握的工程实况提高设计方案的合理性、经济性，实现对项目成本的全面约束及优化，具体可采取设计的限额控制、价值工程分析等措施，在设计环节将项目开支减少，全过程控制项目成本；其次，在采购阶段，可根据材料设备需求，采取集中采购、竞争性招标等方式，控制材料设备成本，一方面需选择与信誉度高、供货能力强的供应商合作，另一方面可通过优化采购流程、强化供应链管理提高采购水平，在保证材料质量的同时实现低价采购，节约材料成本；第三，在市政道路施工阶段，可通过加强对现场的精细化管理，保证各项施工作业规范进行，减少材料浪费、工期延后等情况，确保成本得到有效控制。例如：在施工项目的进度管理中，可运用项目管理信息系统等现代先进技术，加强对进度的实时监控，发现偏差第一时间采取措施加以控制，确保实际进度与进度计划相符合，在如期完工的同时有效控制项目成本；最后，在市政道路的维护运营阶段，需定期组织开展维护管理及养护工作，维持道路最佳运行装填，科学延长道路使用寿命，减少因高频率维修、大修所产生的成本。需要注意的是，在全过程的成本管控阶段，应注重结合实况进行动态调整，通过不断改进对预算、资源配置进行优化，基于完善的动态预算控制体系，对施工项目成本进行监控与预警，及时识别并控制成本超支风险。

2.2 加强动态的预算控制

在市政道路施工项目的成本控制与管理中，加强动态的预算控制便于实时调整、控制预算，减少预算与施工项目实况偏离的情况，为项目的顺利进行投入充足的资金及资源。因此，应围绕灵活性优化动态预算控制措施，将市政道路施工中可能出现的情况纳入其中，基于动态调整适应各类变化及不确定性。在动态预算控制中，需做好对实时数据的收集、整合分析工作，可通过引进信息管理系统，对道路施工项目各环节的成本数据进行收集，动态分析实际成本、预算成本，根据二者之间的差异性及时采取管控措施，凡是施工项目中的费用增进变化都要加强监控、调整，以免出现成本失控情况。例如：市政道路施工期间，材料价格极易因市场环境而变动，通过动态预算控制可灵活调整预算分配，提高施工项目成本的可控性。在预算的动态控制中，需同步建立完善的预警机制，当施工项目的成本超出设置的预警线时，能够第一时间发出预警信息，提示采取针对性的调整措施，实现对施工项目各项开支的不断审视，通过调整施工进度、优化资源配置，灵活应对复杂情况及变化，依照预算科学控制施工项目成本。另外，还可引入管理软件、大数据分析技术，动态掌握及分析施工项目的成本效益，以此为依据优化项目资源配置，为项目预算控制及风险管理提供基础保障，扩大项目效益空间。

2.3 严格控制施工变更

在市政道路施工阶段，普遍具有工期长、技术难度高、投入资金多的特点，由于受到不确定因素、复杂施工环境的影响，极易在施工环节出现突发情况、施工变更，这不仅会导致工程量出现变化，更可能出现工期延长、成本增加等情况。因此，在施工项目成本管理中需严格控制施工变更，确保成本始终处于预算范围内。首先，前期需基于实地勘察及调研分析，优化工程设计，保证施工方案的合理性、可行性，减少施工环节的变更频率，确保施工作业能够始终按计划进行，通过尽可能的降低变更次数有效控制施工成本；其次，在变更情况出现后，需及时开展多方的协商工作，明确变更的必要性，因变更所引起的变化，选用可保证工程质量、工期及成本的施工方案。提交工程变更申请时，应确保资料齐全，由监理单位签字确认，设计变更时还应由设计单位盖章、签字。整个变更过程都需依照流程推进，经过双方协商，对施工项目的成本进行动态控制，以实现双方的效益目标；最后，对施工方案进行变更时，同样需加强关联方的沟通及交流，确保程序合理、规范，严格审核及选择合理的价格，对风险、不确定因素进行综合分析，通过采取变更管控措施对项目成本进行精细化控制，优化提升项目整体效益。

3 结束语

总之，在市政道路施工项目中加强成本控制与管理，便于优化配置资金与资源，保证施工项目的顺利进行，提高道路工程的经济效益，减少成本失控、超预算等问题。因此，应明确施工项目成本控制与管理的目标，结合项目实际情况采取适合的成本管控策略，动态、灵活的管控项目成本，减少资金风险，如期高质量的完成道路施工作业。

参考文献：

[1]刘玉,王敏.市政道路施工成本控制管理方法的研究[J].地产,2023(5):97-100.

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